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CHAPITRE II : LES CONDITIONS DE REUSSITE DE L’IMPLANTATION D’ABC / M DANS LES PME / PMI
Selon notre étude, ces freins ne peuvent être éliminés que par des actions volontaristes comme l’implication forte du dirigeant, l’appel à des experts pour résoudre les difficultés techniques apparentes et l’adaptation des systèmes d’information. Page suivante : I- CAPACITE D’ACCEPTATION AUX CHANGEMENTSRetour au menu : LA METHODE ABC/ABM EST-ELLE TRANSPOSABLE AUX PME/PMI ?
I- CAPACITE D’ACCEPTATION AUX CHANGEMENTS
L’entreprise doit être capable de se remettre profondément en cause dans son mode raisonnement. « C’est la vigilance du dirigeant, sa capacité à anticiper les difficultés et sa faculté à remettre en question les situations acquises pour progresser, qui ont été les facteurs premiers de réussite. ». Si elle n’en est pas capable, elle doit […]
II- CAPACITE DE CONDUIRE LE CHANGEMENT
Le dirigeant qui souhaite mettre en place ABC/M doit être capable de conduire le changement. Il doit penser à impliquer les salariés tout d’abord en leur demandant s’ils adhèrent au projet. Pour obtenir l’implication d’un individu, plusieurs précautions sont à prendre : – le déclarer libre de s’engager ou non, – obtenir un acte initial […]
III- ASPECTS TECHNIQUES
Il peut s’avérer nécessaire pour une PME/PMI d’adopter une approche plus adaptée au contexte de chaque entreprise en ajustant par exemple les composantes du modèle ABC/M aux contraintes de coûts et aux objectifs visés (choix du nombre d’inducteurs…) Pour réussir la mise en place d’un modèle mieux vaut dans un premier temps développer un model […]
IV- LE RECOURS A UNE AIDE EXTERIEURE
L’aide d’un conseil externe peut aider à porter le projet a bien. D’après les consultants que nous avons interrogé, il s’avère indispensable pour les PME/PMI d’avoir recours à une aide extérieure. A- D’un point de vue humain : Les consultants apportent leur expérience et donne sa légitimité au projet. Ils savent être patient et faire […]
CHAPITRE III : LES APPORTS D’ABC / M POUR LES PME / PMI
La mise en oeuvre réussie aboutie-t-elle à des résultats à la hauteur des espérances suscitées par la méthode ? Tout d’abord, ABC/M répond aux enjeux actuels des PME/PMI qui est, on peut le rappeler : – Connaître l’origine des résultats, – Pouvoir décider et agir en toute connaissance de cause. Page suivante : I- COUTS, […]
I- COUTS, MARGES ET TARIFICATION
Les PME/PMI peuvent se doter d’un outil d’amélioration de leur gestion au même titre que les grandes entreprises. ABC/ABM apparaît comme un outil adapté à leur réactivité et leur souplesse. Connaissance des coûts plus fine et plus pertinente. Une meilleure rentabilité du fait de la qualité des devis. Grille de coût de revient tarification Page […]
II- AMELIORATION DES PERFORMANCES
ABC/AMB permet d’allier la stratégie aux décisions de tous les jours afin d’être plus compétitif. A travers la mise en évidence des facteurs clés de succès et des activités qui créent de la valeur pour les clients, la démarche apporte pour le pilotage des solutions (tableaux de bord, réorganisation transversale de l’entreprise, motivation des hommes…) […]
III- ORGANISATION ET STRUCTURE
ABC/ABM permet de renforcer ou restaurer la communication au sein de l’entreprise entre les différents services, entre les opérationnels et las administratifs, entre le dirigeant et les membres du personnel. Tout d’abord, tous les membres de l’entreprise participent activement à la mise en évidence des processus et des activités. Dès lors, ils se sentent impliqués […]
CONCLUSION
La méthode ABC/M est née d’un constat : la perte de pertinence des outils de contrôle de gestion. Pour résoudre ce problème, il a fallu construire un nouveau modèle de représentation de l’entreprise. Il existe des temps forts dans la démarche. Tout d’abord, le passage d’une vision fonctionnelle hiérarchique à une vision horizontale qui suppose […]
BIBLIOGRAPHIE
Livres : Laurent RAVIGNON, Pierre-Laurent BESCOS,Marc JOALLAND, Serge LE BOURGEOIS, André MALEJAC, La méthode ABC/ABM, piloter efficacement une PME – Editions d’Organisation Henri BOUQUIN, Le contrôle de gestion Henri BOUQUIN, Contrôle et stratégie Pierre-Laurent BESCOS, Carla MENDOZA, Le management de la performance – Editions comptables Malesherbes Philippe LORINO, l’art de la stratégie Valérie BOUSSARD, Un […]
QUESTIONNAIRE PME / PMI
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QUESTIONNAIRE CONSULTANTS
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AVANT PROPOS
Nous avons découvert la méthode de gestion par activités ABC/ABM(1) par le biais de Stéphane Sailly (consultant chez KPMG Entreprises Consulting) et au cours de nos études à l’ESC Lille. Nous avons remarqué que peu d’ouvrages sur cette méthode étaient consacrés aux difficultés que pouvaient rencontrer les PME/PMI dans l’implantation et l’utilisation de la méthode. […]
RESUME
Définition du sujet La méthode de l’Activity Based Costing est une méthode apparue aux Etats Unis et inauguré par les grands groupes industriels (General Electric). L’apport nouveau de cette méthode réside en ce qu’elle repose sur la description du fonctionnement interne représenté par les activités. Cela confère à la démarche une réelle capacité d’adaptation et […]
SUMMARY
Definition of the subject The Activity Based Costing Method appeared in the United States of America, in major industrial groups (such as General Electric). The new contribution of this method lies in the fact that it is built on a description of the internal running of a firm, represented by its activities. This gives the […]
INTRODUCTION
Introduit en France en 1986, déjà expérimenté chez Hewlett Packard et chez Paco Rabane Parfums, le concept de la méthode ABC/ABM se présente comme l’un des meilleurs moyens de déterminer les facteurs de succès qui apporteront aux entreprises un avantage concurrentiel. Cette méthode apparaît aux yeux des spécialistes comme la dernière nouveauté qui leur permettra […]
PARTIE 1 : LA METHODE ABC/M REPOND-T-ELLE AUX ATTENTES DES DIRIGEANTS DE PME/PMI ?
-> Quels produits, quels clients, quels marchés me font réellement gagner de l’argent ? -> Quel est au juste le coût de revient de mes produits ? -> Quels sont les outils à mettre en place pour piloter mon entreprise ? Ces questions souvent soulevées par des dirigeants de PME/PMI sont restées trop longtemps sans […]
CHAPITRE I : LA METHODE ABC/ABM – EXPLICATION DE SON FONCTIONNEMENT
I- LE MODELE ABC/M II- LES GRANDES ETAPES DE LA MISE EN PLACE DE LA GESTION PAR LES ACTIVITES Page suivante : I- LE MODELE ABC/MRetour au menu : LA METHODE ABC/ABM EST-ELLE TRANSPOSABLE AUX PME/PMI ?
I- LE MODELE ABC/M
A- Le concept ABC : Richard Milkoff(3) , docteur en sciences de gestion de l’IAE de Paris, explique la méthode à partir de trois composantes : – Un critère de causalité : l’activité, – Un objectif : la description transversale de l’organisation considérée, – Une première conséquence souhaitée : la diminution du phénomène volumique. – […]
II- LES GRANDES ETAPES DE LA MISE EN PLACE DE LA GESTION PAR LES ACTIVITES
Cette partie aborde la méthodologie utilisée pour mettre en place la démarche ABC/ABM dans une PME/PMI. La première étape consiste à identifier les activités L’établissement de la liste d’activités est une phase essentielle. Pour cela, il faut définir un groupe de projet et nommer le chef de projet. Le chef de projet doit élaborer une […]
CHAPITRE II : POURQUOI LES PME/PMI ONT-ELLES BESOIN D’ABC / ABM ?
Les PME/PMI disposent de peu d’informations fiables et pertinentes sur leurs coûts et leurs marges pour orienter leurs actions de tous les jours vers plus d’efficacité et de compétitivité. ABC/M permet d’augmenter la qualité des informations nécessaires à la prise de décision. Nous examinerons ce qui pousse les PME/PMI à utiliser la méthode ABC/ABM. Notre […]
I- SPECIFICITES DES PME/PMI
A- DES CARACTERISTIQUES PARTICULIERES : – Un faible effectif, – Peu de lignes de produits, – Un nombre de clients limité (souvent plus importants qu’eux), – Une capacité de financement parfois difficile. De plus, la fonction de contrôle de gestion est bien souvent exercée par le dirigeant, lui-même. Il contrôle la stratégie à long terme […]
II- PROBLEMATIQUES DES DIRIGEANTS DE PME/PMI
A. En terme de coûts, de marges et de tarification : Dans cette partie, nous tenons à démontrer que la méthode ABC apporte des réponses concrètes aux besoins des dirigeants. 1- A l’écoute des dirigeants de PME, on peut entendre…. Voici résumées en quelques questions les attentes des dirigeants en la matière : « Comment […]
PARTIE 2 : LES PME / PMI SONT-ELLES CAPABLES DE METTRE EN OEUVRE ABC / ABM ?
CHAPITRE I : LES DIFFICULTES RENCONTREES PAR LES PME / PMI DANS LA MISE EN OEUVRE D’ABC /M I- LES DIFFICULTES LIEES A LA MISE EN PLACE D’ABC / M DANS LES PME / PMI II- LES DIFFICULTES LIEES A L’OUTIL ABC / M CHAPITRE II : LES CONDITIONS DE REUSSITE DE L’IMPLANTATION D’ABC / […]
CHAPITRE I : LES DIFFICULTES RENCONTREES PAR LES PME / PMI DANS LA MISE EN OEUVRE D’ABC /M
Si ABC/M répond aux différentes problématiques des PME/PMI, il n’en est pas moins difficile pour elle d’implanter et d’intégrer la méthode. Les premières causes d’échec sont liées à la structure organisationnelle à la culture d’entreprise, aux résistances au changement, à l’absence de soutien de la part du dirigeant ou des opérationnels, aux systèmes d’information déjà […]
I- LES DIFFICULTES LIEES A LA MISE EN PLACE D’ABC / M DANS LES PME / PMI
A– Obstacles culturels : Selon une étude(11) réalisée à partir de l’observation entre 1993 et 1995 auprès de cinquante PME françaises, il semblerait que la vision du changement soit fataliste. Celui-ci est présenté comme imposé par les contraintes extérieures. Malgré le fait que le changement soit perçu comme une nécessité, l’étude révèle que des freins […]
QUE SOIENT REMERCIES
Stéphane Sailly, manager en organisation et gestion chez KPMG Entreprises Consulting, spécialiste de la méthode ABC/ABM, qui a été l’investigateur de notre sujet. Guillaume Beaurepaire, consultant senior en organisation et gestion chez KPMG Entreprises Consulting, qui nous a été dans nos recherches. Didier Degroote, professeur de gestion à l’ESC Lille, pour avoir assuré le suivi […]
PARAGRAPHE 2– LES AVANTAGES ET POINTS A AMELIORER DANS L’EXECUTION DES PROJETS PUBLICS EN MAITRISE D’OUVRAGE DELEGUEE PAR L’AGETIP-BENIN
La convention par laquelle s’opère la délégation de la maîtrise d’ouvrage constitue un marché public de service (précisément un marché de prestation intellectuelle, au sens de l’article 42 du CMP). Ainsi, une analyse des conditions d’obtention et de gestion de tels marchés par les prestataires privés, au nombre desquels figure l’AGETIP-BENIN, permettra de relever les […]
SECTION 2 : L’AMELIORATION DES CONDITIONS DE DELEGATION DE LA MAITRISE D’OUVRAGE, UNE PREOCCUPATION NECESSAIRE A L’EFFICACITE DANS LA COMMANDE PUBLIQUE
Les avantages qui découlent de l’exécution des travaux publics en maîtrise d’ouvrage déléguée sont atténués par les nombreux dysfonctionnements qui entachent l’organisation de cette branche de la commande publique au Bénin. De telles difficultés feront l’objet d’une synthèse et d’un regroupement par centres d’intérêt, afin de générer des problématiques parmi lesquelles sera retenue celle qui […]