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Titre I – La transparence énoncée par la directive du 11 juillet 2012 comme vecteur de stabilité pour l’écosystème des sociétés de gestion collective en Europe
14. Même si un acquis considérable en matière de droit d’auteur a été constitué au fil des années pour faciliter le fonctionnement du marché unique, cet acquis ne traite, presque exclusivement, que de la définition des droits, des limitations et des exceptions. La gestion des droits est à peine abordée dans les directives sur le […]
Introduction
1. Les premières sociétés d’auteurs qui ont été plus que de simples associations professionnelles et qui ont aussi lutté pour la reconnaissance des droits des auteurs sur leurs oeuvres ont été créées en France(1). La première société de ce genre doit sa création en grande partie à Beaumarchais. Il a mené des batailles juridiques contre […]
Abréviations
al. : Alinéa art. : Article C. civ. : Code civil C. Conso. : Code de la consommation Cons. Conc. : Conseil de la concurrence CPI : Code de la propriété intellectuelle C. : Cour Cass. : Cour de cassation 1ère ou 2ème ou 2ème Civ. : Cour de cassation, chambres civiles CJUE : Cour […]
LES PROJETS CULTURELS DES FONDATIONS D’ENTREPRISE ET LEUR COMMUNICATION
Auteur : HERISSON MARION
Année de publication : 2013
Sous la direction de M. Legohérel Patrick
Université Angers
ENGAGEMENT DE NON PLAGIAT
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BIBLIOGRAPHIE
Ouvrages – BARRE Servanne, 2008, Le Mécénat, le génie des glaciers, coll. Les mini-génies, Chambéry. – DEBIESSE François, 2007, Le Mécénat, Presses Universitaires de France, coll. Que sais-je ?, Paris. – DECAUDIN Jean-Marc, 2003, La Communication Marketing, concepts, techniques, stratégies, Economica, Paris. – FENNETEAU Hervé, 2007, Enquête : entretien et questionnaire, Dunod, Paris. – FRISCH […]
ANNEXE 3. Exemple de retranscription d’entretien
– Entretien avec Christine Jubin, chargée de mission au sein de la Fondation Plage pour l’art. Christine Jubin : Nous sommes la Fondation Plage pour l’art, c’est une fondation qui est adossée et crée par l’entreprise Plage : une entreprise qui fait des objets de décoration pour la maison et particulièrement tous ce qui est […]
ANNEXE 2. Guide d’entretien semi-directif
1. Pouvez-vous présentez la fondation que vous représentez ainsi que votre poste ? 2. Pour quelles raisons l’entreprise a-t-elle choisi de créer une fondation ? 3. Pourquoi choisir la culture comme champ d’action ? Ce choix a-t-il un rapport avec l’activité de l’entreprise ? 4. Quels sont les retours attendus en termes de communication ? […]
ANNEXE 1. Extrait du fichier prospects Fondations d’entreprise
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CONCLUSION GENERALE
Le mécénat d’entreprise est aujourd’hui un outil incontournable pour toutes les entreprises qui souhaitent s’investir dans leur société au niveau local, national ou international. Il permet de soutenir financièrement, matériellement ou humainement des actions dans l’intérêt général, qui œuvrent pour le bien commun. La parrainage qui semblait être son jumeau s’en différencie finalement bien. Il […]
3.4. Apports et limites de la recherche
Cette enquête nous a apporté un certain nombre d’éléments intéressants qui répondent aux interrogations qui étaient présentes au début de notre travail. La littérature scientifique semblait unanime dans le fait que le mécénat était une forme de communication pour l’entreprise et ce, malgré les limites imposées par la définition du mécénat. Le terrain nous prouve […]
3.3. Traitement des hypothèses et réponse à la problématique
Maintenant que nous avons analysé notre enquête sur le terrain dans ses thèmes essentiels, nous allons l’utiliser pour répondre aux hypothèses avancées au début de notre travail. ⇒ Les fondations d’entreprise qui mènent des projets culturels privilégient la communication qui va en résulter par rapport à l’intérêt général. Tout au long de notre enquête, la […]
3.2. Analyse des résultats
Pour analyser les résultats de notre enquête nous allons donc procéder par thèmes. Chacune des colonnes de notre tableau fera l’objet d’une analyse précise. Date de création Tout d’abord la date de création des fondations des entreprises interviewées nous apporte déjà certaines informations. En effet nous remarquons que certaines entreprises n’ont pas attendu la loi […]
3.1. Tableau récapitulatif des entretiens
Au total ce ne sont pas moins de dix fondations qui ont répondu à notre appel. Parmi elles, nous retrouvons des fondations de grandes entreprises telles que Cartier, le Crédit Agricole, Deloitte, M6 et Total mais aussi une fondation issue de la PME Plage et une fondation issue de la Holding FIMALAC. Enfin nous avons […]
3. Des résultats surprenants
3.1. Tableau récapitulatif des entretiens 3.2. Analyse des résultats 3.3. Traitement des hypothèses et réponse à la problématique 3.4. Apports et limites de la recherche Page suivante : 3.1. Tableau récapitulatif des entretiensRetour au menu : LES PROJETS CULTURELS DES FONDATIONS D’ENTREPRISE ET LEUR COMMUNICATION
2.2. Outils méthodologiques
Pour réaliser l’enquête sur le terrain nous avons choisi d’utiliser la méthode des entretiens semi-directifs afin d’obtenir des réponses approfondies aux questions que nous nous posons. Population La population visée était les fondations d’entreprises qui ont choisi de faire du mécénat dans la culture. Pour être représentatif, nous avons souhaité obtenir des interviews de fondation […]
2.1. Objectifs
Cette enquête sur le terrain a pour objectif de révéler les véritables intentions des entreprises lorsqu’elles font du mécénat culturel au travers de leurs fondations. Nous chercherons notamment à connaître les raisons qui ont poussé les entreprises interrogées à créer leur fondations et quels sont les champs d’application qu’elles ont choisi de privilégier. Nous essaierons […]
2. Enquête sur le terrain auprès des fondations d’entreprise
2.1. Objectifs 2.2. Outils méthodologiques Page suivante : 2.1. ObjectifsRetour au menu : LES PROJETS CULTURELS DES FONDATIONS D’ENTREPRISE ET LEUR COMMUNICATION
1.2. Hypothèses
Pour répondre à cette problématique, 3 hypothèses sont avancées et découlent de nos lectures : – Les fondations d’entreprise qui mènent des projets culturels privilégient la communication qui va en résulter par rapport à l’intérêt général. – Les projets de mécénat culturel donnent une meilleure visibilité face aux autres champs d’intervention. – La fondation d’entreprise […]
1.1. Intérêt général ou communication, les projets culturels des fondations d’entreprises en question
Depuis le début de la recherche sur le mécénat, plusieurs thèmes importants ont fait leur apparition. Nous avons vu que dans l’essence même du mécénat, il existe la notion d’intérêt général : le mécénat est un don sans contrepartie et doit agir pour le bien commun. Cet intérêt général est au cœur des actions de […]
1. La communication au cœur de la problématique du mécénat
1.1. Intérêt général ou communication, les projets culturels des fondations d’entreprises en question 1.2. Hypothèses Page suivante : 1.1. Intérêt général ou communication, les projets culturels des fondations d’entreprises en questionRetour au menu : LES PROJETS CULTURELS DES FONDATIONS D’ENTREPRISE ET LEUR COMMUNICATION
PARTIE 2 : LES PROJETS CULTURELS DES FONDATIONS D’ENTREPRISE : REELLES ACTIONS D’INTERET GENERAL OU SIMPLES OUTILS DE COMMUNICATION ?
INTRODUCTION PARTIE 2 Pour la suite de notre travail nous avons choisi de nous concentrer sur les motivations des entreprises lorsqu’elles font du mécénat culturel par le biais de leurs fondations. Nous chercherons notamment à répondre aux contradictions des auteurs constatées tout au long des recherches littéraires par rapport à la communication et le mécénat. […]
3.3. Le mécénat culturel en perte de vitesse ou en transformation ?
Du fait de cette porosité entre les domaines d’investissement, « le mécénat tendrait ainsi à disparaître progressivement au profit d’un ensemble d’actions environnementales et sociétales, considérées comme plus utiles et plus conformes au bien-être de la société » (Gobin, cité par Piquet et Tobelem, 1987, p.50). Cet auteur a pressenti une tendance qui vise à […]
3.2. Des objectifs communs
Comme nous l’avons vu, lorsqu’il s’agit de culture, les notions de parrainage et mécénat sont encore plus proches. De même le mécénat culturel et social sont souvent des notions croisées et peuvent facilement s’associer. En effet si toutes ces notions se rapprochent, c’est qu’elles ont le même objectif : l’image de marque que nous avons […]
3.1. Porosité des frontières entre les différents champs d’action
Si nous avons pu voir que les différences entre mécénat et parrainage ne sont pas toujours faciles à définir, elles le sont encore moins lorsqu’il s’agit de culture : « En ce qui concerne le parrainage culturel, la frontière entre le parrainage et le mécénat est très étroite et porte essentiellement sur l’exploitation qui est […]
3. Un mécénat culturel en voie de disparition ?
3.1. Porosité des frontières entre les différents champs d’action 3.2. Des objectifs communs 3.3. Le mécénat culturel en perte de vitesse ou en transformation ? Page suivante : 3.1. Porosité des frontières entre les différents champs d’actionRetour au menu : LES PROJETS CULTURELS DES FONDATIONS D’ENTREPRISE ET LEUR COMMUNICATION
2.5. Quelle communication autour du mécénat ?
Il a été défini jusqu’à maintenant qu’il est possible de communiquer sur les actions de mécénat mais ne surtout pas en faire de la publicité : « la communication est devenue en quelques années la contrepartie évidente de toute action de mécénat » (ADMICAL, 2007, p.4). Mais quelle est la frontière entre mécénat et publicité […]
2.4. Des risques inévitables
Si la communication évènementielle peut être très bénéfique pour l’entreprise, il existe tout de même des risques qu’elle ne fonctionne pas, voire qu’elle provoque l’effet inverse. Pour éviter les risques liés à l’incompréhension de la communication évènementielle, il est très important que l’événement soit en étroite corrélation avec l’entreprise qui le parraine ou le mécène. […]
2.3. Un objectif commercial
Selon Philippe Boistel, « l’étude montre que la recherche de gains sur le plan commercial est nettement plus marquée que la littérature le laisse entendre » (op.cit., p.34). En effet, la communication événementielle est considérée comme faisant partie de la stratégie commerciale de par sa nature. Ce sont bien plus souvent les responsables de marketing […]
2.2. Un objectif pour le personnel de l’entreprise
Si les entreprises choisissent d’investir dans certains évènements, ce n’est pas toujours dans le but d’améliorer son image externe, mais aussi pour améliorer son image interne. Ainsi, les salariés d’une entreprise sont aussi pris en compte dans ces actions. Tout d’abord, tous les auteurs étudiés se rejoignent pour dire que l’entreprise doit informer ses salariés […]