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Section 2 : L’implication des institutions d’appuis et les acteurs sociaux
Dans la mouvance de rendre opérationnelle la décentralisation, l’Etat a créé et aménagé des structures techniques et financières qui oeuvrent aux cotés des CTD dans le souci de les accompagner dans la réalisation de leurs missions. A l’instar du Fonds Spécial d’Equipement et d’Intervention Intercommunal (FEICOM), dont la principale mission est d’accompagner les collectivités territoriales […]
Deuxième partie : DECENTRALISATION ET POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DE LA CAY 2
« Dans un Cameroun en pleine émergence, (…) les édiles locaux ne sauraient être de simples gestionnaires voués à une routine stérile. Ils doivent être des promoteurs de développement, un développement n’attendant pas passivement la manne de la capitale, un développement sachant compter d’abord et surtout sur ses bénéficiaires, préoccupés d’aménager convenablement l’espace en traçant […]
Chapitre 3 : PRESENTATION DE LA COMMUNE D’ARRONDISSEMENT DE YAOUNDE 2
Dans ce chapitre, il est question de présenter la commune d’arrondissement de Yaoundé 2, tour à tour dans son contexte historique, son aspect géographique, sa situation socio-économique, les principales missions et les différents services de la mairie. Page suivante : Section 1 : Monographie, aspect géographique et socio-économique de la commune d’arrondissement de Yaoundé 2Retour […]
Section 1 : Monographie, aspect géographique et socio-économique de la commune d’arrondissement de Yaoundé 2
A- Monographie et aspect géographique de Yaoundé 2 1- Monographie de Yaoundé 2 La Commune de Yaoundé 2 a vu le jour suite au décret présidentiel No87/1365 du 25 septembre 1987 instituant création de la Commune de Yaoundé 2. Mais celle-ci ne marquera son fonctionnement qu’à partir d’Avril 1988. Toutefois, il convient de préciser que […]
Section 2 : principales missions, fonctionnement et ressources de la Mairie de Yaoundé 2
A- Les principales missions et fonctionnement de la Mairie de Yaoundé 2 1- Les principales missions de la Mairie de Yaoundé 2 Dans un contexte de mondialisation de plus en plus marqué par le positionnement des territoires locaux comme principaux acteurs du développement et parallèlement au processus de décentralisation en cours dans notre pays, la […]
Chapitre 4 : LA POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE D’ARRONDISSEMENT DE YAOUNDE
La mise en oeuvre de la décentralisation au Cameroun offre de nouvelles possibilités pour les collectivités locales de promouvoir leur développement socio-économique sans toutefois attendre la « manne » venant de la capitale. De son côté, la CAY 2 se présente désormais comme le moteur du développement à la base dans l’arrondissement de Yaoundé 2. […]
Section 1 : La formulation des objectifs de développement et la mise en place des structures d’animation de l’économie locale
A- La formulation des objectifs et l’établissement des priorités Afin d’assurer la durabilité de sa politique de développement, la CAY 2 s’est appuyé sur les exigences du développement local qui prônent à la fois le partage du pouvoir, le partage du savoir et le partage de l’avoir. Ainsi, à la base de ces principes, de […]
Section 2 : Capitalisation des acquis et nécessité de renforcement de la politique de développement de la CAY 2
A- Construire une véritable ingénierie locale de développement Face aux défis que font aujourd’hui peser des nombreuses forces hétéronomes extérieures (dont la mondialisation, l’attractivité territoriale des entreprises et des personnes…), les territoires plus qu’un cadre spatial muet sont désormais tourné vers la promotion et la vulgarisation de leurs tissus socio-économique. Dès lors, ceux-ci devraient en […]
Conclusion générale
Le processus de décentralisation qui, au Cameroun est antérieur aux indépendances connaît une nouvelle orientation depuis le début des années 2000. Notamment avec la mise en œuvre de plusieurs réformes législatives. Accordant ainsi plus que par le passé, de nombreuses prérogatives aux territoires locaux. Cette politique de décentralisation qui se situe dans le créneau de […]
Annexe 1 : Les différents services parcourus durant mon stage à la CAY 2
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Annexe 2 : Modèle de compte rendu des Activités de Stage
1- Généralité sur l’institution objet d’étude L’institution ayant fait l’objet de notre étude est la Commune d’Arrondissement de Yaoundé 2 (CAY 2). La CAY 2 est situé au quartier Tsinga (boulevard Jean Paul II, en contre bas du Palais des Congrès de Yaoundé). Elle couvre le deuxième arrondissement de Yaoundé pour une superficie de 15 […]
Bibliographie
Archives et Chronos de la Commune d’Arrondissement de Yaoundé 2. Augustin Claude TANG ESSOMBA, Martin FORBAH TANJONG et André Marie NDONGO, « La décentralisation au Cameroun : un grand chantier démocratique » in Télescope, vol. 11, n° 3, juin 2004 Charles NACH MBACK, Démocratisation et décentralisation : genèse et dynamiques comparés des processus de décentralisation […]
AVERTISSEMENT
L’Université de Yaoundé II-Soa et la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion n’entendent donner aucune approbation, ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions sont considérées comme propres à son auteur. Page suivante : WARNINGRetour au menu : GOUVERNANCE LOCALE ET ATTRACTIVITE TERRITORIALE DES ENTREPRISES : CAS DE LA VILLE DE DOUALA
WARNING
The University of Yaoundé II-Soa and the Faculty of Economics and Management will not give their approval or rejection on opinions contained in this document. These opinions should be considered as his author owner. Page suivante : DEDICACERetour au menu : GOUVERNANCE LOCALE ET ATTRACTIVITE TERRITORIALE DES ENTREPRISES : CAS DE LA VILLE DE DOUALA
DEDICACE
– A mes parents ; – A la grande famille KOMGUEM ; – A mon pays le Cameroun. « Celui qui cherche ne saurait avoir peur de la marche ni, à fortiori, de la distance à parcourir,… » Proverbe DOUALA Page suivante : REMERCIEMENTSRetour au menu : GOUVERNANCE LOCALE ET ATTRACTIVITE TERRITORIALE DES ENTREPRISES : […]
REMERCIEMENTS
« L’honnêteté envers soi-même exige de l’Homme la reconnaissance d’un bien fait. » Je voudrais d’abord remercier le Père Céleste, pour la force, la santé, le courage, la bénédiction et l’intelligence qu’il m’accorde au quotidien. Parce que ce mémoire constitue un accomplissement, et parce qu’il n’aurait, sans doute, jamais vu le jour sans le soutien […]
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
A2D : Agence de Développement de Douala ADF : Augmented Dickey-Fuller API : Agence de Promotion des Investissements BEAC : Banque des Etats de l’Afrique Centrale BOT : Build, Operate and Transfer BUCREP : Bureau Central des Recensements et des Etudes de la Population CCIMA : Chambre de Commerce, d’industrie, des Mines et de l’Artisanat […]
RESUME
Ce travail constitue une contribution aux recherches sur les déterminants de l’attractivité des entreprises dans la ville de Douala. En effet, la compétition à laquelle se livrent les territoires pour attirer et retenir les entreprises suppose de disposer d’une organisation territoriale efficace, présentant des avantages de localisation pour les entreprises. Ce qui soulève le problème […]
ABSRACT
This work constitutes a contribution to the researches on the determinants of the attractivity of the enterprises in Douala. Indeed, the Competition undertaken by territories to attract and maintain enterprises supposes to have an efficient territorial organization and presenting advantages of localization for firms. What raises the problems of the governance and the country planning […]
INTRODUCTION GENERALE
A- Contexte et justification de l’étude La mobilité accrue des capitaux et la volatilité des implantations des firmes entretenues par la mondialisation, conduit aujourd’hui les territoires (pays, régions, communes…) dans un univers fortement concurrentiel pour l’attraction des investissements. En effet, comme les entreprises, les territoires rivalisent désormais entre eux d’une façon de plus en plus […]
Première partie : GOUVERNANCE LOCALE ET ATTRACTIVITE TERRITORIALE DES ENTREPRISES : APPROCHE THEORIQUE ET CONCEPTUEL
INTRODUCTION DE LA PREMIERE PARTIE La dynamique de la mondialisation génère de profondes mutations, modifie incontestablement la configuration des territoires et installe désormais une concurrence accrue entre ces derniers pour l’attraction des entreprises. En effet, les entreprises sont naturellement sensibles aux caractéristiques exogènes et endogènes des territoires. Chaque pays, chaque région dispose de dotations en […]
Chapitre 1 : CADRE THEORIQUE DE L’ATTRACTIVITE TERRITORIALE
INTRODUCTION L’attractivité territoriale des entreprises désigne la capacité d’un territoire à attirer, à absorber et à préserver les entreprises. Cette définition suggère que l’attraction des entreprises est un processus dynamique qui dénote une aptitude qui doit être développée et exercée continuellement. En outre, ce ne sont pas les territoires les plus grands, mais ceux qui […]
Section I : L’ATTRACTIVITE TERRITORIALE : FONDEMENTS THEORIQUES ET INDICATEURS DE MESURE
L’attractivité d’un territoire peut se définir comme sa capacité, sur une période donnée à attirer et retenir diverses activités économiques et facteurs de production mobiles (entreprises, événements professionnels, entrepreneurs, capitaux, etc.). Dans ce sens, c’est le reflet de la performance d’un territoire au cours d’une période donnée. La notion d’attractivité territoriale apparaît de plus en […]
Section II : TERRITOIRES ET OFFRE DE FACTEURS DE LOCALISATION
L’attractivité territoriale peut être conçue comme le résultat de la confrontation sur le marché de localisation des activités économiques, d’une demande de caractéristiques de localisation émanant des entreprises et d’une offre des caractéristiques territoriales émanant des territoires. Schémas 2 : le marché de localisation des activités économiques Source : construction de l’auteur De la confrontation […]
Chapitre 2 : ROLE DE LA GOUVERNANCE LOCALE DANS LA ONSTRUCTION DE L’ATTRACTIVITE DE LA VILLE DE DOUALA
INTRODUCTION Les thèmes d’attractivité économique et de compétitivité sont partout perçus comme une priorité pour les dirigeants territoriaux. A toutes les échelles, les territoires développent des stratégies et se dotent des instruments visant à favoriser leur redéploiement économique. Pour sa part, Douala ville portuaire et principal centre des affaires du Cameroun, regorge d’éléments structurants de […]
SECTION I : CADRE D’INTELLIGIBILITE THEORIQUE DE LA GOUVERNANCE LOCALE
Les prémices de réflexions sur la gouvernance locale peuvent être restituées dans l’histoire de la recherche de nouveaux modes d’organisation et de gestion des territoires alternatifs aux démarches territoriales descendantes classiques(19). Il s’agit ici de faire intervenir dans le processus de formulation et d’exécution des politiques publiques locales une pluralité d’acteurs dont la capacité d’action […]
Section II : MISE EN EVIDENCE DE LA GOUVERNANCE LOCALE ET DES AUTRES FACTEURS D’ATTRACTIVITE A DOUALA
L’attractivité économique dont la ville de Douala fait l’objet découle sans doute des macrofacteurs (facteurs géographiques, économiques), mais aussi des facteurs socio-institutionnels relevant entre autres de la dynamique de la gouvernance locale. En effet, La gouvernance locale à Douala interpelle le processus par lequel les différents acteurs locaux (institutionnels, privés, associatifs, financiers,…) impactent de près […]
CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE
Il a été question pour nous dans cette première partie de faire une analyse théorique du concept d’attractivité territoriale et d’illustrer le lien entre la dynamique de la gouvernance locale et l’attractivité des entreprises à Douala. A l’issus de cette partie, nous pouvons dire que l’attractivité territoriale est un concept qui a attiré l’attention de […]
Deuxième partie : L’EVALUATION DES DETERMINANTS DE L’ATTRACTIVITE DES ENTREPRISES A DOUALA
INTRODUCTION DE LA DEUXIEME PARTIE Les analyses développées dans la première partie de cette recherche nous ont permis d’exposer la littérature théorique relative à l’attractivité territoriale des entreprises. Pour ce qui est de la ville de Douala, il ressort de nos développements que son attractivité dépend non seulement des facteurs d’ordres économiques, géographiques, socioculturels, mais […]
Chapitre 3 : L’ATTRACTIVITE DES ENTREPRISES A DOUALA : DIAGNOSTIQUE ET ETUDE ECONOMETRIQUE
INTRODUCTION Après une décennie de fin de croissance économique, conjuguée à celle de l’ajustement structurel marquée par des dégradations de situations économiques dans plusieurs domaines (fermetures massives d’entreprises, réductions massives d’emplois et restructuration d’une soixantaine d’entreprises parapubliques au début des années 1990), la relance de l’économie nationale par le biais de l’investissement constitue aujourd’hui l’une […]