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2) Développement territorial et identité régionale
L’esprit du Festival en parallèle de proposer un moment culturel et festif à un public, est également de dynamiser un territoire. Et malgré qu’il soit devenu un véritable mammouth dans la savane des Festivals, les Vieilles Charrues conservent cette vocation originelle. En effet, si nous faisons un retour aux racines du Festival, Carhaix et ses […]
1 ) Genèse du Festival
Nous allons dans un premier temps présenter la genèse du Festival ainsi que son cheminement afin de voir en quoi sa vocation originelle et son identité territoriale représente des facteurs clés de succès et en font un Festival unique et détonnant. Le festival des Vieilles Charrues (en breton : gouel an Erer Kozh), c’est 17 […]
IV) Marketing opérationnel et facteurs clés de succès du Festival des Vieilles Charrues
En conséquence de l’évocation de ces notions de positionnement et de segmentation, dans le cadre de la création d’un Festival détonnant, va découler la notion de marketing opérationnel. Le marketing opérationnel est l’ensemble des tactiques et opérations qui mettent en œuvre la stratégie marketing. Cette phase se réalise lors de la conceptualisation, définition de l’identité […]
4) Le positionnement
Le positionnement est au cœur de la stratégie marketing des organisations artistiques et culturelles car il est leur première source d’avantage concurrentiel. Principal garant de la valorisation de l’offre artistique et/ou culturelle, c’est le pilier de la stratégie marketing, sur lequel doit s’appuyer toute la déclinaison du marketing mix. En effet, se positionner c’est par […]
3) La segmentation
Tout d’abord, segmenter un marché, c’est déterminer sa structure du point de vue du public : existe-t-il un marché (le rock indépendant, la musique électronique, le rap, le jazz…), des groupes homogènes de consommateurs (ou de segments) en termes d’attentes et de comportements ? Autrement dit, peut-on établir une typologie valide dans leur rapport à […]
2) Application d’un marketing adapté à la culture
S’il est pertinent de prendre en considération cette opinion, laquelle permet de prendre du recul et de nous faire réfléchir, la non-prise en compte du marketing dans le domaine de la culture expliquerait le taux élevé d’échecs dans les spectacles produits et la nécessité d’un financement indépendant du niveau de la demande. C’est pourquoi, dans […]
1) Réticence à l’application du marketing à la culture
Avant d’aborder l’usage du Marketing au domaine culturel, il est pertinent de noter que selon certains acteurs de la culture, cette notion ne peut être appliquée à ce domaine. En effet, face à l’usage du Marketing, les professionnels se « réfugient » souvent derrière l’évocation de la « nécessaire primauté de l’offre sur la demande […]
III) Application théorique du marketing à la création d’un festival détonnant
1) Réticence à l’application du marketing à la culture 2) Application d’un marketing adapté à la culture 3) La segmentation 4) Le positionnement Page suivante : 1) Réticence à l’application du marketing à la cultureRetour au menu : Comment créer un projet culturel qui détonne ?
3) Pourquoi doit-on innover ?
Dans ce travail, face à la diversité des Festivals, nous nous focaliseront sur les Festivals de musique, catégorie de Festival qui représente un marché intéressant car possédant le plus grand nombre de projets mis en place en France et en Europe et également domaine en adéquation avec mes affinités personnelles. Ainsi, pour faciliter la compréhension […]
2) Qu’est-ce qu’un Festival ?
La définition d’un Festival telle qu’elle est donnée par le Petit Robert est une « série de représentations où l’on produit des œuvres d’un art ou d’un artiste ». Mais cette définition est loin de rendre compte de la diversité et de la complexité du phénomène des Festivals. Le Ministère de la Culture et de […]
1) L’évènementiel culturel, définition
L’Opéra Rock de Mozart, Ben-Hur mis en scène au Stade France, l’affaire Seznec au théâtre de Paris, la Nuit blanche à Paris, l’Exposition Universelle de Shanghai, le Carnaval de Rio, la parade des Géants de Royal Deluxe à Londres, le Festival des musiques sacrées de Fès, innombrables et divers sont les évènements culturels existant en […]
II) Formulation et délimitation de la problématique
Dans cette étude, le projet culturel – produit culturel – sur lequel nous avons décidé de nous focaliser sera un projet inscrit dans le champ du spectacle vivant. Le spectacle vivant est défini comme « la rencontre physique entre des interprètes, un public et une œuvre artistique » (Robin, 1992) et fait référence aux arts […]
4) Le caractère « détonnant » d’un projet
Pour terminer la définition des termes de la problématique, il demeure une notion essentielle et axant le développement de cette étude : le terme « détonnant ». Celui-ci est le participe présent du verbe « détonner » lequel signifie « sortir du ton », se distinguer, trancher, ressortir, contraster. Néanmoins, dans son acceptation globale et […]
3) La notion de produit culturel
En conséquence de la définition que nous avons attribuée à un projet, il convient de s’intéresser aux produits – ici culturels -, à leurs spécificités, en passant par une catégorisation des activités dont ils sont issus. Tout d’abord, la complexité du produit culturel vient de sa faible fonctionnalité : sa fonction est avant tout intrinsèque […]
2) La notion de projet culturel
De son côté, le terme « projet » a une infinité de signifiés : il est utilisé comme synonyme de but, de disposition, d’objectif, de volonté, d’aspiration ou d’intention. Néanmoins, face au caractère flou, polysémique et la diversité de son usage, il convient de s’appuyer sur une définition plus précise du terme « projet ». […]
1) Comment créer ?
Les termes « comment » et « créer » sont complémentaires dans le sens où, associés, ils renvoient à une manière de faire, d’agir, ou encore à un ensemble de procédés à appliquer dans le but d’une réalisation quelle qu’elle soit. Cela induit que l’objet de cet écrit sera de réaliser un essai de méthodologie […]
I) Définition de la problématique
1) Comment créer ? 2) La notion de projet culturel 3) La notion de produit culturel 4) Le caractère « détonnant » d’un projet Page suivante : 1) Comment créer ?Retour au menu : Comment créer un projet culturel qui détonne ?
Introduction
Qui n’a pas connu le plaisir de participer à un festival et de s’émerveiller devant la richesse du programme, qu’il s’agisse de théâtre, de cinéma, de musique, de littérature, de danse ou même des arts de la rue ? Cette richesse témoigne de la qualité de la programmation qui parvient à réunir dans un temps […]
LES DEFIS DU TERRORISME AU SAHEL : AQMI, une menace stratégique ?
Auteur : Rodrigue NANA NGASSAM
Année de publication : 2011
Sous la supervision de : Mr le Pr. Manassé ABOYA ENDONG, HDR de Science Politique, Maître de Conférences
Sous la Direction de : Mme Laurence AÏDA AMMOUR, Chercheure associée à l’IEP de Bordeaux
UNIVERSITÉ DE DOUALA
ANNEXES IV : ZONES D’ETUDES
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Annexe III : CONVENTIONS ET PROTOCOLES SUR LE TERRORISME
Tableau 1 : Les instruments universels Source : Nations Unies : http://www.un.org/french/docs/sc/committees/1373/law.shtml NB : les informations sur le nombre de ratifications remontent au 12 décembre 2007. * accès verrouillé. Tableau 2 : Les instruments régionaux Source : Nations Unies-Collections des traites. Page suivante : ANNEXES IV : ZONES D’ETUDESRetour au menu : LES DEFIS DU […]
ANNEXE II : Liste des personnes clé dans l’histoire du GIA, du GSPC et D’AQMI
Abdallah Anas : « Afghan algérien », ancien proche d’Azzam. Il rejoint le FIS à son retour d’Afghanistan. Il est l’un des rares « Afghans » algériens à pouvoir communiquer et avoir accès à Ben Laden et Al- Zawahiri. Abdullah Azzam : fondateur du Maktab al-Khadamat (Bureau des services) en 1984, organisation qui avait pour […]
ANNEXE I : Entretien
I : Listes des Entretiens par catégories d’acteurs II : Guide d’entretien Les questions ont été multiples et variées. Globalement elles portaient sur l’opinion de Monsieur NJIKAM SEIDOU sur la crise sécuritaire au sahel et sur les sujets suivants : – Les différents types de menaces qui affectent l’espace sahélien. – Les différents types d’acteurs […]
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
I- OUVRAGES ET MANUELS DE METHODOLOGIE BEAUD (Michel), L’Art de la Thèse, comment rédiger une thèse de doctorat, un mémoire de DEA ou tout travail universitaire à l’ère du net, Paris, éd. La Découverte, janvier 2003, 122 p. BERGER (Peter) et LUCKMAN (Thomas), La construction sociale de la réalité, Paris, Armand Colin, 2003, 357 p. […]
CONCLUSION GENERALE
Il n’y a assurément pas de sujet plus discuté à l’heure actuelle, que celui portant sur le terrorisme et les réponses adéquates contre ce phénomène des « temps modernes ». A la question principale de la présente étude qui était de savoir en quoi AQMI représentait-elle une menace pour le sahel ? Nous avons essayé […]
CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE
« L’Afrique a été et restera pour l’avenir prévisible un continent mur pour des actes terroristes », ainsi s’exprimait un responsable du Pentagone, soulignant que Washington s’employait à renforcer sa coopération militaire avec les africains en vue de prévenir des attentats terroristes(455). Une telle affirmation, aussi pessimiste qu’elle puisse paraître, n’a certainement pas été faite […]
CONCLUSION DU CHAPITRE II
A une menace dont l’émergence a été rendue possible par de multiples facteurs dont nous avons parlé précédemment, doit être apportée une réponse elle-même multiforme. Les pays du sahel doivent prendre en charge leurs besoins en matière de renforcement des capacités de lutte contre le terrorisme. Le secteur de la sécurité doit certes être réajusté […]
PARAGRAPHE II : L’INCONTOURNABLE MISE EN PLACE D’UN SYSTEME JUDICIAIRE RIGOUREUX DE LUTTE CONTRE LE TERRORISME
Le terrorisme doit être traité comme un crime et doit faire l’objet de poursuite judiciaire. A ce titre, l’harmonisation du système juridique et judiciaire entre pays de la région sahélienne (A) et le renforcement des capacités judiciaires régionales (B) est nécessaire pour mieux coordonner les efforts dans la lutte contre le terrorisme au sahel et […]
PARAGRAPHE I : VALORISER LES MOYENS DE LA CONNAISSANCE ET DE L’ANTICIPATION
Nous avons besoin d’une véritable stratégie parce que la menace terroriste n’a cessé de changer. Elle exige, si nous voulons garder toujours un temps d’avance sur les groupes terroristes, que nous adoptions en permanence nos outils et notre dispositif. Voilà pourquoi le renseignement (A) et la prévention nous paraissent impératifs pour anticiper et lutter contre […]
SECTION II: VERS UNE PLUS GRANDE INTERNALISATION DES REPONSES A LA CRISE SAHELIENNE
Valoriser les moyens de la connaissance et de l’anticipation (paragraphe I) et la mise en place d’un système judicaire rigoureux de lutte contre le terrorisme (paragraphe II) sont aujourd’hui des mesures majeures pour une sécurité durable. Page suivante : PARAGRAPHE I : VALORISER LES MOYENS DE LA CONNAISSANCE ET DE L’ANTICIPATIONRetour au menu : LES […]