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Chapitre I : SYNTHÈSE BIBLIOGRAPHIQUE
1. Régulation de la glycémie 2. La maladie diabétique 3. Diabète et stress oxydant 4. Les complications chroniques liées au diabète 5. Traitement de la maladie diabétique 6. Étude de la plante sélectionnée Zygophyllum album Coss Page suivante : 1. Régulation de la glycémieRetour au menu : Effet du décocté de Zygophyllum album Coss sur […]
Introduction
Le diabète est une maladie considérée par l’OMS comme une épidémie dont la prévalence a augmenté de façon très importante au cours de ces dernières années. Actuellement, près de 285 millions de personnes dans le monde sont atteintes de diabète [Lefebvre., 2008] dont 5 millions en Algérie tout diabète confondu [OMS]. C’est une maladie potentiellement […]
Liste des abréviations
μmole : micromoles ADN : Acide désoxyribonucléique ADO : Antidiabétiques oraux ADP : Adénosine di phosphate AGE : Advanced glycation end products AGL : Acides gras libres ALAT : Alanine amino transférase ARN : Acide ribonucléique ASAT : Aspartate amino transférase ATP : Adénosine tri phosphate CAT : Catalase Cu2O : Oxyde cuivrique CuO2 : […]
Remerciements
Nous remercions Madame le Professeur Dalila SMATI pour nous avoir accueillie au sein du Laboratoire de Botanique du Département de Pharmacie et aussi pour nous avoir dirigé et encadré tout au long de notre travail. Nous remercions grandement Madame le Professeur Souhila AOUICHET pour nous avoir ouvert les portes de son équipe au sein du […]
LA METHODE ABC/ABM EST-ELLE TRANSPOSABLE AUX PME/PMI ?
Auteurs : DE L’ESTANG Gwénaëlle et FREVILLE Edith
Année de publication : 2001
Mémoire dirigé par DEGROOTE Didier
ESC Lille
QUESTIONNAIRE CONSULTANTS
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QUESTIONNAIRE PME / PMI
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BIBLIOGRAPHIE
Livres : Laurent RAVIGNON, Pierre-Laurent BESCOS,Marc JOALLAND, Serge LE BOURGEOIS, André MALEJAC, La méthode ABC/ABM, piloter efficacement une PME – Editions d’Organisation Henri BOUQUIN, Le contrôle de gestion Henri BOUQUIN, Contrôle et stratégie Pierre-Laurent BESCOS, Carla MENDOZA, Le management de la performance – Editions comptables Malesherbes Philippe LORINO, l’art de la stratégie Valérie BOUSSARD, Un […]
CONCLUSION
La méthode ABC/M est née d’un constat : la perte de pertinence des outils de contrôle de gestion. Pour résoudre ce problème, il a fallu construire un nouveau modèle de représentation de l’entreprise. Il existe des temps forts dans la démarche. Tout d’abord, le passage d’une vision fonctionnelle hiérarchique à une vision horizontale qui suppose […]
III- ORGANISATION ET STRUCTURE
ABC/ABM permet de renforcer ou restaurer la communication au sein de l’entreprise entre les différents services, entre les opérationnels et las administratifs, entre le dirigeant et les membres du personnel. Tout d’abord, tous les membres de l’entreprise participent activement à la mise en évidence des processus et des activités. Dès lors, ils se sentent impliqués […]
II- AMELIORATION DES PERFORMANCES
ABC/AMB permet d’allier la stratégie aux décisions de tous les jours afin d’être plus compétitif. A travers la mise en évidence des facteurs clés de succès et des activités qui créent de la valeur pour les clients, la démarche apporte pour le pilotage des solutions (tableaux de bord, réorganisation transversale de l’entreprise, motivation des hommes…) […]
I- COUTS, MARGES ET TARIFICATION
Les PME/PMI peuvent se doter d’un outil d’amélioration de leur gestion au même titre que les grandes entreprises. ABC/ABM apparaît comme un outil adapté à leur réactivité et leur souplesse. Connaissance des coûts plus fine et plus pertinente. Une meilleure rentabilité du fait de la qualité des devis. Grille de coût de revient tarification Page […]
CHAPITRE III : LES APPORTS D’ABC / M POUR LES PME / PMI
La mise en oeuvre réussie aboutie-t-elle à des résultats à la hauteur des espérances suscitées par la méthode ? Tout d’abord, ABC/M répond aux enjeux actuels des PME/PMI qui est, on peut le rappeler : – Connaître l’origine des résultats, – Pouvoir décider et agir en toute connaissance de cause. Page suivante : I- COUTS, […]
IV- LE RECOURS A UNE AIDE EXTERIEURE
L’aide d’un conseil externe peut aider à porter le projet a bien. D’après les consultants que nous avons interrogé, il s’avère indispensable pour les PME/PMI d’avoir recours à une aide extérieure. A- D’un point de vue humain : Les consultants apportent leur expérience et donne sa légitimité au projet. Ils savent être patient et faire […]
III- ASPECTS TECHNIQUES
Il peut s’avérer nécessaire pour une PME/PMI d’adopter une approche plus adaptée au contexte de chaque entreprise en ajustant par exemple les composantes du modèle ABC/M aux contraintes de coûts et aux objectifs visés (choix du nombre d’inducteurs…) Pour réussir la mise en place d’un modèle mieux vaut dans un premier temps développer un model […]
II- CAPACITE DE CONDUIRE LE CHANGEMENT
Le dirigeant qui souhaite mettre en place ABC/M doit être capable de conduire le changement. Il doit penser à impliquer les salariés tout d’abord en leur demandant s’ils adhèrent au projet. Pour obtenir l’implication d’un individu, plusieurs précautions sont à prendre : – le déclarer libre de s’engager ou non, – obtenir un acte initial […]
I- CAPACITE D’ACCEPTATION AUX CHANGEMENTS
L’entreprise doit être capable de se remettre profondément en cause dans son mode raisonnement. « C’est la vigilance du dirigeant, sa capacité à anticiper les difficultés et sa faculté à remettre en question les situations acquises pour progresser, qui ont été les facteurs premiers de réussite. ». Si elle n’en est pas capable, elle doit […]
CHAPITRE II : LES CONDITIONS DE REUSSITE DE L’IMPLANTATION D’ABC / M DANS LES PME / PMI
Selon notre étude, ces freins ne peuvent être éliminés que par des actions volontaristes comme l’implication forte du dirigeant, l’appel à des experts pour résoudre les difficultés techniques apparentes et l’adaptation des systèmes d’information. Page suivante : I- CAPACITE D’ACCEPTATION AUX CHANGEMENTSRetour au menu : LA METHODE ABC/ABM EST-ELLE TRANSPOSABLE AUX PME/PMI ?
II- LES DIFFICULTES LIEES A L’OUTIL ABC / M
Si les PME/PMI arrivent à mettre en place l’outil, tout n’est pas acquis pour autant. La méthode provoque un véritable changement dans la façon de travailler : elle met l’accent sur la nécessité du partage de l’information et des savoir-faire, elle prend en compte l’entreprise dans son intégralité, elle tend à plus de contrôle. A– […]
I- LES DIFFICULTES LIEES A LA MISE EN PLACE D’ABC / M DANS LES PME / PMI
A– Obstacles culturels : Selon une étude(11) réalisée à partir de l’observation entre 1993 et 1995 auprès de cinquante PME françaises, il semblerait que la vision du changement soit fataliste. Celui-ci est présenté comme imposé par les contraintes extérieures. Malgré le fait que le changement soit perçu comme une nécessité, l’étude révèle que des freins […]
CHAPITRE I : LES DIFFICULTES RENCONTREES PAR LES PME / PMI DANS LA MISE EN OEUVRE D’ABC /M
Si ABC/M répond aux différentes problématiques des PME/PMI, il n’en est pas moins difficile pour elle d’implanter et d’intégrer la méthode. Les premières causes d’échec sont liées à la structure organisationnelle à la culture d’entreprise, aux résistances au changement, à l’absence de soutien de la part du dirigeant ou des opérationnels, aux systèmes d’information déjà […]
PARTIE 2 : LES PME / PMI SONT-ELLES CAPABLES DE METTRE EN OEUVRE ABC / ABM ?
CHAPITRE I : LES DIFFICULTES RENCONTREES PAR LES PME / PMI DANS LA MISE EN OEUVRE D’ABC /M I- LES DIFFICULTES LIEES A LA MISE EN PLACE D’ABC / M DANS LES PME / PMI II- LES DIFFICULTES LIEES A L’OUTIL ABC / M CHAPITRE II : LES CONDITIONS DE REUSSITE DE L’IMPLANTATION D’ABC / […]
II- PROBLEMATIQUES DES DIRIGEANTS DE PME/PMI
A. En terme de coûts, de marges et de tarification : Dans cette partie, nous tenons à démontrer que la méthode ABC apporte des réponses concrètes aux besoins des dirigeants. 1- A l’écoute des dirigeants de PME, on peut entendre…. Voici résumées en quelques questions les attentes des dirigeants en la matière : « Comment […]
I- SPECIFICITES DES PME/PMI
A- DES CARACTERISTIQUES PARTICULIERES : – Un faible effectif, – Peu de lignes de produits, – Un nombre de clients limité (souvent plus importants qu’eux), – Une capacité de financement parfois difficile. De plus, la fonction de contrôle de gestion est bien souvent exercée par le dirigeant, lui-même. Il contrôle la stratégie à long terme […]
CHAPITRE II : POURQUOI LES PME/PMI ONT-ELLES BESOIN D’ABC / ABM ?
Les PME/PMI disposent de peu d’informations fiables et pertinentes sur leurs coûts et leurs marges pour orienter leurs actions de tous les jours vers plus d’efficacité et de compétitivité. ABC/M permet d’augmenter la qualité des informations nécessaires à la prise de décision. Nous examinerons ce qui pousse les PME/PMI à utiliser la méthode ABC/ABM. Notre […]
II- LES GRANDES ETAPES DE LA MISE EN PLACE DE LA GESTION PAR LES ACTIVITES
Cette partie aborde la méthodologie utilisée pour mettre en place la démarche ABC/ABM dans une PME/PMI. La première étape consiste à identifier les activités L’établissement de la liste d’activités est une phase essentielle. Pour cela, il faut définir un groupe de projet et nommer le chef de projet. Le chef de projet doit élaborer une […]
I- LE MODELE ABC/M
A- Le concept ABC : Richard Milkoff(3) , docteur en sciences de gestion de l’IAE de Paris, explique la méthode à partir de trois composantes : – Un critère de causalité : l’activité, – Un objectif : la description transversale de l’organisation considérée, – Une première conséquence souhaitée : la diminution du phénomène volumique. – […]
CHAPITRE I : LA METHODE ABC/ABM – EXPLICATION DE SON FONCTIONNEMENT
I- LE MODELE ABC/M II- LES GRANDES ETAPES DE LA MISE EN PLACE DE LA GESTION PAR LES ACTIVITES Page suivante : I- LE MODELE ABC/MRetour au menu : LA METHODE ABC/ABM EST-ELLE TRANSPOSABLE AUX PME/PMI ?
PARTIE 1 : LA METHODE ABC/M REPOND-T-ELLE AUX ATTENTES DES DIRIGEANTS DE PME/PMI ?
-> Quels produits, quels clients, quels marchés me font réellement gagner de l’argent ? -> Quel est au juste le coût de revient de mes produits ? -> Quels sont les outils à mettre en place pour piloter mon entreprise ? Ces questions souvent soulevées par des dirigeants de PME/PMI sont restées trop longtemps sans […]
INTRODUCTION
Introduit en France en 1986, déjà expérimenté chez Hewlett Packard et chez Paco Rabane Parfums, le concept de la méthode ABC/ABM se présente comme l’un des meilleurs moyens de déterminer les facteurs de succès qui apporteront aux entreprises un avantage concurrentiel. Cette méthode apparaît aux yeux des spécialistes comme la dernière nouveauté qui leur permettra […]