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4.1.2. Interprétation
L’action TF1 a fait un bond marqué les jours suivants l’annonce de cette diversification. La cotation de la première chaîne a pris + 6,63% en l’espace de trois jours et demi. Ce taux de variation est supérieur aux 5% que nous avions défini comme base normale d’évolution. C’est pourquoi que nous caractérisons ce cas comme […]
4.1.1. Comportement boursier de l’action
Etudions désormais le comportement de l’action TF1 à l’annonce de cette diversification (Source : Historique de la cotation de TF1 sur Boursorama.com). La cotation au mardi 30 août 2010 (jour de l’annonce de la diversification) est de 11,680. L’action TF1 atteint un pique le vendredi 3 septembre 2010 en clôturant à 12,455. Durant cette période, […]
4.1. Diversification étudiée : TF1 et AutoMotoCompare.fr
Le 31 août 2010, TF1 annonce une nouvelle diversification. Celle-ci repose sur le lancement d’un comparateur d’assurance auto, moto, santé et habitation : AutoMotoCompare.fr. Outre son activité qui consiste en un service de comparaison des offres de sociétés référencées, ce site est surtout un investissement hors coeur de métier de la part de TF1. C’est […]
(46) Enquête qualitative – Hypothèse 3
H3 : Un groupe coté ne peut pas se permettre de lancer une stratégie de diversification. – Méthodologie Hypothèse 3 En premier lieu, nous envisagions de répondre à ces hypothèses par des études quantitatives. Cela nous aurait permis d’avoir des résultats mathématiques qui auraient été applicables à d’autres cas. Seulement, nous nous sommes vus confrontés […]
iv. Bilan de l’hypothèse 2 :
A l’instar du groupe M6, la diversification permettrait en effet à un groupe de télévision historique de limiter l’érosion future de leurs revenus publicitaires. Cependant, cette hypothèse ne couvre pas le cas TF1 qui a encore trop peu de diversifications. Les diversifications vers des activités moins cycliques permettent donc de protéger un groupe des revers […]
iii. Résultats comparés
A la vue de ce tableau récapitulatif, il est clair que TF1 est loin devant M6 en termes de C.A. Cependant, M6 a atteint un équilibre très précieux de ses revenus. Le groupe de la sixième chaîne réussi en effet à générer presque autant de Chiffre d’Affaires avec ses diversifications qu’avec ses recettes publicitaires. Cette […]
ii. Un contexte actuel commun
L’année 2012 siffle le départ confirmé d’une dégradation du marché publicitaire. Pour les raisons évoquées dans la première grande partie de ce mémoire, les revenus publicitaires seront affaiblis. Ce contexte de conjoncture économique dégradée, de crise de la dette et de plans d’austérité budgétaire pèsera lourd dans la diminution des dépenses par les annonceurs. Pour […]
i. Les précédentes diversifications aux motivations différentes
M6 a engagé une politique de diversification de ses activités dès ses premières années d’exercice. Ces diversifications offensives ont été menées dans un objectif de recherche de performance et de synergies entre les entités du groupe. TF1 s’est réellement investi dans ses diversifications ces dernières années. Mais cette stratégie a été retenue un peu tard, […]
b. Résultats Hypothèse 2 – Etude de cas – Interprétation des données
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iii. Bilan M6
Métropole Télévision est un modèle en terme de diversification. Elle a rapidement fait de cette stratégie un facteur clef de succès de son expansion. Ces diversifications lui ont insufflé une dynamique de telle sorte qu’elle connaisse un développement vertueux. Les multiples diversifications liées ou non, ont permis à M6 de dégager de bons rendements et […]
ii. La diversification, une stratégie au coeur du groupe depuis toujours
Elle a dès le départ, développé une politique très dynamique de diversification (en lançant des filiales aux activités spécialisées : SMS sur taxés, exploitation des films en salle, distribution satellite, édition, production de spectacles, téléachat, production musicale, … Cette politique de diversification énergique a profondément restructuré les sources de Chiffres d’Affaires du groupe M6. Ainsi, […]
2. Schéma simplifié du groupe Métropole Télévision
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1. Organisation des activités : M6, un groupe orienté multimédia
Le groupe Métropole Télévision (Groupe M6) a suivi une dynamique d’acquisitions dès ses débuts. Cet outsider des années 80-90 est aujourd’hui un des piliers de la télévision française. Métropole Télévision est aussi un groupe multimédia (Groupe M6) composé de 8 chaînes thématiques. Au-delà de son activité de diffuseur avec ses différentes antennes, le groupe a […]
i. Présentation du groupe
La sixième chaîne hertzienne à commencer à émettre au début de l’année 1987. « La petite chaîne qui monte » devient rapidement bénéficiaire (1992) jusqu’à atteindre la troisième place en terme d’audience tout public confondus (derrière TF1 et France 2). Outre son fin ciblage, et des très bonnes performances sur la ménagère de moins de […]
3.2. Enquête terrain pour le cas M6
(43) Source : Alain DUVOCHEL – Le nouveau paysage audiovisuel français (44) Source : Métropole Télévision – Rapports annuels2009/ 2010/ 2011 (45) Source : Métropole Télévision – Publications pour les actionnaires Cette hypothèse a pour but de démontrer que les groupes audiovisuels (TF1 et M6, sujets de notre mémoire) sont conscients des vertus de la […]
3.1.4. Bilan
Les différentes constations précédemment exposées démontrent le récent tournant qu’a pris la direction du groupe en accélérant la diversification. Pendant plusieurs décennies, et cela jusqu’à récemment, TF1 jouissait de rentes « naturelles » et confortables que lui apportait la publicité. Fort des meilleures audiences européennes, le groupe s’est longtemps reposé sur cet avantage structurel. Cependant, […]
3.1.3. Un nouveau souffle dans la diversification de TF1
Dépendant à près de 70 % des recettes publicitaires pour ses revenus, TF1 s’est longtemps contenté d’une diversification liée pour verrouiller l’érosion des audiences, et les rentabiliser toujours plus. Cependant, le contexte économique, conjoncturel mais aussi maintenant structurel a assombri l’avenir hégémonique de TF1. La volatilité des ressources publicitaires, combinées à l’éclatement des budgets des […]
3.1.2. Précédentes diversifications : fortement liées
Les résultats du groupe TF1 reposent entièrement sur son coeur de métier : l’antenne, la marque de la chaîne TF1. C’est elle-même qui a guidé les diversifications, toutes liées à l’activité mère. De même que ses filiales telles que TF1.fr appliquent ce même schéma en diversifiant ses investissements dans l’unique but de développer et commercialiser […]
3.1.1.3. Schéma récapitulatif des activités de TF1
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3.1.1.2. Organisation des activités : Une présence sur toute la chaîne de valeur
Aujourd’hui, les métiers du groupe TF1 couvrent l’ensemble de la filière audiovisuelle : en amont dans la production, l’acquisition et la vente de droits audiovisuels, en aval dans l’édition et la distribution de cassettes vidéo, DVD et CD, les produits dérivés à l’antenne (services télématiques, droits dérivés, jeux de société, contenus et sites Internet) et […]
3.1.1.1. TF1 : une chaîne puissante
Dans ses communications aux actionnaires, TF1 souligne et met en avant : – L’audience de l’antenne, – Les résultats financiers du groupe, – Une très bonne marge bénéficiaire – La diversité des thématiques, – La couverture de l’ensemble du spectre consommateurs (par l’ensemble des antennes), – L’innovation en réseaux et services (des filiales spécialisées), – […]
3.1.1. Présentation du Groupe
Télévision Française 1 a été la première chaîne de télévision nationale en France (1935). Désormais privatisée, sous le giron du groupe Bouygues, la première chaîne est renommée TF1. Cet investissement historique du groupe de BTP Bouygues dans TF1 est devenu un beau succès. Aujourd’hui, TF1 est la première chaîne européenne, en termes d’audiences et de […]
3.1. Enquête terrain pour le cas TF1
(40) Source : Alain DUVOCHEL – Le nouveau paysage audiovisuel français (41) Source : Institut Xerfi : Télévision (édition, production et distribution) –Septembre 2011 (42) Source : Bouygues/ TF1 : Rapports annuels 2009/ 2010 (43) Source : Bouygues/ TF1 : Publications pour les actionnaires Page suivante : 3.1.1. Présentation du GroupeRetour au menu : Quelle […]
3. Etude de cas – Hypothèse 2
H2 : La diversification est une alternative de rendement pour les groupes de chaînes audiovisuelles. Page suivante : 3.1. Enquête terrain pour le cas TF1Retour au menu : Quelle place accorder à la diversification pour un groupe historique de télévision français (Focus des cas TF1 et M6) ?
2.3. Réponse à l’hypothèse 1
Les chaînes de télévision appréhendent l’apparition de la télévision connectée. Les principales craintes des diffuseurs français reposent sur la volatilité des audiences au profit de l’utilisation d’Internet et le désintérêt pour la programmation imposée. Au vu des résultats de l’enquête, TF1 et M6 ne sont pas les chaînes les plus exposées au développement de la […]
2.2.2.2. Les téléspectateurs des chaînes généralistes encore attachés à la programmation imposée
Une large majorité des téléspectateurs de TF1 et M6 plébiscitent la programmation de ces chaînes (voir graphique ci-dessous). A en croire les résultats de notre enquête, à travers leur programmation les chaînes généralistes répondent encore bien aux attentes de leur public. Les programmes de TF1 et M6 sont donc pertinents et pointilleusement ciblés. A l’inverse, […]
2.2.2.1. La télévision connectée, un impact certain sur la consommation télévisuelle
Les téléspectateurs de TF1 et M6 affirment, pour 67% d’entre eux, qu’Internet les entraîne à moins regarder la télévision. Le développement des télés connectées est donc une menace sérieuse pour les chaînes de télévision généralistes. Ces résultats sont moins alarmistes en les pondérant avec les réponses de tous les téléspectateurs interrogés (sans distinction des chaînes […]
2.2.2. Analyse croisée
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2.2.1.3. Les comportements de demain
Les réponses à la quatrième question nous permettront de traiter l’impact de la télévision connectée sur le modèle actuel des chaînes généralistes car une tendance se démarque de façon importante (presque trois quarts des sondés affirment qu’ils regardent moins la télévision quand ils ont une connexion Internet à portée). En revanche, la dernière question ne […]
2.2.1.2. Le comportement télévisuel de l’échantillon
Les interrogés sont des téléspectateurs que nous pouvons considérer comme raisonnables. Ils sont 87% à regarder la télévision jusqu’à 3h par jour. Quant aux chaînes visionnées, les résultats sont constructifs pour notre étude car 67% de notre échantillon regarde TF1 ou M6. Ce seront donc les individus les plus pertinents à étudier pour répondre à […]