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2) Qu’est-ce qu’un Festival ?
La définition d’un Festival telle qu’elle est donnée par le Petit Robert est une « série de représentations où l’on produit des œuvres d’un art ou d’un artiste ». Mais cette définition est loin de rendre compte de la diversité et de la complexité du phénomène des Festivals. Le Ministère de la Culture et de […]
3) Pourquoi doit-on innover ?
Dans ce travail, face à la diversité des Festivals, nous nous focaliseront sur les Festivals de musique, catégorie de Festival qui représente un marché intéressant car possédant le plus grand nombre de projets mis en place en France et en Europe et également domaine en adéquation avec mes affinités personnelles. Ainsi, pour faciliter la compréhension […]
III) Application théorique du marketing à la création d’un festival détonnant
1) Réticence à l’application du marketing à la culture 2) Application d’un marketing adapté à la culture 3) La segmentation 4) Le positionnement Page suivante : 1) Réticence à l’application du marketing à la cultureRetour au menu : Comment créer un projet culturel qui détonne ?
1) Réticence à l’application du marketing à la culture
Avant d’aborder l’usage du Marketing au domaine culturel, il est pertinent de noter que selon certains acteurs de la culture, cette notion ne peut être appliquée à ce domaine. En effet, face à l’usage du Marketing, les professionnels se « réfugient » souvent derrière l’évocation de la « nécessaire primauté de l’offre sur la demande […]
2) Application d’un marketing adapté à la culture
S’il est pertinent de prendre en considération cette opinion, laquelle permet de prendre du recul et de nous faire réfléchir, la non-prise en compte du marketing dans le domaine de la culture expliquerait le taux élevé d’échecs dans les spectacles produits et la nécessité d’un financement indépendant du niveau de la demande. C’est pourquoi, dans […]
3) La segmentation
Tout d’abord, segmenter un marché, c’est déterminer sa structure du point de vue du public : existe-t-il un marché (le rock indépendant, la musique électronique, le rap, le jazz…), des groupes homogènes de consommateurs (ou de segments) en termes d’attentes et de comportements ? Autrement dit, peut-on établir une typologie valide dans leur rapport à […]
4) Le positionnement
Le positionnement est au cœur de la stratégie marketing des organisations artistiques et culturelles car il est leur première source d’avantage concurrentiel. Principal garant de la valorisation de l’offre artistique et/ou culturelle, c’est le pilier de la stratégie marketing, sur lequel doit s’appuyer toute la déclinaison du marketing mix. En effet, se positionner c’est par […]
IV) Marketing opérationnel et facteurs clés de succès du Festival des Vieilles Charrues
En conséquence de l’évocation de ces notions de positionnement et de segmentation, dans le cadre de la création d’un Festival détonnant, va découler la notion de marketing opérationnel. Le marketing opérationnel est l’ensemble des tactiques et opérations qui mettent en œuvre la stratégie marketing. Cette phase se réalise lors de la conceptualisation, définition de l’identité […]
1 ) Genèse du Festival
Nous allons dans un premier temps présenter la genèse du Festival ainsi que son cheminement afin de voir en quoi sa vocation originelle et son identité territoriale représente des facteurs clés de succès et en font un Festival unique et détonnant. Le festival des Vieilles Charrues (en breton : gouel an Erer Kozh), c’est 17 […]
2) Développement territorial et identité régionale
L’esprit du Festival en parallèle de proposer un moment culturel et festif à un public, est également de dynamiser un territoire. Et malgré qu’il soit devenu un véritable mammouth dans la savane des Festivals, les Vieilles Charrues conservent cette vocation originelle. En effet, si nous faisons un retour aux racines du Festival, Carhaix et ses […]
Introduction
Qui n’a pas connu le plaisir de participer à un festival et de s’émerveiller devant la richesse du programme, qu’il s’agisse de théâtre, de cinéma, de musique, de littérature, de danse ou même des arts de la rue ? Cette richesse témoigne de la qualité de la programmation qui parvient à réunir dans un temps […]
PARAGRAPHE I : L’ESPACE SAHELIEN, UNE ZONE PRISEE PAR LES TERRORISTES
La zone Sahélo-saharienne est un immense paradis sableux (A) qui, géographiquement profite aux mouvements terroristes et différents trafiquants qui entretiennent des relations, nouent des alliances pour mieux s’installer dans la région (B). A- L’espace sahélien, ‘’un océan de sable’’ L’espace géographique sahélien, fragile de son état est une zone facilement manipulable pour les groupes terroristes […]
PARAGRAPHE II : LE SAHEL, NOUVEAU FOYER DU MILITANTISME ISLAMIQUE EN AFRIQUE
Par « militantisme islamique », on entend ici des groupes et mouvements musulmans qui, se fondant sur des préférences religieuses, cherchent à faire appliquer des normes religieuses, sociales et politiques par la violence(317). Ces préférences religieuses considérées à leur tour par ceux qui les interprètent sont celles devant faire autorité. Les récents événements survenus au […]
CONCLUSION DU CHAPITRE II
« Sahara ? Un désert et des « Sahara » !…De la terra incognita au contrôle des ressources minières par les puissances occidentales et les pays producteurs de pétroles en passant par un espace quadrillé par des narcotrafiquants, des rebellions armées, des circulations d’armes et, au Mali, sanctuarisé par Al-Qaïda au Maghreb Islamique (AQMI), qu’est […]
CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE
En termes de réflexion prospective, l’adoubement d’AQMI par l’organisation d’Oussama BEN LADEN en 2007 a octroyé une nouvelle envergure à l’action des terroristes islamistes(343). Profitant du chaos en Libye, AQMI et les autres mouvements terroristes n’ont pas hésité à tirer partie de la fragilité des Etats sahéliens pour prospérer dans la région. Cette situation, conjuguée […]
DEUXIEME PARTIE : AL-QAIDA AU MAGHREB ISLAMIQUE : LOGIQUE DE DEFIANCE SECURITAIRE ET OBSTACLE AU DEVELOPPEMENT DANS L’ESPACE SAHELIEN
Quel contenu donner précisément à une ambition ou à un projet associant les préoccupations de sécurité et de développement au sahel ? La réponse à cette question n’a pas encore été formulée. Le sahel est une des régions les plus pauvres du monde. Il est confronté à la fois à des problèmes d’extrême pauvreté, aux […]
CHAPITRE I : ETAT DES LIEUX DES INITIATIVES FACE A LA DEFIANCE SECURITAIRE REGIONALE
En l’absence de décisions rapides, fortes et cohérentes au niveau régional, continental et international, la situation politique, sécuritaire, économique et sociale au sahel s’est détériorée. Si les souverainetés nationales doivent être respectées et prises en compte, elles ne doivent pas pour autant être opposables à une approche régionale destinée à concevoir et opérationnaliser une stratégie […]
SECTION I : INITIATIVES REGIONALES ET EXTRAREGIONALES EN MATIERE DE LUTTE CONTRE LE TERRORISME
Au moment où l’évolution de la menace terroriste prend de l’ampleur sur le continent, il est nécessaire de procéder à une revue et analyse des différentes solutions qui ont à ce jour été apportées pour lutter contre ce phénomène. D’emblée, il s’agira de faire une évaluation des mécanismes sous-régionaux et africains de paix et de […]
PARAGRAPHE I : MECANISMES SOUS-REGIONAL ET AFRICAINS DE PAIX ET DE SECURITE
La présente analyse a ainsi pour objectif de voir comment l’espace sous-régional sahélien agi face au terrorisme (A) et comment l’Afrique tout entière tente de répondre à ces marchands de l’apocalypse venu tout droit d’une autre planète (B). A- L’espace sous-régional sahélien et le terrorisme international En matière de sécurité et de paix contre les […]
PARAGRAPHE II : INITIATIVES ASSUREES PAR DES ACTEURS EXTERIEURS
A côté des stratégies adoptées par chacun des pays de la sous-région et des engagements communautaires mis en place, force est de reconnaître que la plupart d’entre eux se caractérisent par des ressources limitées dont ils disposent et par la relative faiblesse de leurs dispositifs militaires et sécuritaires. Cela a pour conséquence que leurs efforts […]
SECTION II : L’ENIGMATIQUE PROBLEMATIQUE DU PROGRES DANS LA REGION SAHELIENNE
La crise sécuritaire sahélienne renvoie à la difficulté structurelle à asseoir la présence et l’autorité de l’Etat avec des moyens très faibles, sur des territoires immenses et peu peuplés. C’est le lien entre la population et l’Etat qui est au cœur des enjeux. Dans ces espaces, l’accès aux services publics est aussi fondamental que la […]
PARAGRAPHE I : LE DEVELOPPEMENT, L’AUTRE ARME ANTI TERRORISTE
Le développement économique et social du sahel est un élément clef pour la stabilité de la région et consécutivement, pour sa sécurisation (A). De ce fait, la coopération et le renforcement des efforts des pays du sahel en matière de développement permettrait de sortir cet espace de l’ombre du sous-développement et de l’insécurité (B). A- […]
PARAGRAPHE II : CONSEQUENCES DES MENACES SECURITAIRES SUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL DANS LA REGION SAHELIENNE
Les défis de la sécurité au sahel ont des répercussions sur le développement de la région (A) qui par ailleurs se trouve confronté au problème de l’état de droit (B). A- Les répercussions sur le développement du sahel Les défis de la sécurité au sahel sont causes de recul de l’Etat en tant que prestataire […]
CONCLUSION DU CHAPITRE I
Aucune évaluation à proprement parlée des diverses réponses et initiatives à ce jour conçues, tentées, initiées ou planifiées afin de lutter contre le terrorisme au sahel n’a été menée pour en mesurer l’impact. Cependant, l’analyse d’un certain nombre d’enseignements permet de tirer une conclusion dont certains ont transpiré tout au long de cette analyse. La […]
CHAPITRE II : ACTIONS CONCRETES ET DE CONCERTATIONS FACE A LA MENACE TERRORISTE AU SAHEL
Terrorisme, criminalité, piraterie, conflits internes, coup d’état, déstabilisation des pays secoués par le « printemps arabe », chaos en Libye, crise au Nord du Mali…l’année 2011 et 2012 n’aura pas épargné la sécurité de l’Afrique, qui connaît une situation toujours préoccupante, malgré des avancées positives (création d’un nouvel Etat au Sud-Soudan, résolution de la crise […]
SECTION I : ADOPTER UNE STRATEGIE COHERENTE ET EFFICACE CONTRE LA MENACE TERRORISTE AU SAHEL
La mise sur pied de contres mesures exhaustives pour contrecarrer la menace terroriste au Sahel (paragraphe I) et un engagement communautaire dans la prévention et la lutte contre l’extrémisme sont indispensables pour les Etats de la région (paragraphe II). Page suivante : PARAGRAPHE I : UNE MISE EN PLACE DE CONTRES MESURES EXHAUSTIVES POUR CONTRECARRER […]
PARAGRAPHE I : UNE MISE EN PLACE DE CONTRES MESURES EXHAUSTIVES POUR CONTRECARRER LA MENACE TERRORISTE AU SAHEL
L’ampleur de la menace terroriste au sahel dicte une stratégie commune entre les pays du champ (A) à côté d’une aide internationale nécessaire (B) pour briser le cycle de la violence et éviter l’enracinement de l’insécurité. A- De la nécessité d’une vision commune entre les différents acteurs de la région Le renforcement de la coopération […]
PARAGRAPHE II : ENGAGEMENTS COMMUNAUTAIRES DANS LA PREVENTION ET LA LUTTE CONTRE L’EXTREMISME
Pour prendre le pas sur le terrorisme islamiste localisé ou globalisé, il faut décrédibiliser toute idéologie islamiste dangereuse (A) et mettre fin aux moyens, aux ressources, qui favorisent son développement (B). A- Décrédibiliser toute idéologie islamiste : la dé-radicalisation Il est aujourd’hui urgent d’éliminer les facteurs permettant ou contribuant au radicalisme, au salafisme, à l’extrémisme, […]
SECTION II: VERS UNE PLUS GRANDE INTERNALISATION DES REPONSES A LA CRISE SAHELIENNE
Valoriser les moyens de la connaissance et de l’anticipation (paragraphe I) et la mise en place d’un système judicaire rigoureux de lutte contre le terrorisme (paragraphe II) sont aujourd’hui des mesures majeures pour une sécurité durable. Page suivante : PARAGRAPHE I : VALORISER LES MOYENS DE LA CONNAISSANCE ET DE L’ANTICIPATIONRetour au menu : LES […]
PARAGRAPHE I : VALORISER LES MOYENS DE LA CONNAISSANCE ET DE L’ANTICIPATION
Nous avons besoin d’une véritable stratégie parce que la menace terroriste n’a cessé de changer. Elle exige, si nous voulons garder toujours un temps d’avance sur les groupes terroristes, que nous adoptions en permanence nos outils et notre dispositif. Voilà pourquoi le renseignement (A) et la prévention nous paraissent impératifs pour anticiper et lutter contre […]