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Chapitre 2 – Le mercenariat : approche légale
Dans les années d’instabilité qui ont suivi la décolonisation, le droit international s’est particulièrement intéressé au mercenariat, considéré comme un instrument de déstabilisation politique. Au niveau national, les Etats ont également légiféré. Enfin, les six dernières années ont vu naître une volonté internationale de standardisation des pratiques des ESSD à travers l’adoption de chartes éthiques […]
DEUXIEME PARTIE – L’EXTERNALISATION DE LA DEFENSE
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Chapitre 1 – L’externalisation de la Défense : approche théorique
Pour comprendre l’externalisation d’un point de vue théorique, il convient d’en préciser la définition et d’en connaître la genèse politique. Ces réponses données, les questions n’en demeurent pas moins, notamment en ce qui concerne la souveraineté étatique. 1) Définition « Pénétrer jusqu’au fond des choses, séparer la connaissance vraie de l’apparence et de l’erreur, telle […]
Chapitre 2 – L’externalisation de la Défense : approche empirique
L’externalisation est souvent vue comme la solution aux contractions budgétaires dans le milieu de la Défense. Les ESSD offrent également des services dans tous les domaines susceptibles d’intéresser les forces armées. Dans ces conditions, il est facile de comprendre l’intérêt que la France porte depuis peu à ce processus que ses alliés anglo-saxons ont déjà […]
TROISIEME PARTIE : L’EXTERNALISATION DE LA DEFENSE, UN PROCESSUS AMBIVALENT
L’étude comparative précédente a démontré que le recours à des prestataires privés pouvait être aussi bien un échec (cas du ravitaillement en vol en Grande-Bretagne) qu’une réussite (cas du soutien médical en Australie). Dès lors, il convient de s’intéresser aux causes qui feront de l’externalisation un avantage ou une limite pour celui qui y recourra. […]
Chapitre 1 – Les avantages de l’externalisation
La fin de la Guerre froide a entraîné une diminution majeure de la taille des armées occidentales. Dans ce cadre, les ESSD sont apparues comme un complément nécessaire aux troupes régulières. D’autre part, l’expertise dont elles font commerce n’est plus aujourd’hui à démentir. Last but not least, à l’heure où un « coup de rabot […]
Chapitre 2 – Les limites de l’externalisation
Les limites liées au processus d’externalisation sont nombreuses. Elles touchent aussi bien à la question de la souveraineté nationale, aux domaines économique et social qu’à la culture française. 1) Limites liées à la souveraineté nationale « La paix et la sécurité se conquièrent et ne s’implorent pas. On n’a de droits que ceux qu’on sait […]
LISTE DES PRECONISATIONS
Préconisation n°1 : tout projet d’externalisation doit faire l’objet d’une étude comparative approfondie. Celle-ci devra mettre en balance les gains économiques escomptés dans le cadre de l’externalisation du service concerné, ceux attendus dans le cadre d’une politique de « mutualisation-interarmisation » et ceux prévus dans le cadre d’une politique de « rationalisation-civilianisation » (remplacement des […]
CONCLUSION
« L’homme à l’esprit clair est celui qui regarde la vie en face, et se rend compte que tout en elle est problématique, et se sent perdu. Vivre, c’est se sentir perdu (…) et celui qui l’accepte a déjà commencé à se retrouver, à aborder sur un terrain ferme. Instinctivement, de même que le naufragé, […]
BIBLIOGRAPHIE SELECTIVE
LIVRES EN FRANCAIS ARISTOTE, Les politiques, Flammarion, Paris, 1999 AYMARD André et AUBOYER Jeannine, Rome et son empire, Editions Quadrige / PUF, Paris, 1995 BERGSON Henri, La Pensée et le Mouvant, Editions Quadrige / PUF, Paris, 2000 BOILEAU, L’Art poétique, Flammarion, Paris, 1998 BOSSUET, Politique tirée des propres paroles de l’Ecriture sainte, Dalloz, Paris, 2003 […]
ANNEXE I : QUESTIONNAIRE SEMI-DIRECTIF UTILISE LORS DE L’ENQUETE DE TERRAIN
1) Est-ce que tout le monde s’accorde sur la définition contemporaine du mercenaire ? 2) L’externalisation de la Défense doit-elle être combattue ou encouragée ? 3) Jusqu’où faut-il laisser intervenir la sécurité et la défense privées ? Existe-t-il des domaines insusceptibles d’externalisation ? 4) Le fait d’externaliser entraîne-t-il un risque de perte irrémédiable des compétences […]
ANNEXE II : TABLE DES FIGURES ET ILLUSTRATIONS
Figure 1 : L’architecture du budget de l’Etat depuis la LOLF, p. 58. Figure 2 : Evolution des dépenses de défense en France, 1980-2010, p. 61. Figure 3 : Répartition entre militaires de carrière et militaires sous contrat par catégorie en 2011, p. 96. Figure 4 : Categorizing the Governmental Nature of UAS Activities, p. […]
EXECUTIVE SUMMARY
VERSION FRANCAISE L’objectif de ce mémoire est d’expliquer toute la complexité de l’externalisation afin de pouvoir répondre à la question de la stratégie française dans ce domaine. Tout d’abord, en établissant la genèse de l’externalisation, le mercenaire d’hier n’étant que la figure prémonitoire du contractor contemporain. Ensuite, en faisant valoir que le droit international criminalise […]
REMERCIEMENTS
Je tiens tout d’abord à remercier le Colonel Eric Nicod, qui a bien voulu diriger ce travail et me faire part de ses précieux conseils et encouragements continus. Mes remerciements s’adressent également à ceux qui m’ont apporté leur aide et sans qui ce mémoire n’aurait pas été possible. Dans l’ordre alphabétique, j’ai l’honneur de citer […]
ANNEXE 6 – LETTRE DE MISSION RLP PROCESSUS TRAITER LA COMMANDE ET ASSURER LA LIVRAISON DES PABX
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Chapitre 1-Définition et management de la performance
Les succès d’aujourd’hui créent les attentes de demain Pour réaliser leur potentiel, les entreprises doivent en permanence améliorer leurs performances et concrétiser leurs projets et objectifs quels que soient les changements qui affectent leur environnement. Pour relever ce défi, atteindre les objectifs stratégiques, comprendre les opportunités et les contraintes de chaque projet, les entrepreneurs sont […]
Chapitre 2-Etude de cas chez France Telecom Orange
2.1 Organisation de l’audit interne chez France Telecom Orange (16) Figure 11 – Organigramme de l’audit interne au sein du groupe France Telecom Orange 2.1.1 Positionnement de l’audit interne au sein du groupe Le Directeur de l’Audit interne est rattaché hiérarchiquement au Directeur financier délégué du Groupe. L’Audit interne rapporte au Comité des Risques ses […]
CONCLUSION
Longtemps considéré comme un organe d’inspection de la Direction Générale, l’audit interne est pourtant appelé à jouer un rôle de plus en plus important dans l’entreprise. La recherche de la performance a donné à l’audit interne une importance croissante dans l’entreprise. Il se déploie désormais maintenant à des domaines autres que celle de la finance, […]
Bibliographie
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ANNEXE 1 – Modèle envoi lettre projet rapport d’audit interne
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ANNEXE 2 – Modèle Check-list de suivi de mission d’audit interne
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ANNEXE 3– Norme d’audit interne PCAOB 5
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ANNEXE 4 – Maquette TDB « Gérer et développer les compétences »
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ANNEXE 5 – IFACI – Prise de position – Audit et qualité – Mai 2004
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Remerciements
Je voudrai tout d’abord remercier Stéphanie PENSO, responsable de l’audit et du contrôle interne du groupe Onet, ma directrice de mémoire, pour sa disponibilité, son enthousiasme et sa maitrise dans autant de domaines de compétences qui ont beaucoup apporter à la richesse de ce mémoire. Mes remerciements vont aussi vers Jean Michel CARRATZA, superviseur du […]
Avertissements
L’université de la Méditerranée n’entend donner ni approbation ni improbation aux affirmations contenues dans ce mémoire. Celle-ci reste de la responsabilité exclusive de l’auteur. Page suivante : Déclaration sur l’honneurRetour au menu : L’audit interne, facteur de performance dans l’entreprise ?
Déclaration sur l’honneur
Ce travail de recherche est écrit de ma main. Tous les emprunts à des travaux existants sont clairement encadrés par des guillemets avec indication de la source en bas de page ou en bibliographie. Page suivante : PréfaceRetour au menu : L’audit interne, facteur de performance dans l’entreprise ?
Préface
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Résumé
La dernière crise financière internationale a révélé que l’audit interne (contrôle, management des risques, gouvernance) constitue la pierre angulaire de la maîtrise des activités des entreprises et le pilotage de leurs performances. Ce mémoire essayera de répondre si l’audit interne est réellement capable par l’analyse des risques et des déficiences d’accroître l’efficacité et la performance […]
Introduction
Les différentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence accrue d’une comptabilité claire et précise reflétant fidèlement la réelle situation économique de l’entreprise. Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations financières plus actualisées et se dotent grâce au système d’information d’outils de plus en plus performants pour y arriver. Cependant la […]