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2.3 Le département Back Office : ses missions sont, pour l’essentiel :
– Contracting : l’établissement des contrats avec les contreparties sur le marché OTC ; – Gestion des transactions ; – Settlement (règlements) ; – Comptabilisation bilan par cargaison. Page suivante : 2.2.1 Le département Risk Control : ses missions sont les suivantes:Retour au menu : La mise en place d’un système de veille commerciale, Cas […]
2.2.1 Le département Risk Control : ses missions sont les suivantes:
– Le contrôle et la sécurisation de toutes les opérations traitées par le « front office » ; – La garantie du respect des procédures en vigueur, qu’elles soient qualitatives ou quantitatives ; – Elaboration des limites ; – Mesurer le risque par le calcul de la VAR (Value-at.-Risk) : « La Value-at.-Risk est une […]
3. La mission de la direction « Risk management » :
La direction « Risk management » vise la couverture du risque prix : elle consiste à prendre une position courte ou longue sur le marché organisé pour couvrir une position longue ou courte sur le marché OTC. Les deux positions ayant le même volume et la même échéance. Page suivante : 3.1. Le risque prix […]
3.1. Le risque prix :
Etymologiquement, le terme risque vient du latin « resecare » qui signifie la rupture d’un équilibre par rapport à une situation attendue (1). D’une manière générale, le risque est une situation (ensemble d’événements simultanés ou consécutifs) dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objectifs de l’entreprise qui le subit (2). Le risque […]
3.2. Les marchés pétroliers à terme :
Le marché à terme des produits pétroliers est un marché financier, c’est à dire que les transactions à terme ne portent pas sur des produits physiques, mais sur des titres financiers « future » (les contrats pétroliers à terme) appelés baril-papier ou baril-titre (papier-baril) passés entre deux parties intervenant par l’intermédiaire de brokers (courtiers). Les […]
3.2.1 Marché organisé (la bourse) :
C’est le marché où les différents intervenants échangent des titres financiers standardisés qu’on appelle des « contrats futurs standards ». Un contrat futur ou à terme est un engagement ferme d’acheter ou de vendre une quantité convenue d’un actif à un prix convenu et à une date future convenue. Ils sont des produits standardisés et […]
3.2.2 Marché de gré à gré ou OTC (non réglementé) :
Les marchés de gré à gré ou en anglais OTC-Over The Counter- (hors Bourse), sont des marchés où le formalisme est moins poussé que celui des marchés organisés. Le mode de cotation est différent du système en vigueur sur les marchés organisés. L’expression de gré à gré signifie à l’amiable, d’un commun accord. Un marché […]
3.2.3 Les principaux marchés pétroliers à terme dans le monde :
– Le NYMEX (New York mercantile Exchange) : Il est le plus important marché dérivé de matières premières dans le monde, spécialisé dans la négociation de futures (contrats à termes) et d’options de produits énergétiques bruts ou transformés : pétrole, gaz naturel, fuel domestique, essence sans plomb, charbon, électricité. – LIPE (International Petroleum Exchange) : […]
3.3. Un exemple pratique de couverture de risque prix :
Supposons que SONATRACH conclut le 01/04/2010 un contrat de vente d’un VLCC* de deux millions de barils. Dans un souci de simplification uniquement, supposons que la date de chargement est fixée à trente jours et le prix sera la moyenne des cotations Brent, 10 jours après le chargement. Ainsi, le revenu que l’entreprise escompte de […]
4. Les organismes ou institutions informatrices des prix :
– Platt’s et Petroleum Argus : ces agences sont spécialisées dans la collecte et diffusion de prix dans le secteur de l’énergie sur les marchés physiques et à terme pour la plupart des produits ; – Oil Market Report International Energy Agency, Prices and Refincy Activity : fournit une description complète des évolutions des prix […]
Section 2 : État des lieux de la direction Risk management en matière de veille commerciale
Le système de veille ne sera efficace que si l’on connait parfaitement, la structure dans laquelle on évolue, afin de pouvoir tenir compte de ses spécificités. La mise en place d’une cellule de veille nécessite le passage par une phase préalable d’analyse de l’existant : humain et matériel, une analyse des besoins de la population […]
1. Entretiens internes : étude qualitative auprès des travailleurs de la direction RMN
La meilleure manière d’obtenir une bonne vision de la veille commerciale au sein de la direction Risk management était d’entrer en contact avec les différentes personnes impliquées dans ce domaine. Pour ce faire, nous avons réalisé une enquête qualitative par entretien. L’entretien consiste en une séance de questionnement adressée à une personne ou à plusieurs […]
Dédicace
Je dédie ce mémoire à : Ma très chère mère pour tout son amour et son dévouement, à mon père qui a toujours été là pour moi et qui m’a donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance Mon cher frère pour son encouragement indéfectible. Mes adorables sœurs : Nadia, Zineb et Assia pour […]
Dédicace
Je dédie ce modeste travail qui est le fruit de plusieurs Années d’étude à : Mes chers et respectueux parents en récompense de leurs sacrifices et leur clairvoyance qui m’a servi et me servirait tout au long de ma vie Mes chères sœurs : Soumia, Amina & Fatima Zohra Mon cher petit frère « Mohamed […]
Remerciements
Ce chapitre incontournable peut être l’occasion d’exprimer une gratitude sincère envers les personnes qui ont apporté une aide, une écoute ou simplement une chaleur gratuite et généreuse. Nous remercions chaleureusement notre encadreur Mme. G pour son soutien et son encouragement prodigué tout au long de l’année universitaire. Un merci particulier à notre promotrice Mme. A.HAYET […]
INTRODUCTION GENERALE
La commercialisation des hydrocarbures se libéralise de jour en jour. Le marché est désormais ouvert à tout intervenant remplissant les conditions définies par la législation et la réglementation en vigueur, la concurrence s’intensifie de manière progressive et l’environnement est plus que jamais instable et incertain. Dans ce contexte caractérisé par le flou et les incertitudes, […]
CHAPITRE 1 : L’information, matière première de la veille
« Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable » Napoléon Bonaparte L’information est indispensable pour comprendre l’environnement de l’entreprise et pour prendre des décisions. Elle intéresse aujourd’hui toutes les entreprises, de la PME à la multinationale quels que soient leurs secteurs d’activités. Elle provient de sources externes et internes. Sa recherche et […]
Section 1 : l’information en entreprise
Page suivante : 1. Définition de l’information :Retour au menu : La mise en place d’un système de veille commerciale, Cas : Activité commercialisation/ Risk management SONATRACH
1. Définition de l’information :
Le concept d’information s’avère relativement complexe, et a été l’objet de nombreuses controverses. La notion d’information n’est pas la même d’une discipline à l’autre et suivant la perspective dans laquelle on se place, on accordera des propriétés très différentes à l’information. Sur le plan étymologique, le terme information provient du latin informare qui signifie « […]
1.1 Donnée :
Une donnée est un élément brut qui n’a pas été traité et qui n’a pas d’utilité immédiate. Elle résulte d’une observation de faits Pour M.GUY & T.FRANÇOISE : « Les données informatives sont des produits, qui résultent d’offreurs : production de statistiques, d’images, de données commerciales, financières, techniques, juridiques…ce ne sont que des bases de […]
1.2 Information :
L’information est l’ensemble de données, validées et confrontées, qui commencent à avoir un sens. Selon P.ROMAGNI & V.WILD : « L’information représente l’ensemble de données transformées de façon significative pour la personne qui les reçoit; elle a une valeur réelle qui se mesure dans les décisions et les actions prises »(1) L’information est ce que […]
1.3 Connaissance :
Une fois le traitement des informations est effectué, il faut les structurer en vue de leur conférer une dimension plus large: la connaissance La connaissance est fondée sur une information assimilée et utilisée afin de parvenir à une action ou à une décision. Les connaissances sont des informations qui se trouvent dans la mémoire des […]
2. Les critères d’une bonne information :
L’efficacité de la décision dépend de la qualité de 1’information. Le critère essentiel pour l’information collectée, c’est qu’elle doit être anticipatrice c’est-à-dire annonciatrice d’événements qui n’en sont qu’à leur début. En d’autres termes, elle concerne le futur et non pas le passé. Nous distinguons : – Les signaux forts (Information de potentiel ou de profil) […]
3. La typologie des informations
Il existe de nombreuses classifications de l’information. Ces typologies, si elles ne peuvent prétendre rendre compte de toute la complexité du réel, constituent toutefois des modèles intéressants pour réfléchir à la place de l’information dans l’activité des entreprises. Pour élaborer une typologie de l’information dans l’entreprise, plusieurs critères de classification sont possibles. En effet, l’information […]
3.1. Classification de l’information selon son niveau d’accessibilité et de confidentialité :
L’Association française de normalisation AFNOR (1) propose trois types d’informations : 1 Association Française de Normalisation, norme expérimentale XP X 50-053 relative aux prestations de veille et de mise en place d’un système de veille, normalisation Française, PARIS, avril 1998, p.5. Page suivante : 3.1.1. L’information blanche :Retour au menu : La mise en place […]
3.1.1. L’information blanche :
Elle désigne l’ensemble des informations directement et librement accessibles. Elle couvre la majeure partie des sources formalisées (rapports annuels, articles de presse, plaquettes, documents commerciaux…) et ne fait l’objet d’aucune sécurisation particulière. Sa non-confidentialité ne doit pas conduire à la déprécier. En effet, elle constitue le plus souvent une base de travail et de recherche […]
3.1.2. L’information grise (ou encore semi-ouverte) :
Elle se rapproche davantage du renseignement. C’est toute information non publique obtenue de manière non illégale. Elle se présente de façon plus élaborée, et pour la découvrir, il faut savoir la rechercher. En tout cas, elle est considérée comme licitement accessible mais certaines difficultés peuvent surgir lorsqu’il faudrait connaître son existence. Elle peut être trouvée […]
3.1.3. L’information noire :
C’est une information fermée et secrète, elle est protégée par la loi ou des contrats ou par des textes juridiques. L’information noire est celle qui fait l’objet d’une haute sécurisation et dont la collecte renvoie à des pratiques illégales et assimilables à l’espionnage. Elle est à diffusion restreinte. Son utilisation n’est possible que pour quelques […]
3.2. Classification de l’information en fonction de la source :
Henri DOU dans son ouvrage « veille technologique et compétitivité », a proposé quatre types d’informations (1): 1 DOU, (Henri) : veille technologique et compétitivité, Editions DUNOD, Paris, 1995, p.42-43. Page suivante : 3.2.1. L’information de type texte : (représente environ 40% de l’information globale)Retour au menu : La mise en place d’un système de […]
3.2.1. L’information de type texte : (représente environ 40% de l’information globale)
C’est une information structurée généralement manipulable par ordinateur, issue des bases de données internes et externes, des rapports, des normes de la sécurité…etc., donc elle peut être disponible soit sous format papier, soit sous format électronique (CD-ROM, bases de données, etc.). Cette information peut faire l’objet de traitements statistiques informatiques permettant d’effectuer des analyses globales […]