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CHAPITRE 2 : DEMARCHE D’ELABORATION D’UN MANUEL
La rédaction d’un manuel de procédures est un projet qui peut parfois s’étendre sur plusieurs années selon la taille de l’entreprise et la complexité de son organisation. Page suivante : I- DEMARCHE D’ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURESRetour au menu : ELABORATION DU MANUEL DE PROCEDURES DE L’AGENCE DES TELECOMMUNICATIONS DE COTE D’IVOIRE (ATCI) : CAS […]
I- DEMARCHE D’ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES
Quatre (4) étapes essentielles sont à distinguer dans l’élaboration du manuel de procédures : l’étape de collecte des données, l’étape de traitement, l’étape de validation et de diffusion et enfin l’étape de suivi et évaluation. Les différentes phases du processus d’élaboration du manuel de procédures sont synthétisées dans le tableau ci-dessous selon différents auteurs : […]
II- METHODOLOGIE DE RECHERCHE
1- Elaboration du modèle d’analyse Le modèle d’analyse qui nous a permis de réaliser notre étude portant sur l’élaboration du manuel de procédures est : – La prise de connaissance de l’entreprise – Evaluation du contrôle interne 1.1. Prise de connaissance de l’entreprise La prise de connaissance de l’entreprise constitue un préalable à la réalisation […]
2ère PARTIE : FORMALISATION DES PROCEDURES DU CYCLE ACHAT-FOURNISSEUR
CHAPITRE 1 : ANALYSE ET EVALUATION DES PROCEDURES DU CYCLE ACHAT-FOURNISSEUR I- DESCRIPTION DE L’EXISTANT II- ASPECT OPERATIONNEL ET EVALUATION DES PROCEDURES DU CYCLE ACHAT- FOURNISSEUR CHAPITRE 2 : REDACTION DU MANUEL DE PROCEDURES DES ACHATS I- PROJET DE PROCEDURES DES ACHATS II- RECOMMANDATIONS Page suivante : CHAPITRE 1 : ANALYSE ET EVALUATION DES PROCEDURES […]
CHAPITRE 1 : ANALYSE ET EVALUATION DES PROCEDURES DU CYCLE ACHAT-FOURNISSEUR
Le cycle achat est l’un des cycles de l’entreprise de plus important dans la mesure où la maîtrise des coûts d’approvisionnement peut accroître le profit de l’entreprise. Cependant, l’optimisation des coûts suppose au préalable l’existence des procédures qui décrivent le processus d’approvisionnement de l’entreprise en matériaux de qualité à des coûts compétitifs. Page suivante : […]
I- DESCRIPTION DE L’EXISTANT
1- Prise de connaissance Cette phase nous a permis d’avoir une connaissance suffisante du cycle et de collecter les éléments et informations nécessaires à l’élaboration du manuel : – l’activité de l’agence (secteur, produit, partenaires…) – la structure juridique Nous avons identifié les domaines concernés par le manuel de procédures. Pour ce faire, des moyens […]
II- ASPECT OPERATIONNEL ET EVALUATION DES PROCEDURES DU CYCLE ACHAT- FOURNISSEUR
1- Aspect opérationnel du cycle achat 1.1. Objectif de la procédure L’objectif de la procédure est de fournir les matières et les services dont l’entreprise a besoin pour son fonctionnement dans les conditions les termes les plus avantageux et de s’assurer que les objectifs de contrôle interne énumérés ci-après sont atteints. Le cycle achat commence […]
CHAPITRE 2 : REDACTION DU MANUEL DE PROCEDURES DES ACHATS
La formalisation par écrit des procédures du cycle achats-fournisseurs que nous allons proposer s’inspire de la méthodologie décrite dans le cadre théorique de notre étude. Ainsi à la section 1 nous ferons une proposition de manuel et à la section 2, nous proposerons des recommandations. Page suivante : I- PROJET DE PROCEDURES DES ACHATSRetour au […]
I- PROJET DE PROCEDURES DES ACHATS
LE LOGIGRAMME Le logigramme est un outil mis en place pour décrire un processus ou une activité. DESCRIPTION DETAILLEE DES TACHES La description de tâches est le profil que nous envisageons pour le travail qui a besoin d’être accompli et comment le travail s’insère au sein de l’agence. La description de tâches devra contenir les […]
II- RECOMMANDATIONS
En appui à ce manuel de procédures, il nous a paru nécessaire de faire des recommandations dans le souci de rendre son utilisation plus efficace. 1- Recommandations sur le contrôle interne 1.1. Du point de vue l’absence de mise en concurrence entre les fournisseurs Dans le souci de mener une concurrence saine basée sur les […]
CONCLUSION GENERALE
Fort du caractère obligatoire que lui confère le SYSCOA pour les entreprises, la rédaction du manuel de procédures ne devrait pas avoir pour but principal la satisfaction de cette règle. Sa rédaction doit plutôt répondre au souci de doter l’entreprise d’un outil efficace de gestion. La rédaction d’un manuel est un exercice minutieux et méthodique. […]
BIBLIOGRAPHIE
Ouvrages 1- BERGER Cédric & GUILLARD Serge (2000), La rédaction graphique des procédures, édition AFNOR, Paris, 256 P. 2- CHARPENTIER (2000), Organisation et gestion de l’entreprise, Edition Nathan, Paris, 357 P. 3- HENRY Alain & DAVERAT Ignace (2001), Rédiger les procédures de l’entreprise ; guide pratiques, 3ème édition, édition d’organisation, Paris, 55 P ; 184 […]
Annexe 1 : Questionnaire de contrôle interne du cycle achat
Objectif 1 : S’assurer que tous les achats sont dûment autorisés par l’ATCI. Objectif 2 : S’assurer que toutes les commandes sont dûment autorisées et que leur suivi permet de connaître les engagements par l’ATCI. Objectif 3 et 4: S’assurer que toutes les marchandises et les services reçus sont conformes aux commandes, quant à la […]
Annexe 2 : Grille de séparation des tâches des activités d’achat
Page suivante : Annexes 3 : Flow chartRetour au menu : ELABORATION DU MANUEL DE PROCEDURES DE L’AGENCE DES TELECOMMUNICATIONS DE COTE D’IVOIRE (ATCI) : CAS DE LA PROCEDURE DU CYCLE ACHAT-FOURNISSEUR
Annexes 3 : Flow chart
Retour au menu : ELABORATION DU MANUEL DE PROCEDURES DE L’AGENCE DES TELECOMMUNICATIONS DE COTE D’IVOIRE (ATCI) : CAS DE LA PROCEDURE DU CYCLE ACHAT-FOURNISSEUR
CONCLUSIONS
– La participation du dosage d’impôts au Cameroun n’est pas neutre dans sa croissance économique, en d’autres termes, la croissance économique au pays est fortement tributaire à sa structure fiscale; – Les recettes fiscales sont positivement et significativement corrélées à la croissance économique du Cameroun et – Il y a causalité entre la structure fiscale […]
RECOMMANDATIONS
– Mettre en place un système d’autorités fiscales (comme par exemple le South African Revenue Service (SARS) en Afrique du Sud) dans lequel l’administration de l’impôt ne relève plus du ministère des finances et est confiée à une entité semi-autonome dans le souci d’améliorer les résultats en matière de collecte des recettes publiques, l’efficience, la […]
PERSPECTIVES DE L’ETUDE
– Effectuer une analyse de causalité au sens de Granger, entre chacune des variables explicatives et la variable expliquée afin de déterminer le sens de la causalité; – Prendre en compte le niveau de PIB initial, la gouvernance et la qualité des institutions dans l’explication de la croissance économique. Retour au menu : IMPACT DE […]
INTRODUCTION
– La fiscalité, en tant que moyen d’action du management public, importe de plus en plus dans l’économie des pays du monde et plus encore dans celle des pays en voie de développement. – C’est la raison pour laquelle des réformes fiscales sont effectuées tous les ans et depuis 1999 non seulement dans le souci […]
QUESTIONS DE RECHERCHE
– Quel est le lien entre la structure fiscale du Cameroun et sa croissance économique ? – Quel est l’impact des recettes fiscales sur la croissance économique du Cameroun? – Y-a-t-il un lien de causalité entre la structure fiscale et la croissance économique au Cameroun? Page suivante : OBJECTIFS DE RECHERCHERetour au menu : IMPACT […]
OBJECTIFS DE RECHERCHE
– Mettre en évidence le niveau d’implication de la structure fiscale sur la croissance économique du Cameroun ; – Montrer l’influence des recettes fiscales sur la croissance économique au Cameroun et – Mettre en évidence la causalité ou pas entre la structure fiscale et la croissance économique. Page suivante : HYPOTHESESRetour au menu : IMPACT […]
HYPOTHESES
– H01 : la structure fiscale n’a pas d’influence sur la croissance économique au Cameroun. – H02 : les recettes fiscales n’ont pas une influence positive sur la croissance économique au Cameroun. Page suivante : METHODOLOGIE DE LA RECHERCHERetour au menu : IMPACT DE LA FISCALITE SUR LA CROISSANCE ECONOMIQUE DU CAMEROUN
METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE
– Sources et nature des données – Logiciels utilisés pour l’analyse de données – Le modèle utilisé et retenu est le modèle cross section de Mankiw et al. (1992), modifié par Arseneau, Ha Dao et Godbout (2011) et se présente comme suit : Tableau d’abréviation des variables utilisées dans le modèle Tableau des signes attendus […]
RESULTATS
– Le test de stationnarité Tableau de synthèse des résultats des tests de stationnarité Les variables sont toutes stationnaires en niveau au seuil de 1% à 10% – Le test de détection de l’autocorrélation des erreurs ou test de Durbin-Watson DW=2,296 De la D-statistic, le coefficient d’autocorrélation des erreurs est -0,14799 montrant ainsi la présence […]
INTERPRETATIONS
– L’augmentation d’une unité de recettes fiscales induirait une hausse de la croissance économique du pays d’environ 16 à 17 unités; – Une diminution de l’impôt des sociétés par rapport à la taxe à la consommation d’une unité augmenterait le taux de croissance du PIB du pays d’à peu près 15 unités; – L’accroissement de […]
1. Objectif
Il est de répondre à la question à la base de ce travail à savoir quelle peut être la finalité de l’ISR ? Pour autant, Il n’est pas simple de proposer un objectif final de l’ISR, car plusieurs questions se posent en effet : Faut-il définir un ou plusieurs méta-objectifs pour l’ISR ? C’est actuellement […]
2. La sélection des ISR sur la base de leur faisabilité
2.1 L’ISR responsabilité : une « utopie mobilisatrice »(72) ? . Identité et hypothèse Finalité de l’ISR : Sélectionner les entreprises les plus responsables dans les domaines de l’environnement, du social et de la gouvernance en ayant une rentabilité financière égale ou supérieure à un indice de référence. Méthodes privilégiées : best in class, exclusion […]
3. La sélection des ISR sur une base « philosophique »
3.1 Cadre conceptuel 3.1.1 Investisseur et durabilité forte – Genèse du développement durable : une ambigüité sous-jacente Le développement durable tente de répondre à deux problèmes générés par notre mode de développement. Un premier constat s’est peu à peu imposé à partir des années 60, celui de la pression qu’exerce notre modèle de développement sur […]
VI. Les mesures possibles pour renforcer l’ISR dynamique dans l’atteinte de son objectif final
La méthode de l’engagement actionnarial est la méthode principale de responsabilisation des entreprises. Elle se cantonne actuellement aux grandes sociétés de gestion des banques et des assurances. Ce chapitre propose une transformation de l’ISR en IPSE (investissement pour le progrès sociétal des entreprises). Des mesures réglementaires sont évoquées afin de garantir la qualité du processus […]
1. Objectif et méthodologie
L’étude des finalités possibles de l’ISR nous a conduit à privilégier un objectif final qui nous semble réalisable et qui répond en partie au cadre conceptuel que nous avons fixé. La locution « en partie » montre que la réalisation de cet objectif comporte des obstacles nuisant à la crédibilité de celui-ci. Cette partie consiste […]