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Chapitre 3 – Exemples concrets d’Intrapreneurs
Section 1 – Soutien de la direction pour le développement d’idées Section 2 – Fourniture de ressources Section 3 – Un rôle pour les syndicats Page suivante : Section 1 – Soutien de la direction pour le développement d’idéesRetour au menu : ETUDE SUR L’INTRAPRENEURIAT ET CES MODALITES
Section 5 – Les 5 erreurs à éviter pour l’Intrapreneur
1) S’attendre à des financements et ressources généreuses : En effet, même si le projet détient l’approbation des cadres dirigeants, il va sans cesse falloir convaincre et persuader afin de mériter le financement et les différentes ressources qui seront nécessaires à l’élaboration du projet. Des obstacles considérables feront partie des étapes à la mise en […]
Section 4 – Analyse de l’intrapreneuriat en puissance
L’analyse des potentiels dans l’entreprise permettra aux dirigeants d’avoir une idée sur le nombre d’Intrapreneur dans l’entreprise, de déceler les failles de management qui pourraient freiner l’énergie intrapreneuriale. Par conséquent de pouvoir apporter des solutions pour favoriser l’innovation interne. Page suivante : Section 5 – Les 5 erreurs à éviter pour l’IntrapreneurRetour au menu : […]
Section 3 – Analyse du contexte général
Cette grille d’évaluation prend en compte l’aspect de l’environnement dans lequel l’Intrapreneur insère son projet (environnement interne, culture d’entreprise, climat socio-professionnel, style de management de l’entreprise…). En effet un environnement défavorable empêchera ou freinera l’Intrapreneur dans la réussite de son projet. Enfin de compte cette grille d’évaluation tend à jauger le contexte dans lequel l’individu […]
Section 2 – Attractivité du projet
Dans ce cas-là, la direction se questionne sur l’importance du projet ou non, et d’en mesurer les chances de réussite. Ainsi on tente de détecter 3 grands critères inhérent à l’Intrapreneur : son savoir (connaissances acquises ou à développer) ; son savoir-faire (expertise, compétence, réalisation extra-professionnel) ; son savoir être (sa personnalité avec son mode […]
Section 1 – Auto-Evaluation de l’Intrapreneur
Je propose cette grille d’auto-évaluation qui selon moi met en avant les qualités, comportements adéquatent que doivent avoir les Intrapreneur en quête de réussite. L’échelle de Likert me parait efficace dans le sens où l’on mesure le degré d’accord ou de désaccord vis-à-vis d’une affirmation. Page suivante : Section 2 – Attractivité du projetRetour au […]
Chapitre 2 – Grille d’évaluation sous différents points de vue
Section 1 – Auto-Evaluation de l’Intrapreneur Section 2 – Attractivité du projet Section 3 – Analyse du contexte général Section 4 – Analyse de l’intrapreneuriat en puissance Section 5 – Les 5 erreurs à éviter pour l’Intrapreneur Page suivante : Section 1 – Auto-Evaluation de l’IntrapreneurRetour au menu : ETUDE SUR L’INTRAPRENEURIAT ET CES MODALITES
Section 2 – Les 10 commandements de l’Intrapreneur
Les 10 commandements de Schellhardt permettent aux intrapreneurs de ne pas se décourager en cours de route, et de s’unir avec les collaborateurs autour d’un projet afin de renforcer l’adversité au risque entrepreneurial. L’aspect hiérarchique rigide de certaines entreprises doit être atténué par le biais d’un management de délégation communicant. Le 4ème commandement m’a plus […]
Section 1 – Caractéristiques d’un Intrapreneur
NB : La dynamique intrapreneuriale peut être faite par un individu ou un groupe. L’Intrapreneur est le membre d’une grande entreprise qui, en accord avec elle et tout en restant salarié de son entreprise, possède un projet viable pour l’entreprise et qu’il peut réaliser en son sein. Il est celui qui transforme une idée en […]
Chapitre 1 – Le profil de l’Intrapreneur
Section 1 – Caractéristiques d’un Intrapreneur Section 2 – Les 10 commandements de l’Intrapreneur Page suivante : Section 1 – Caractéristiques d’un IntrapreneurRetour au menu : ETUDE SUR L’INTRAPRENEURIAT ET CES MODALITES
PARTIE II : Mise en pratique
Chapitre 1 – Le profil de l’Intrapreneur Section 1 – Caractéristiques d’un Intrapreneur Section 2 – Les 10 commandements de l’Intrapreneur Chapitre 2 – Grille d’évaluation sous différents points de vue Section 1 – Auto-Evaluation de l’Intrapreneur Section 2 – Attractivité du projet Section 3 – Analyse du contexte général Section 4 – Analyse de […]
Chapitre 4 – Intrapreneuriat ou Entrepreneuriat ?
L’intrapreneuriat par extrapolation c’est l’entrepreneuriat appliqué dans l’entreprise. C’est la contribution d’une valeur ajoutée, c’est l’entrepreneuriat mais à des degrés moindres. L’entrepreneuriat c’est la liberté d’action sous toutes ces formes, c’est la naissance d’un projet qui nous tient à coeur auquel on donnera corps et âme pour qu’il aboutisse. L’échec est très mal perçut, dans […]
Section 6 : L’organisation intrapreneuriale
L’organisation intrapreneuriale combine une palette de leviers matériels et symboliques se renforçant mutuellement, visant à créer une atmosphère dans laquelle tout incite à prendre des initiatives et contribue à l’atteinte d’objectifs de croissance et d’innovation très ambitieux. Exemples : 3M, Gore Inc., Google En résumé on peut ensuite associer les dispositifs intrapreneuriaux aux différents processus […]
Section 5 : La tête de pont intrapreneuriale
Ce dispositif consiste à la mise en place de programmes de formation en intrapreneuriat des cadres dits à haut potentiel. Ces programmes de formation combinent enseignement théoriques et poursuite de projets innovant, de la conception à sa mise en oeuvre. Les intrapreneurs en puissance se voient attribuer des sponsors parmi les dirigeant de l’entreprise et […]
Section 4 – La boucle intrapreneuriale
Les dispositifs de la boucle intrapreneuriale consistent en une multitude d’entités indépendantes au niveau des ressources et des règles de fonctionnement, mais dont la stratégie en termes de portefeuille de projets est initialement établie par les responsables hiérarchiques de l’organisation. Les objectifs sont la prise de risque non assumé par les responsable des divisions et […]
Section 3 – Division Intrapreneuriale
La division intrapreneuriale comme son nom l’indique est une entité indépendante avec des objectifs précis, des ressources financières : « Intracapital », humaines ainsi qu’un fonctionnement et stratégie propre à l’organisation créée. La finalité de la division intrapreneuriale est la même que la plateforme, c’est-à-dire créer et développer des flux intrapreneuriaux innovant et rentable en […]
Section 2 – Plateforme Intrapreneuriale
La plateforme intrapreneuriale est un parcours accessible à tous. La communication interne en est sa force. Des procédures d’évaluation et de soutiens formalisés sont de rigueur. La plateforme tend à encourager l’émergence d’une dynamique intrapreneuriale tant sur le plan économique (croissance) que sur le plan humain (réorganisation). Ainsi la direction qui met en place ce […]
Section 1- Cellule Intrapreneurial(18)
La cellule intrapreneurial tend à créer une entité autonome dont la mission est de développer un projet considéré comme « risqué » mais important ou attractif. En général ils sont placés sous le contrôle direct de la haute direction. La cellule intrapreneuriale tend alors à limiter les interactions avec le reste de l’organisation. Lorsque le […]
Chapitre 3 – Différentes typologies
Lors de l’élaboration d’une politique intrapreneuriale il est nécessaire de définir quel type de structure répondra aux besoins de l’organisation. Ceux-ci sont nombreux et variés : Page suivante : Section 1- Cellule Intrapreneurial(18)Retour au menu : ETUDE SUR L’INTRAPRENEURIAT ET CES MODALITES
Section 2 – Processus singulier VS dynamique Intrapreneuriale
Le processus singulier peut être induit ou autonome mais a pour but, la recherche d’une opportunité singulière et prend fin avec la réussite ou l’échec du projet. La dynamique intrapreneuriale fait référence à un dispositif complexe dont la fonction est de susciter l’initiative intrapreneuriale. Exemple avec la société Isover(15) : La dernière distinction que l’on […]
Section 1 – Intrapreneuriat autonome VS Intrapreneuriat induit
a) Processus autonome : L’autonomie de l’intrapreneur est le plus puissant moyen d’action. Cependant son autonomie peut être heurtée aux priorités à court terme et aux procédures de l’entreprise, d’où la nécessité de créer un espace(13) spécialisé afin d’accroître la liberté d’action et d’offrir aux intrapreneurs les moyens nécessaire à la réalisation du projet. L’intrapreneuriat […]
Chapitre 2 – Différentes typologies du processus Intrapreneuriale
Miles et al (1997) considère que les entreprises qui sont capable d’affronter les conditions concurrentielles du 21ème siècle sont celles qui autorise l’auto-organisation, l’esprit d’initiative ainsi que le partage de la propriété de capitaux et des ressources avec les employés de l’organisation. Ainsi 3 principes sont soulignés (Les trois principes associés forment le processus intrapreneuriale) […]
Section 4 – Intrapreneuriat VS Essaimage
A l’origine l’essaimage est un processus biologique que l’on observe dans la nature : Lorsqu’une partie des abeilles quittent la ruche avec une reine (essaim) pour former une nouvelle colonie. Dans le jargon de l’entreprise c’est le une mesure d’accompagnement mise en place par la direction pour favoriser la reprise d’entreprise ou la création d’une […]
Section 3 – Intrapreneuriat VS Entrepreneuriat
Enfin, si l’on fait une comparaison entre un entrepreneur et un Intrapreneur, on constate les choses suivantes : L’entrepreneur est à la tête de son entreprise, il a généralement un accès difficile aux ressources et est soumis en priorité aux forces externes liées à son marché. En revanche, il jouit d’une autonomie totale, mais doit […]
Section 2 – Intrapreneuriat VS Management
L’Intrapreneuriat en tant qu’outil du management permet d’améliorer la performance de l’entreprise ; d’augmenter sa capacité à innover et sa réactivité ; de soutenir le niveau de motivation et de compétence des employés et enfin de renforcer sa croissance interne. De plus rien n’interdit le fait d’utiliser cet outil dans tout type de structure économique […]
Section 1 – Définition de l’intrapreneuriat
Définition selon Shama et Chrisman : Processus par lequel un individu ou groupe d’individus, en association avec une organisation existante, crée une nouvelle organisation ou génère le renouvellement ou l’innovation au sein de cette organisation De nombreuses définitions ont été élaborés durant ces 40 dernières années. Selon moi cette définition est la plus complète si […]
Chapitre 1 – L’intrapreneuriat : définition et utilisation
Section 1 – Définition de l’intrapreneuriat Section 2 – Intrapreneuriat VS Management Section 3 – Intrapreneuriat VS Entrepreneuriat Section 4 – Intrapreneuriat VS Essaimage Page suivante : Section 1 – Définition de l’intrapreneuriatRetour au menu : ETUDE SUR L’INTRAPRENEURIAT ET CES MODALITES
PARTIE I : Etude the orique
Chapitre 1 – L’intrapreneuriat : définition et utilisation Section 1 – Définition de l’intrapreneuriat Section 2 – Intrapreneuriat VS Management Section 3 – Intrapreneuriat VS Entrepreneuriat Section 4 – Intrapreneuriat VS Essaimage Chapitre 2 – Différentes typologies du processus Intrapreneuriale Section 1 – Intrapreneuriat autonome VS Intrapreneuriat induit Section 2 – Processus singulier VS dynamique […]
Introduction
Beaucoup de grandes entreprises organisent des processus managériaux favorisant l’intrapreneuriat en tant que levier de performance. Ce nouveaux dispositif ne s’applique pas qu’aux grandes structures, de nombreuses PME peuvent acquérir quelques outils dans une stratégie d’innovation et de création de valeur. De nos jours l’innovation est plurielle, dans notre cas elle réside dans l’humain… En […]
Avant-propos
Si dans 10 ans je dois me projeter sur ma carrière professionnelle, la créativité entrepreneuriale est ma première ancre de carrière. Dans cet optique en recherchant un peu plus d’informations sur « comment entreprendre ? », l’intrapreneuriat est apparu comme une nouvelle forme d’entreprendre mais encore peu connue. De ce fait il m’a semblé intéressant […]