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Chapitre II : La gestion des risques de l’entreprise
A l’issu du processus de connaissance des risques, les dirigeants ont une vision globale des risques de l’entreprise et peuvent maintenant entamer la phase proprement dite de gestion des risque. Celle-ci est effectuée en tenant compte d’un seuil de risque appelé « l’appétence au risque de l’entreprise » qui représente le risque que l’entreprise est […]
Section III : L’évaluation des risques
La phase d’évaluation des risques appelée aussi la cotation des risques tient ses facteurs clés de succès dans les deux phases précédentes. La survenance d’un risque peut avoir plusieurs conséquences néfastes à la fois sur l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Celles-ci sont d’ordre financier, d’image ou de réputation, et de conformité. Par exemple la non-conformité […]
Section II : L’analyse des risques
Cette phase est souvent rattachée à la première. L’analyse des risques permet un premier tri des informations collectées. Elle donne aussi un recul au risk manager sur la qualité et la pertinence des informations. Celui-ci fera un effort de compréhension des données brutes et si nécessaire les reformulera. Toutefois, cette volonté de mieux comprendre le […]
Section I : L’identification des risques
L’identification est la première phase du processus de connaissance des risques. Elle consiste à effectuer une large collecte d’informations dans tous les domaines de l’entreprise notamment ses environnements interne et externe. La réussite de cette phase nécessite une fois de plus la collaboration de l’ensemble du personnel et une bonne connaissance de l’entreprise par le […]
Chapitre I : Le processus de connaissance des risques de l’entreprise
Le risque peut se définir comme tout évènement pouvant entraver l’atteinte d’un ou des objectifs de l’entreprise. Tout dirigeant a intérêt à connaître l’ensemble des risques qui peuvent constituer des obstacles à la réalisation de son but, et à le maîtriser. Pour connaître un risque, il faut d’abord l’identifier, puis l’analyser et enfin l’évaluer. Retour […]
Titre II : L’approche globale du management des risques de l’entreprise
Entreprendre, c’est prendre des risques donc il existe toujours des risques inhérents à toute activité d’entreprise. Pour atteindre ses objectifs, l’entrepreneur doit prendre des risques maîtrisés. Dans le contexte économique et social actuel marqué par la mondialisation et la vitesse de diffusion de l’information, un dirigeant doit posséder un dispositif lui permettant de mieux veiller […]
Section II : Les animateurs du dispositif de gestion des risques
Pour rappel, c’est au Conseil d’administration « de s’assurer que l’entreprise s’est dotée de dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques solides et adaptés à la nature de l’activité de la société et à son projet stratégique »(9) et qu’il revient à la Direction générale d’élaborer ces dispositifs et de s’assurer de leur […]
Section I : Les mandataires sociaux
Les mandataires sociaux sont des personnes physiques mandatées par l’assemblée des actionnaires pour gérer « au quotidien » l’entreprise. En droit français, la structure juridique d’une société anonyme peut être dirigée soit par un Conseil d’administration, soit par un Conseil de surveillance et un Directoire. Les rapports Viénot (juillet 1999) et Boton (septembre 2002) sur […]
Chapitre II : Les acteurs du management des risques de l’entreprise
Le management des risques ne laisse aucun acteur économique indifférent d’autant plus que la réalisation d’un risque peut être une menace pour la survie de l’entreprise et avoir des conséquences désastreuses sur les autres agents économiques (les ménages, les sociétés financières, les sociétés non-financières, les administrations publiques, les organisations à but non lucratif au service […]
Section III : La classification des risques selon leur origine
Le risk management traditionnel distingue deux catégories de risque selon leur origine : le risque normal et le risque pur. Le premier prend sa source d’un acte de gestion et le second d’un fait accidentel. Paragraphe 1 : Le risque normal ou spéculatif Le risque normal ou spéculatif est « celui pris par le décideur […]
Section II : La description des principaux risques
Paragraphe 1 : Le risque stratégique Pour savoir ce qu’est un risque stratégique, il convient d’abord de définir la notion de stratégie. Alfred Dupont CHANDLER, en 1960, la définit comme « la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte ». […]
Section I : La classification des risques selon les fonctions de l’entreprise
Pour donner une bonne image de la fonction de management des risques et promouvoir les bonnes pratiques, des associations regroupant des professionnels de la discipline ont été mises en place aux Etats-Unis d’Amérique (USA) et en Europe. Elles ont élaboré des référentiels de gestion des risques au sens large qui prennent en compte le management […]
Chapitre I : La typologie des risques de l’entreprise
Etablir la typologie des risques de l’entreprise revient à regrouper les risques en grandes familles. Cependant, il convient de noter qu’il n’existe pas de typologie des risques standard car les classifications varient en fonction de la taille et des objectifs de l’entreprise. A l’origine, la discipline de risk management ne distinguait que deux catégories de […]
Titre I : L’univers du management des risques de l’entreprise
Les risques sont inhérents à l’activité de toute entreprise. Dès lors tout entrepreneur qui se fixe des objectifs doit aussi définir une stratégie adéquate lui permettant de les atteindre en tenant compte des risques et des opportunités de son environnement. Ces deux paramètres aux effets antagoniques influencent la réalisation des objectifs. Si les risques ont […]
PARTIE 1 : LE MANAGEMENT DES RISQUES DE L’ENTREPRISE
INTRODUCTION Dès 1916, Henri FAYOL, père de l’organisation moderne des entreprises, a déjà présenté, dans la définition de la « Fonction sécurité » de l’entreprise, les objectifs d’une future discipline qui portera le nom de « Risk management ». Selon lui, cette fonction « a pour mission de protéger les biens et les personnes contre […]
INTRODUCTION GENERALE
L’histoire du risque est aussi ancienne que l’apparition de l’homme sur terre. Depuis son existence, l’homme est exposé au risque mais en retour, il est devenu un risque pour son environnement. En ces temps, le risque pouvait être assimilé à un danger. L’homme était victime des prédateurs, des maladies, de la famine, des catastrophes naturelles… […]
REMERCIEMENTS
Je ne saurais commencer la rédaction de ce mémoire sans remercier : – Mme Sabine ABRAVANEL-JOLY, Directrice de l’Institut des Assurances de Lyon, – Mme Axelle ASTEGIANO-LA RIZZA, Directrice-Adjointe de l’IAL – M. Luc MAYAUX, Ancien directeur de l’IAL, – Gäelle MUDERHWA et Jessica GUYOT, Responsable administratif et Secrétaire de l’IAL, – Le corps professoral […]
DEDICACE
Je dédie ce travail à : – Mes parents, – Mon épouse, mes soeurs et frères, – Mes nièces et neveux, – Mes cousins, – Feux Serigne Abdoul Aziz SY Dabakh et Serigne Mamoune Ibrahima NIASS (Que Dieu les accueille au paradis) Que DIEU (Loué soit-Il) les bénisse ! Qu’Il (Loué soit-Il) répande sa Miséricorde […]
L’assurance Kidnapping & Rançon : Intérêts et enjeux des entreprises françaises implantées dans les pays émergents
Auteur : Blandine OLIVIER
Année de publication : 2013
Sous la Direction de Madame ABRAVANEL-JOLLY
Institut des Assurances de Lyon
Annexe N°5 : Top 20 de l’année 2012 des pays lieux d’enlèvement, CONTROL RISKS/ HISCOX
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Annexe N°4 : Questionnaire préalable d’assurance, HISCOX
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Annexe N°3 : Prise d’otage et Extorsion, Conditions Générales HDI GERLING
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Annexe N° 2 : Protection des Entreprises, Conditions Générales HISCOX
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Annexe N°1 : Extrait du Jeu de Simulation proposé par Clayton consultant
(http://www.layer-cake.eu/produits/mr-travel) Retour au menu : L’assurance Kidnapping & Rançon : Intérêts et enjeux des entreprises françaises implantées dans les pays émergents
BIBLIOGRAPHIE
– OUVRAGES GENERAUX : – Assurances des risques d’entreprise, Editions Francis Lefebvre – Yvonne Lambert-Faivre, Risques et assurances des entreprises (3ème édition), Précis Dalloz – Erik Kauf La Maitrise des risques, L’Argus, – Erik KAUF, « Prévention dans l’entreprise », Réalisations Editoriales Pédagogiques, 1981 – Convention Internationale contre la prise d’otage, New-York, 17 décembre 1979 […]
CONCLUSION
Face à l’internationalisation des échanges, les entreprises françaises s’exportent partout dans le monde. Mais comme cette étude a pu le démontrer, leur insertion ne se fait pas toujours sans danger du fait de la présence sur les terres d’accueil de malfaiteurs plus ou moins puissants. Les entreprises concernées par les risques criminels doivent donc apprendre […]
Chapitre 2 : Remise en question de la nécessité de souscrire une police K&R
Il relève encore du challenge pour les assureurs, et plus particulièrement pour les courtiers, de faire souscrire un client à une police K&R. En effet, au-delà du fait que les entreprises françaises ne sont pas encore tout à fait conscientes des risques qu’elles peuvent encourir en étant implantées dans des pays émergents, c’est l’intérêt même […]
Section 2 : Vers une déresponsabilisation des entreprises multinationales ?
Le second principal blâme attribué à l’assurance K&R est celui qui consiste à dire que le recours à un transfert des risques kidnapping-extorsion, donc des risques juridiques et tous les frais et pertes d’exploitation en découlant inciterait les entreprises clientes à être laxistes dans leurs comportements à l’étranger, en sachant que leur assureur sera présent […]
Section 1 : Un contrat d’assurance contraire à l’ordre public ?
Au même titre que les assurances couvrant les amendes civiles ou les pertes de points de permis de conduire, la police Kidnapping-Extorsion est parfois vue comme étant à la limite de l’assurabilité. Selon l’article 6 du Code Civil connu de tous, « On ne peut déroger, par des conventions particulières, aux lois qui intéressent l’ordre […]
Chapitre 1 : Remise en question de la licéité de l’assurance K&R
La problématique de la licéité de la police K&R est un sujet qui connait de vifs débats. En effet, certains voient en ce contrat une atteinte à l’ordre public et aux bonnes moeurs, protégés comme chacun sait par l’article 6 du Code Civil (Section 1). D’autres contestent la déresponsabilisation des entreprises qui ont recours à […]