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2.3.7. Créer des synergies avec Internet pour profiter des retombées de la télévision connectée
Jusqu’ici, télévision et Internet étaient deux médias distincts. L’installation progressive de la télévision connectée va tendre à rapprocher ces deux plateformes, et probablement les fusionner. Se produira alors une phase de cannibalisme entre les acteurs de ces deux marchés jusqu’à ce que la concentration se stabilise. Survivront alors les acteurs les mieux préparés et les […]
2.3.6.2. Equilibrer les ratios C.A diversification/ C.A total et C.A revenus publicitaires/ C.A total
Ces diversifications doivent être soutenues, dans le cas de TF1, de manière à ce que le groupe équilibre ses revenus publicitaires à ceux des activités issues de diversifications. En période économique favorable, cela permet à TF1 ou M6 d’avoir une flexibilité d’investissement et une liberté d’action importante tout en engrangeant des revenus publicitaires confortables. A […]
2.3.6.1. Viser des activités aux rendements supérieurs aux revenus publicitaires
Outre une diversification liée qui permet de développer des activités stratégiques, complémentaires au coeur de métier, une entreprise a tout intérêt à prendre en compte la dimension purement financière d’une quelconque diversification. En effet, dans le cas de TF1 et M6, les activités visées dans leurs diversifications doivent promettre des rendements supérieurs aux recettes publicitaires. […]
2.3.6. Adopter une politique de diversification offensive
Le sujet de notre mémoire étant lié à la diversification, il est bien entendu évident que nos recommandations traitent de la stratégie de diversification qui nous paraitrait pertinente pour TF1 et M6. TF1 et M6 ayant déjà marqué et revendiqué leur intérêt pour les diversifications ne sont pas pour autant couvert des évolutions potentiellement néfaste […]
2.3.5. Favoriser une production plus qualitative que quantitative
La production étant devenue plus accessible, les projets fleurissent donc de façon exponentielle. Cependant, dans le même temps, et logiquement, les recettes de celles-ci sont plus fragmentées, et moins importante. Nous payons moins cher pour toujours plus de contenu, au dépit des producteurs. M6 et TF1 sont deux grands contributeurs à la production audiovisuelle française […]
2.3.4. Monétiser les contenus
Jusqu’ici, la diffusion était totalement financée par les annonceurs, la publicité. Cependant, il paraît indispensable pour des groupes de telle envergure qu’ils diversifient leurs sources de revenus issus de la télévision. Ce rééquilibre a pris forme par l’apparition de canaux de type VOD, mais ce n’est pas une fin. Les groupes doivent désormais développer des […]
2.3.3. Réapproprier le contenu
Au-delà des nouveaux supports qui voient le jour et permettent de nouveaux modes de consommation de la télévision, TF1 et M6 ont tout intérêt à redéfinir leur contenu. Ce contenu étant le fruit de la programmation, les chaînes historiques doivent accepter de faire le deuil de cette activité obsolète. En parallèle de leur implantation sur […]
2.3.2. Elargir la diffusion (mutli-supports) pour compenser l’érosion des audiences télévisées
Les barrières à l’entrée du marché de la diffusion et programmation étant aujourd’hui considérablement abaissées, les nouveaux acteurs sont toujours plus nombreux à prendre une place et par là même, quelques audiences ciblées. C’est un des facteurs qui favorisent l’érosion des audiences de TF1 et M6. Ces deux groupes historiques sont donc les perdants de […]
2.3.1. Chercher un nouveau modèle économique
Nous l’avons vu, le remodelage du paysage télévisuel français qui est déjà avancé, n’a, toutefois, pas atteint son point haut. Cependant, le modèle économique des chaînes généralistes et historiques a déjà montré ses limites. Les leaders de demain seront ceux qui auront su recomposer un modèle économique performant, et par-dessus tout, ceux qui auront été […]
2.3. Recommandations pour TF1 et M6
Nous venons de découvrir les enjeux de détailler les enjeux qui répondaient à notre problématique de départ. Nos différents travaux au cours de ce mémoire nous ont permis de valider trois des quatre concepts retenus dans nos analyses. Certains de ces concepts sont significatifs exclusivement pour les groupes de TF1 et M6, d’autres sont valables […]
2.2.5. L’impact financier
Ce dernier enjeu est en partie le fruit des précédents. Effectivement, l’impact financier qu’aura le remodelage du marché de la télévision française sera provoqué par la baisse des audiences qui engendrera des revenus publicitaires moindres. Ici se confirme une nouvelle fois l’attrait une politique de diversification. L’enjeu de l’impact financier que subiront TF1 et M6 […]
2.2.4. Des revenus publicitaires insuffisants
Le coeur de métier des chaînes françaises historiques est l’activité de programmation et diffusion d’images. Cette activité est rémunérée par la vente d’espaces publicitaires. C’est ici qu’intervient un nouvel enjeu, celui des revenus. Le modèle économique des chaînes de télévision historique défini par les revenus publicitaires est aujourd’hui dépassé. Ainsi la diversification devient opportune, elle […]
2.2.3. La double facette de la télévision connectée
L’arrivée de la télévision connectée constitue une menace dans un premier temps. Elle entraînera l’arrivée des multinationales de l’Internet sur le marché des chaînes historiques françaises, ce qui va accroître la concurrence. Les supports Internet et télévision entameront une phase de rapprochement jusqu’à sûrement, ne de devenir qu’un. L’heure est donc, pour les chaînes de […]
2.2.2. Des audiences éparpillées
Les audiences des chaînes de télévision historiques, longtemps en croissance, ont atteint un plafond. Désormais, la tendance est à l’infléchissement de ces volumes. Les téléspectateurs sont de moins en moins fidèles aux chaînes généralistes historiques. Ces dernières sont confrontées à une concurrence exponentielle de nouvelles chaînes (TNT, Satellite, Câble, …) et à une redéfinition du […]
2.2.1. Le remodelage du paysage audiovisuel français à échéance 2015
Ce phénomène de fin de cycle du modèle vertueux des chaînes historiques de télévision, qui ont généré leurs revenus, presque exclusivement par le biais de la vente d’espace publicitaire constitue le cadre de notre mémoire. Outre sa nature factuelle, le remodelage du marché télévisuel français constitue aussi une menace pour TF1 et M6. Principaux concernés, […]
2.2. Réponse à la problématique
Rappel de la problématique : « L’hégémonie des groupes de télévision historiques français est menacée. Désormais confrontés à une disparition certaine de la fonction programmation, et face à des diffuseurs non seulement ultra segmentés mais aussi toujours plus nombreux, le modèle économique de ces grands groupes est en fin de cycle. Parallèlement, TF1 et M6, […]
2.1. Réponse générale aux hypothèses
Les scénarios définis au cours de ce mémoire, en sus des résultats analytiques et empiriques obtenus me confortent dans mon idée de départ : la diversification est une voie de réponse au remodelage du paysage télévisuel français. Plus précisément, une stratégie de diversification pour un groupe de télévision historique français lui permet de se couvrir […]
2. Réponses à la problématique et Recommandations
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1.2. Enjeux de performance économique, indépendante de la cotation
– Hypothèse 1 validée, Hypothèse 2 validée, Hypothèse 3 invalidée Dans le prolongement de nos deux précédents scénarios engendrés par les simulations 1 et 2, il était important de tenter de démontrer que la diversification pouvait constituer un contre-pied aux menaces et enjeux découverts. Aussi était-il indispensable de mesurer un des enjeux qui constituerait une […]
1.1. Enjeux de performance d’audiences et de survie
– Simulation 1 et simulation 2 validées Les scénarios calculés exposent la menace qui pèse sur l’avenir des acteurs de l’audiovisuel. Ainsi se résument ces prévisions à N+5 : – TF1 perdrait plus d’un tiers de son Chiffre d’Affaires – M6 verrait son Chiffre d’Affaires diminuer de plus de 50%, ce qui entraînerait des bilans […]
1. Validations ou invalidations des hypothèses
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Partie III : recommandations
Entamons désormais la troisième et dernière partie de ce mémoire de recherche. Après avoir exposé le contexte actuel du marché télévisuel français, et proposé deux scénarios pour l’avenir des deux principaux groupes de télévision historique française (TF1 et M6), nous avons étudié le concept de diversification, pour en mesurer les enjeux. Cela nous a permis […]
5. Conclusion de la deuxième partie
Les deux « worst cases »réalisés (simulation 1 et 2), nous avons pu prendre conscience de deux enjeux cruciaux qui inciteraient à la diversification des chaînes: un enjeu de performance (volumes audiences, scénario 1) et un enjeu de survie (valeurs financières, scénario 2). Aussi s’est-il révélé important d’évaluer l’enjeu de la télévision-connectée pour déterminer l’impact […]
4.4.3. Incidence non généralisée de la diversification sur le cours boursier
En conséquence de ces résultats, nous ne sommes pas en pouvoir d’infirmer cette thèse, mais nous considérerons qu’elle n’a pas d’impact significatif dans le cadre de notre mémoire. Un groupe historique de télévision française, même coté, peut donc tout à fait entreprendre de nouvelles diversifications sans appréhender la réaction du marché boursier. Page suivante : […]
4.4.2. Des actionnaires de Métropole Télévision qui soutiennent les nouvelles diversifications du groupe
En observant ces résultats, nous constatons que la tendance générale des cours boursiers du groupe TF1 après annonce de diversification du groupe, est baissière à une exception près. Les analyses des cas relatifs au groupe Métropole Télévision montrent la tendance inverse : le cours boursier de la sixième chaîne suit une évolution à la hausse […]
4.4.1. Diversification ne signifie pas réaction significative du cours boursier
L’hypothèse 4 qui consistait à induire qu’une annonce de diversification d’un groupe coté était mal accueillie par les marchés boursiers est ici démentie. Les 5% de variation que nous avions déterminés au préalable comme palier à une réaction significative ne sont que légèrement dépassés, à seulement deux reprises (TF1 avec AutoCompare.fr et Métro) sur 9 […]
4.4. Bilan de l’Hypothèse 3
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4.3. Autres cas analysés
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4.2.1. Comportement boursier de l’action
Cotée 20,910 euros à l’ouverture, le 17 novembre 2005, l’action M6 Métropole Télévision (« MMT »), a atteint 21,320 euros le lendemain. L’action a continué à augmenter les jours suivants, en atteignant 21,780 euros trois jours et demi (jours boursiers, weekend ouvrés). Page suivante : 4.3. Autres cas analysésRetour au menu : Quelle place accorder […]
4.2. M6 et MisterGoodDeal.com : Diversification étudiée
Le groupe M6 a annoncé l’acquisition de MisterGoodDeal.com le 17 novembre 2005. D’un montant de 44 millions d’euros, cette transaction marque l’importance accordée par la sixième chaîne dans les diversifications. MisterGoodDeal est un site Internet, acteur référence du e-commerce, qui est spécialisé dans le destockage. Cet investissement conséquent pour M6 souligne les perspectives de rendements […]