7.1. Bibliography Amadife, E. N. and Warhola, J. W., (1993). “Africa’s political boundaries: colonial cartography, the OAU, and the advisability of ethno-national adjustment.” International Journal of Politics, Culture, and Society, Vol. 6, N4, P 553-554. Amit, R. and Schoemaker, P. J., (1993). “Strategic assets and organisational rent”, Strategic Management Journal Vol. 14, P 33 -41. […]
The aim of this study is to analyse the international competitiveness of domestic firms based in developing countries, particularly in Africa; wherein market imperfections and local knowledge are used to develop a sustainable competitive advantage against rivalry. The dissertation utilises the work done by the Boston Consulting Group (BCG) as secondary research. This study is […]
A notre mère, A notre père, A nos frères et sœurs, Page suivante : REMERCIEMENTSRetour au menu : ANALYSE DU SYSTEME INSTITUTIONNEL DE LA COMMUNAUTE EST-AFRICAINE
Au seuil de ce travail, nous éprouvons un sentiment de profonde gratitude à l’endroit de tous ceux qui ont contribué à son aboutissement. Qu’il nous soit d’abord permis de témoigner de notre reconnaissance à tous les professeurs de la Faculté de Droit de l’Université du Burundi pour la formation humaine et juridique dont ils nous […]
Art. : Article BDAE : Banque pour le Développement de l’Afrique de l’Est BOB : Bulletin Officiel du Burundi CCN : Commission sur les Consultations Nationales CEAC : Communauté Economique des Etats d’Afrique Centrale CEDEAO : Communauté Economique pour le développement de l’Afrique de l’Ouest CEE : Communauté Economique Européenne CEPGL : Communauté Economique des […]
Depuis longtemps, les Etats ont toujours senti la nécessité d’établir et d’entretenir entre eux, au-delà de la simple coexistence pacifique, des relations de coopération de tous ordres (1). La naissance des intérêts communs et la prise de conscience de ces derniers donnent lieu à l’éclosion des organisations internationales qui doivent être structurées, c’est-à-dire dotées d’organes […]
Avant d’entreprendre l’étude du système institutionnel de la Communauté Est-Africaine, il s’impose de rappeler, d’une part les circonstances de sa création, son évolution et sa nature juridique d’autre part. Page suivante : Section 1. Evolution de la CommunautéRetour au menu : ANALYSE DU SYSTEME INSTITUTIONNEL DE LA COMMUNAUTE EST-AFRICAINE
La communauté Est – Africaine telle qu’on la connait à l’heure actuelle est le résultat d’un long processus de création. Elle fut créée puis dissoute pour se reconstituer enfin tout en s’élargissant. §1. Contexte de création L’EAC regroupant le Kenya, l’Ouganda et la République Unie de la Tanzanie a généralement été considérée comme l’un des […]
La Communauté Est-Africaine peut de manière générale être caractérisée par trois points de vue correspondant aux traits fondamentaux de sa conception. D’après V.-R.ISEAN, pareille Communauté se rapporte à une association économique constituée en une organisation internationale dotée d’une structure institutionnelle et juridique originale (31). §1. Une organisation à vocation économique Le domaine assigné à la […]
Les organisations internationales suivent dans leur établissement et fonctionnement un schéma très riche en contradictions. D’une part, les Etats n’entendent pas renoncer à leur souveraineté. D’autre part, les Etats membres d’une organisation internationale doivent opérer un transfert d’attributions à cette dernière pour la rendre apte à affirmer sa propre volonté. A ces deux impératifs contradictoires […]
Il s’agit des organes dont les membres représentent les gouvernements ou Etats membres de l’organisation pour assurer avant tout la défense des intérêts nationaux. L’EAC en comporte quatre types à savoir le Sommet (des Chefs d’Etats ou des Gouvernements), le Conseil (des ministres), le Comité de coordination ainsi que les Comités sectoriels. §1. Le Sommet […]
Les organes communautaires appelés également « permanents », contrairement aux organes intergouvernementaux qui ne s’occupent des affaires de la Communauté qu’à des réunions périodiques, s’occupent quotidiennement des affaires de la Communauté et leur fonctionnement est assuré par des agents internationaux indépendants des gouvernements des Etats membres. Le Traité constitutif fait état de trois organes de […]
Outre les organes que le Traité énumère à l’article 9 et qu’il qualifie d’ « institutions », la structure communautaire comprend des instances qui, du point de vue juridique, sont d’une grande importance dans le fonctionnement et le développement de la Communauté. §1. Les institutions prévues par le Traité Il s’agit avant tout de la […]
Le système institutionnel de l’EAC fonctionne suivant un ensemble de règles juridiques qui conditionnent la prise d’actes nécessaires à la réalisation des objectifs assignés par le Traité constitutif de la Communauté. Le processus de décision communautaire s’inscrit généralement dans le cadre d’une double répartition à savoir une répartition des attributions entre la Communauté et ses […]
§1. Le principe: l’attribution des compétences Le principe d’attribution régit la répartition des compétences entre les Etats membres et la Communauté en ce sens que cette dernière est titulaire des compétences qui lui sont attribuées, ses activités ne pouvant ou ne devant se déployer que dans les domaines limitativement déterminés par le Traité. En d’autres […]
§ 1. La procédure de décision C’est de la répartition des compétences entre les institutions et, le cas échéant, leurs organes subsidiaires que résulte la procédure de décision. L’élaboration et l’édiction des actes découlent des différentes fonctions dont l’initiative, la préparation et la décision. Le Traité contient un certain nombre de dispositions qui gouvernent le […]
Si l’action communautaire se traduit par des actes politiques et juridiques, elle ne se conçoit pas sans la mise en œuvre des moyens en personnel, en matériel et financiers. L’étude du système institutionnel serait donc incomplète sans une présentation, fût-elle sommaire d’une part de la fonction publique communautaire ; d’autre part du régime budgétaire. §1. […]
Les institutions politiques, comme les autres institutions humaines sont, comme le disait J. Mégret (151), à la fois produit de l’histoire et volonté d’échapper à l’histoire. En effet, ceux qui les conçoivent sont souvent tentés de se référer à des « modèles » déjà expérimentés soit pour s’en inspirer, soit pour s’y opposer. Le grand […]
I. LES TEXTES 1. Le Traité pour l’établissement de la Communauté d’Afrique de l’Est, disponible à la bibliothèque du Ministère chargé des affaires de la Communauté Est- Africaine 2. Les protocoles et annexes déjà signés au sein de l’EAC, disponible à la bibliothèque du Ministère chargé des affaires de la Communauté Est-Africaine 3. Les règlements […]
Dans le cadre de l’élaboration de ce mémoire d’études, de nombreux professionnels ont été très présents pour me soutenir et m’encadrer. Je tiens donc à adresser mes remerciements à Geneviève Paire, directrice de la communication de la Biennale de Lyon qui fut ma directrice de mémoire. Son approche professionnelle et ses nombreux conseils m’ont permis […]
PROBLEMATIQUE : Comment communiquer auprès des 18-26 ans afin de les inciter à fréquenter les structures culturelles classiques alors que leurs pratiques culturelles se digitalisent ? Apparu dans les 60, l’outil Internet a engendré une véritable révolution des comportements sociologies et des modes de consommation des individus. Parmi les secteurs les plus touchés par cet […]
A . Les 18-26 ans : une jeunesse volatile, mobile et connectée 1. Caractéristiques et comportements des 18-26 ans : une génération « de rupture » Appelés par certains « digital natives »(1), par d’autres « génération Y »(2), les 18-26 ans apparaissent comme des consommateurs « de rupture ». Nés dans un univers dominé […]
A . Adopter une communication en cohérence avec les comportements des 18-26 ans : le point fort de certaines structures culturelles 1. Construire sa communication autour de la création d’une communauté : comment ces structures créent un « mouvement de foule » Comme nous avons pu le voir précédemment, toutes les structures culturelles ne bénéficient […]
A. Le marketing expérientiel : faire vivre une expérience au-delà du produit culturel 1. Créer un univers qui sollicite les cinq sens A la suite de la double analyse portée sur les nouvelles pratiques culturelles des 18-26 ans et sur les modes de communication utilisés actuellement par les différents profils de structures culturelles, il apparaît […]
Bien que n’ayant pas modifié de manière profonde les pratiques culturelles des 18-26 ans, l’ère numérique a fait d’eux de nouveaux consommateurs culturels. En effet, leur approche du monde digital et la place que celui-ci occupe dans leur quotidien a favorisé le développement de nouveaux modes de consommation culturelle. Accès illimité aux produits culturels numérisés […]
– Appareil nomade = Objet digital mobile qui n’est pas relié à une installation fixe et permet généralement le traitement ou l’utilisation de données numérisées (téléphones portables, ordinateurs portables, baladeurs mp3…) – Digital natives = nom donné aux personnes nées entre 1985 et 1995 et qui ont donc entre 15 et 25 ans aujourd’hui. Ils […]
. Ouvrages – BOURGEON-RENAULT Dominique, DEBENEDETTI Stéphane, GOMBAULT Anne, PETR Christine, Marketing de l’Art et de la Culture, Paris, 2009, Dunod, 272 pages – DONNAT, Olivier, Les pratiques culturelles des français à l’ère du numérique – Enquête 2008, Evreux, octobre 2009, La Découverte, 288 pages – SERRES, Michel, Petite Poucette, Paris, février 2013, Editions le […]
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IMPACT DU NUMERIQUE SUR LES PRATIQUES CULTURELLES DES 18-26 ANS Dans le cadre de mes études en communication, je réalise un mémoire sur les pratiques culturelles des 18-26 ans à l’ère du numérique. L’enquête suivante a pour objectif de dresser un bilan des pratiques culturelles des jeunes à l’ère du multimédia. Il est important de […]