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TROISIEME PARTIE : LA COMMUNAUTE INTERNATIONALE FACE AUX CONFLITS ARMES EN AFRIQUE : MOBILISATION ET ACTIONS
CHAPITRE V : Le maintien de la paix et de la sécurité 5.1. Les initiatives africaines 5.2. La coopération bilatérale et les conflits armés en Afrique 5.3. La coopération multilatérale et les conflits armés en Afrique 5.4. Les Organisations humanitaires dans les conflits armés en Afrique CHAPITRE VI : La reconstruction des pays africains en […]
CHAPITRE V : Le maintien de la paix et de la sécurité
Face à la propagation des conflits armés sur le continent africain, les organisations sous régionales et régionales africaines se sont mobilisées pour des mesures à prendre, afin de trouver des solutions au problème de la paix et de la sécurité dans la région. Instruments de coopération et d’échange, ces organisations qui ont juridiction sur différentes […]
5.1. Les initiatives africaines
A sa naissance, aucune organisation régionale ou sous régionale africaine n’a la vocation de gérer une crise violente sinon un conflit armé intra ou inter étatique, qui surviendrait sur le continent. Pour les Etats parties, le but qui les conduit à la mise en place d’une organisation, est d’abord de promouvoir le développement de leurs […]
5.2. La coopération bilatérale et les conflits armés en Afrique
Au lendemain de l’indépendance des pays africains, nombre de pays occidentaux continuent de participer aux opérations de sécurisation de leurs anciennes colonies, en fournissant troupes, équipements et appui technique. C’est ainsi qu’au nom des accords militaires et de défense passés avec certains pays africains, la France est restée présente sur le continent avec un effectif […]
5.3. La coopération multilatérale et les conflits armés en Afrique
5.3.1. Les Opérations de maintien de la paix (OMP) 5.3.1.1. Origine et base juridique Apparues pour la première fois au cours de la deuxième guerre israélo- arabe, l’intervention armée des NU s’est manifestée en 1956(198), lors de la crise du canal de Suez. Créée à l’issue d’une résolution présentée à l’Assemblée Générale des Nations unies, […]
5.4. Les Organisations humanitaires dans les conflits armés en Afrique
Les CA en AFSS entraînent la perpétration des viols et violences sexuelles à l’encontre des femmes et des enfants. Ils obligent des centaines de milliers de populations à se déplacer tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de leurs territoires. Les guerres dans le monde provoquent environ vingt six millions de déplacés internes dont plus de 5,8 […]
CHAPITRE VI : La reconstruction des pays africains en post conflit
Au cours de cette dernière décennie, le couple sécurité et développement devient l’axe principal qui anime les réflexions de la communauté internationale en matière de reconstruction post-conflit. Les difficultés constatées en cette période sont marquées par les contextes économiques difficiles et politiques instables. L’intérêt de la cohérence entre les deux axes, souligne la nécessité de […]
6.1. Le processus de reconstruction par l’Union Africaine : le Programme UA/NEPAD
Les conflits armés qui ravagent le continent africain depuis plus d’un demi-siècle(224) met en évidence la défaillance du système sécuritaire qui existe sur ce continent et, soulèvent la question sur la capacité des dirigeants africains à prévenir, gérer et résoudre les conflits pour assurer un avenir meilleur à leurs peuples. Les conflits inter ou intra […]
6.2. La Facilité de Paix pour l’Afrique (APF)
Pour accroitre leur capacité à faire face aux lourds fardeaux que provoquent les conflits armés sur leur continent, les pays africains décident d’élargir leur cadre de partenariat. Ainsi conformément à la décision 2003/3 du Conseil des Ministres ACP- CE est né un mécanisme d’appui pour la paix et la sécurité en Afrique : la Facilité […]
6.3. Le Fonds de consolidation de la paix des Nations Unies
6.3.1. Origine et objectifs En réponse à la demande de l’Assemblée générale des NU traduite par la résolution du 20 décembre 2005, le Secrétaire Général de l’ONU institue le Fonds de consolidation de la paix en octobre 2006(238). Par cette initiative, l’ONU entend apporter une réponse positive aux pays qui sortent de conflit, et qui […]
CONCLUSION
Aperçus comme un des problèmes majeurs auxquels fait face l’Afrique du XXIème siècle, les conflits armés qui ont puisé leur source dans le mode de vie traditionnel du continent, ont jalonné toute l’histoire du peuple africain à différents degrés. Le présent travail a tenté de traiter cinq points essentiels : – Les conflits armés en […]
BIBLIOGRAPHIE
Ouvrages généraux ANSART Pierre, Idéologies, conflits et pouvoirs, Paris : PUF, 1977, 276 p. ATTAH-POKU Agyemang, African Ethnicity: History, Conflict Management, Resolution and Prevention, New York: University Press of America, 1998, 151 p. AMSELLE Jean Louis et MBOKOLO Elikia, Au cœur de l’ethnie. Ethnicité, tribalisme et Etat en Afrique, Paris : la Découverte/Poche, 2005, 225 […]
ANNEXE 1 : CARTE DE L’AFRIQUE
Source : http://www.afriqueindex.com/articles/carte-afrique.htm Page suivante : ANNEXE 2 : Cartographie des conflits armés en Afrique Retour au menu : LES CONFLITS ARMES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE, UN DEFI POUR LA COMMUNAUTE INTERNATIONALE
ANNEXE 2 : Cartographie des conflits armés en Afrique
Source : Questions internationales, n°5, la documentation française http://www.ladocfrançaise.gouv.fr/revues/qi/sommaires/5/sommaire5.shtml. Page suivante : ANNEXE 3 : Typologie des conflits armés en AfriqueRetour au menu : LES CONFLITS ARMES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE, UN DEFI POUR LA COMMUNAUTE INTERNATIONALE
ANNEXE 3 : Typologie des conflits armés en Afrique
Source : Serge LOUNGOU, Economies parallèles et pérennisation des conflits armés en Afrique subsaharienne, Institut de stratégie comparée, Commission Française d’Histoire Militaire, Institut d’Histoire des Conflits Contemporains, www.stratisc.org/stratégique_80_Loungnou.htm Page suivante : ANNEXE 4 : Dépenses militaires et dettes des pays africains en conflitsRetour au menu : LES CONFLITS ARMES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE, UN DEFI POUR […]
ANNEXE 4 : Dépenses militaires et dettes des pays africains en conflits
IDH = Indice de développement humain, PIB = Produit intérieur brut, PNB = Produit national brut Source : PNUD (2000) Page suivante : ANNEXE 5 : Les OMP en cours en Afrique subsaharienne, 2012Retour au menu : LES CONFLITS ARMES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE, UN DEFI POUR LA COMMUNAUTE INTERNATIONALE
ANNEXE 5 : Les OMP en cours en Afrique subsaharienne, 2012
Source : Nations Unies, http://www.un.org./fr/peacekeeping/ressources/statistics/factsheet.shtml. VNU= Volontaire des Nations Unies Retour au menu : LES CONFLITS ARMES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE, UN DEFI POUR LA COMMUNAUTE INTERNATIONALE
INTRODUCTION
1. CHOIX ET INTERET DU SUJET Le choix porté sur la pratique du management des ressources humaines n’est pas le fruit du hasard. Nous avons été intéressé par l’inefficacité de ses ressources humaines lorsque nous avons constaté que l’OGEFREM/Matadi n’arrivait pas à réaliser efficacement les objectifs lui assignés pourtant considéré comme vache laitière prompt à […]
CHAPITRE PREMIER : CADRE THEORIQUE
Dans un travail scientifique, la compréhension des concepts est une nécessité absolue. Ceci se justifie dans la mesure où un mot français peut à la fois signifier plusieurs choses, mobile pour lequel un chercheur est dans l’obligation de donner des précisions sur les concepts. Page suivante : SECTION 1. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINESRetour au […]
SECTION 1. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
§1. Notions de management 1.1. Précision conceptuelle Le management (11) peut se concevoir comme une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont coordonnées vers la réalisation des buts poursuivis. Cette démarche se traduit suivant un processus qui consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les activités de façon à en tirer […]
SECTION 2. ETABLISSEMENT PUBLIC
§1. Etablissement (27) Le mot “établissement” est une appellation faisant appel à des notions diverses. Par exemple, le mot désigne le lieu géographique où une personne décide de s’installer. Ainsi, une Convention européenne d’établissement facilite l’entrée sur le territoire des signataires de la Convention en vue d’un séjour temporaire leur permettant d’y circuler librement. La […]
CHAPITRE DEUXIEME : PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE
Dans ce chapitre, il est question de procéder au dévoilement du champ d’investigation de cette dissertation qui n’est rien d’autre que l’Office de Gestion de fret Multimodal (OGEFREM) / Matadi. Pour ce faire, nous faisons allusion respectivement à la situation géographique, à la personnalité juridique, au patrimoine, à l’organisation et au fonctionnement de cet établissement. […]
SECTION 1. SITUATION HISTORICO-GEOGRAPHIQUE, PERSONNALITE JURI-DIQUE ET PATRIMOINE
§1 Situation historico-géographique Le siège administratif de l’OGEFREM/Matadi est situé sur l’avenue vivi n° 5, commune de Matadi, siège où abritent la Direction Provinciale Ouest et les principaux services des unités opérationnelles de cet Office. En effet, l’OGEFREM Multimodal est un organisme de droit public à caractère commercial et technique. L’Office Congolais de Gestion de […]
SECTION 2. STRUCTURES ET FONCTIONNEMENT
§1. Structures Sous l’autorité du directeur d’Agence et mandataire, le directeur provincial coordonne les activités de trois sous directions, à savoir : 2.1. Sous-direction des activités techniques Elle comporte les services ci-après : • Service du guichet unique au sein duquel il y a le bureau import, le bureau export et le bureau liaison ; […]
CHAPITRE TROISIEME : OPERATIONNALITE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES A L’OGEFREM/MATADI
Dans ce chapitre, nous procédons à un état de lieu de la pratique du management des ressources humaines et proposons des perspectives managériales pour provoquer le bon rendement de l’agence de l’Office de Gestion de fret Multimodal sous étude. Page suivante : SECTION 1. ETAT DE LIEU DE LA PRATIQUE DU MANAGEMENT DES RHRetour au […]
SECTION 1. ETAT DE LIEU DE LA PRATIQUE DU MANAGEMENT DES RH
L’OGEFREM/Matadi à l’instar d’autres extensions de l’OGEFREM a des problèmes liés à son organisation interne. Lors de nos enquêtes sur terrain, nous avons retenu ce qui suit : – la mauvaise division du travail ; – le manque d’unité de direction ; – la centralisation du pouvoir à outrance ; – la mauvaise application du […]
SECTION 2. PRATIQUE DU MANAGEMENT DES RH
Les conséquences d’une organisation managériale de l’OGEFREM/Matadi peuvent être : §1. Opportunité de politique de Gestion Prévisionnelle des Carrières 1.1. Analyse et profil du poste Après avoir identifié que les agents hésitent parfois de prendre des initiatives et sont recrutés selon la volonté politique, nous recommandons la définition du profil de poste pour permettre de […]
CONCLUSION
Dans la présente dissertation scientifique focalisée sur « La pratique du management des ressources humaines dans un établissement public congolais. Cas de l’agence de l’OGEFREM/Matadi », nos préoccupations majeures étaient de savoir quels étaient les problèmes organisationnels de l’OGEFREM / Matadi qui dénotent l’inopérationnalité du management des ressources humaines ? Que faire pour que la […]
BIBLIOGRAPHIE
I. OUVRAGES 1. ALECIAN, S. et FOUCHER, D., Le management dans le service public, Ed. d’Organisation, Paris, 2002. 2. BATAC, C., La gestion des ressources humaines dans le secteur public, Ed. Flamma-rion, Paris, 1998. 3. BELANGER, L. et al., Gestion des ressources humaines, Une approche globale inté-grée, SD. 4. BRAUDO, S. et alii, Dictionnaire juridique, […]
2.3. Facteurs de production
Les facteurs de production agricole sont les inputs utilisés dans le processus de production agricole. Ceux-ci sont souvent classés en grandes catégories telles que la terre, le travail, et le capital. La terre, est créée sans le travail humain. C’est le premier facteur de production agricole ; sa valeur à cet égard est très variable […]