LA METHODE ABC/ABM EST-ELLE TRANSPOSABLE AUX PME/PMI ?

Gestion

QUE SOIENT REMERCIES
AVANT PROPOS
RESUME
SUMMARY
INTRODUCTION
PARTIE 1 : LA METHODE ABC/M REPOND-T-ELLE AUX ATTENTES DES DIRIGEANTS DE PME/PMI ?
CHAPITRE I : LA METHODE ABC/ABM – EXPLICATION DE SON FONCTIONNEMENT
I- LE MODELE ABC/M
II- LES GRANDES ETAPES DE LA MISE EN PLACE DE LA GESTION PAR LES ACTIVITES
CHAPITRE II : POURQUOI LES PME/PMI ONT-ELLES BESOIN D’ABC / ABM ?
I- SPECIFICITES DES PME/PMI
II- PROBLEMATIQUES DES DIRIGEANTS DE PME/PMI
PARTIE 2 : LES PME / PMI SONT-ELLES CAPABLES DE METTRE EN OEUVRE ABC / ABM ?
CHAPITRE I : LES DIFFICULTES RENCONTREES PAR LES PME / PMI DANS LA MISE EN OEUVRE D’ABC /M
I- LES DIFFICULTES LIEES A LA MISE EN PLACE D’ABC / M DANS LES PME / PMI
II- LES DIFFICULTES LIEES A L’OUTIL ABC / M
CHAPITRE II : LES CONDITIONS DE REUSSITE DE L’IMPLANTATION D’ABC / M DANS LES PME / PMI
I- CAPACITE D’ACCEPTATION AUX CHANGEMENTS
II- CAPACITE DE CONDUIRE LE CHANGEMENT
III- ASPECTS TECHNIQUES
IV- LE RECOURS A UNE AIDE EXTERIEURE
CHAPITRE III : LES APPORTS D’ABC / M POUR LES PME / PMI
I- COUTS, MARGES ET TARIFICATION
II- AMELIORATION DES PERFORMANCES
III- ORGANISATION ET STRUCTURE
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
QUESTIONNAIRE PME / PMI
QUESTIONNAIRE CONSULTANTS

ESC LilleAuteurs : DE L’ESTANG Gwénaëlle et FREVILLE Edith
Année de publication : 2001
Mémoire dirigé par DEGROOTE Didier
ESC Lille