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5.3.1. Formulation et justification de l’hypothèse 1
H1 : Le modèle de diffusion-programmation des chaînes généralistes est remis en cause par l’arrivée de la télévision-connectée. Le CSA (Conseil Supérieur de l’Audiovisuel en France) suit depuis plusieurs années le développement de la télévision-connectée. Récemment, et ce, après de nombreuses commissions, études et travaux réalisés sur le sujet, le CSA a annoncé soutenir le […]
5.3. Formulation des hypothèses
De ces recherches existantes, il nous a été possible de pondre deux hypothèses importantes pour répondre à notre problématique de départ. Cette deuxième phase ancre ainsi un peu plus notre mémoire dans une démarche scientifique. Nous nous appuyons en effet sur des thèses existantes pour les tester dans un domaine autre qu’industriel : l’audiovisuel. Cette […]
5.2.2. Formulation de la simulation 2
Simulation 2 : Parallèle avec le l’évolution de l’industrie musicale ces dernières années. La deuxième simulation que nous réaliserons dans cette partie prendra comme modèle l’industrie musicale. Celle-ci a considérablement été bouleversée et le spécialiste Jean Louis MISSIKA soutient la thèse que « ce que la musique a vécu dans la décennie 1990, l’image le […]
5.2.1. Formulation de la simulation 1
Simulation 1 : Parallèle avec l’évolution du marché de la télévision aux Etats-Unis ces dernières années. En ce 21ème siècle et dans un contexte de mondialisation des économies, les marchés nationaux sont corrélés. En ce sens, ils connaissent les mêmes évolutions, avec un laps de temps T de décalage. Quel que soit le secteur, les […]
5.2. Formulation des simulations
Page suivante : 5.2.1. Formulation de la simulation 1Retour au menu : Quelle place accorder à la diversification pour un groupe historique de télévision français (Focus des cas TF1 et M6) ?
5.1. Rappel de la problématique
Cette hypothèse, une fois vérifiée, nous permettra d’apporter une réponse supplémentaire à notre problématique de départ : « Quels enjeux dictent la politique de diversification des groupes télévisuels historiques français (TF1 et M6) ? ». Pour crédibiliser un peu plus notre sujet, nous allons tenter d’illustrer la menace que représente le remodelage du paysage audiovisuel […]
5. Théories retenues et formulation des hypothèses
Cette partie théorique nous a permis d’appréhender la position des auteurs sur le concept de diversification. Les chercheurs ont abordé cette stratégie de diversification à partir du 20ème siècle et se basent souvent sur les écrits du premier auteur à avoir étudiés cette stratégie : Chandler. Bien que les écrits soient désormais nombreux à traiter […]
4.1.6.4 La diversification de confortement :
Cette forme de diversification s’adresse aux PME qui sont sur un marché concurrentiel et qui peinent à conserver leur avantage face à d’autres concurrents plus performants. L’investissement dans ce-même marché ne pouvant faire basculer la situation, ces entreprises n’ont plus qu’à se diversifier dans des activités liées qui n’exigent pas d’investissements conséquents. Page suivante : […]
4.1.6.3 La diversification de survie :
La diversification est ici une nécessité car elle constitue un enjeu vital pour l’entreprise, qui doit s’implanter sur de nouveaux marchés. Page suivante : 4.1.6.4 La diversification de confortement : Retour au menu : Quelle place accorder à la diversification pour un groupe historique de télévision français (Focus des cas TF1 et M6) ?
4.1.6.2 La diversification de redéploiement :
Cette forme de diversification s’inscrit dans le cadre d’une activité/ produit qui est arrivé(e) à maturité. Il est alors mis en place une stratégie de remplacement. Page suivante : 4.1.6.3 La diversification de survie : Retour au menu : Quelle place accorder à la diversification pour un groupe historique de télévision français (Focus des cas […]
4.1.6.1 La diversification de placement :
Cette catégorie concerne les entreprises en bonne santé financières, bien positionnée sur leur marché et avec une réelle capacité d’investissement. Cette diversification suit une logique de profit, c’est-à-dire qu’elle repose sur des investissements dans d’autres métiers qui promettent des bons rendements. Page suivante : 4.1.6.2 La diversification de redéploiement : Retour au menu : Quelle […]
4.1.6 Détrié et Ramanantosa.
Ces deux auteurs ont publié un modèle qui classifie les stratégies de diversification en quatre catégories. Page suivante : 4.1.6.1 La diversification de placement : Retour au menu : Quelle place accorder à la diversification pour un groupe historique de télévision français (Focus des cas TF1 et M6) ?
4.1.5 Hill et Hansen
Ces deux professeurs ont cherché à comprendre et expliquer les liens de causalité entre stratégies et performance. Après des études multisectorielles, ils ont infirmé la possibilité de déterminer les liens entre diversifications et performance. Ils se sont alors tournés vers des études sur un secteur en particulier (pharmaceutique). Cette étude tentait de découvrir les motivations […]
4.1.4.2 Diversification horizontale
Porter reprend le modèle de diversification horizontale d’Ansoff en l’opposant à la précédente. Ainsi décrit-il cette diversification comme la recherche de synergies entre les entreprises d’un même groupe, permis par leur collaboration. Page suivante : 4.1.5 Hill et HansenRetour au menu : Quelle place accorder à la diversification pour un groupe historique de télévision français […]
4.1.4.1 Diversification de portefeuille
Ce modèle se rapproche de la diversification conglomérée. En effet, la diversification de portefeuille suit l’exemple financier à la simple différence où les sujets sont des entreprises (pour le modèle économique) et des titres financiers (pour le modèle financier). L’objectif est ici purement capitaliste dans une attente de rendement élevé. Toute notion de liaison ou […]
4.1.4 Porter
Porter distingue deux modèles de diversification : La diversification de portefeuille et la diversification horizontale. Page suivante : 4.1.4.1 Diversification de portefeuilleRetour au menu : Quelle place accorder à la diversification pour un groupe historique de télévision français (Focus des cas TF1 et M6) ?
4.1.3 Rumelt
Rumelt a effectué un travail de comparaison des performances des entreprises diversifiées avec celles qui ne le sont pas. Il en a conclu que la diversification est était une source de performance bien plus élevée que toute autre stratégie. Rumelt reprend le modèle des quatre diversifications proposé par Ansoff et les relie aux performances économiques. […]
4.1.2.4 Diversification conglomérée
Ce dernier type de diversification désigne l’investissement de l’entreprise dans une activité en totale rupture avec son coeur de métier. La recherche de rendement est donc l’unique objectif de cette stratégie. Page suivante : 4.1.3 RumeltRetour au menu : Quelle place accorder à la diversification pour un groupe historique de télévision français (Focus des cas […]
4.1.2.3 Diversification concentrique
Cette notion de diversification concentrique symbolise l’installation de l’entreprise sur un nouveau marché avec un nouveau métier, qui s’avèrera complémentaire à son activité d’origine. Cela vise au final à un transfert de technologie de la filiale vers la maison mère. On en revient là encore à l’aspect technologique de la diversification. Page suivante : 4.1.2.4 […]
4.1.2.2 Diversification verticale
Initier une stratégie de diversification verticale consiste à étendre l’activité de l’entreprise dans la chaîne de production. La société décidera alors d’assurer elle-même une des activités en amont ou en aval de son métier. Page suivante : 4.1.2.3 Diversification concentriqueRetour au menu : Quelle place accorder à la diversification pour un groupe historique de télévision […]
4.1.2.1 Diversification horizontale
Cette approche de la diversification consiste à rester dans la même industrie mais en ciblant de nouveaux clients. Page suivante : 4.1.2.2 Diversification verticaleRetour au menu : Quelle place accorder à la diversification pour un groupe historique de télévision français (Focus des cas TF1 et M6) ?
4.1.2 Ansoff
Igor Ansoff introduit le concept de diversification comme un vecteur de croissance. La stratégie de diversification entre dans sa matrice, dite « matrice d’Ansoff », qui classifie et explique les quatre différentes stratégies de croissance pour une entreprise. Il définit la diversification comme une stratégie risquée mais nécessaire et en propose un modèle plus abouti […]
4.1.1 Chandler
Alfred Chandler, économiste américain, est un des premiers grands auteurs à avoir définit la diversification. Il l’aborda sous l’angle de la croissance économique en parallèle de l’avancée technologique. Ce professeur d’Harvard explique le développement des grands groupes mondiaux par la volonté de croissance et de survie à long terme. Il ajoute que cette opportunité est […]
4.1. Les auteurs de la diversification
La diversification est un concept pointu et complexe. Il existe non seulement plusieurs types de diversifications, mais aussi, celle-ci peut être utilisée à différentes intensités. Les prochains paragraphes résument les théories des auteurs qui ont étudié cette stratégie. (29) (30) (31) (29) L’essentiel du management par les meilleurs professeurs Eyrolles (2010) (30) Jacques Henri JACOT […]
4. Approche professorale : La diversification plus en détails
Les actualités du marché des grandes chaînes de télévision sont désormais exposées, et elles ne laissent pas imaginer un avenir serein. Nous retiendrons volontairement, pour la suite de ce mémoire, l’axe pessimiste. Les conséquences d’une non-remise en question du modèle des groupes de télévision généraliste (TF1 et M6) se traduiraient alors, comme nous l’avons démontrerons […]
3.3. La menace grandissante des producteurs d’événements
Au-delà de la refonte du paysage audiovisuel, les chaînes doivent faire face à la prise d’indépendance des producteurs d’événements. Ceux-ci commencent à mesurer leur force de négociation et menacent de se couper purement et simplement de relations avec les diffuseurs. Cette hypothèse est présentée par MISSIKA, qui énonce clairement « la menace pour les chaînes […]
3.2. Les fondements de cette théorie aujourd’hui justifiés
L’actualité tend à confirmer les propos de M.MISSIKA. Les chaînes historiques de télévision tentent de refondre leur modèle économique et remette leur leadership en question. Mais elles se voient confronter à des réalités menaçantes. Non seulement une chaîne de télévision n’a pas d’actifs tangibles, ce qui limite grandement sa valorisation et sa capacité à emprunter. […]
3.1. La théorie de la crise de l’industrie musicale qui s’étendrait à l’industrie audiovisuelle
Jean Louis MISSIKA soutient la thèse selon laquelle l’industrie audiovisuelle (jeu-video, cinéma et télévision) va elle aussi sombrer dans une crise. Selon lui, la crise qui frappe l’industrie du disque devrait toucher de plein fouet les professionnels de l’image (jeu-video, cinéma et télévision). Ce spécialiste affirme que le modèle économique du cinéma et surtout, de […]
3. Industrie télévisuelle et musicale : Même destin ? Parallèle avec l’industrie de la musique : scénario et prévisions (financiers)
L’industrie musicale a été frappée par une véritable crise à l’aube des années 2000. Principalement causée par l’apparition du numérique, ce marché n’a aujourd’hui toujours pas su retrouver de modèle économique aussi performant qu’à son origine. Page suivante : 3.1. La théorie de la crise de l’industrie musicale qui s’étendrait à l’industrie audiovisuelleRetour au menu […]
2.2 Un remodelage structurel
En sus d’une baisse de performance économique, les groupes audiovisuels doivent faire face à l’érosion de leurs audiences. Or cette fragmentation des audiences est un phénomène structurel. Il est maintenant nécessaire de chercher des explications supplémentaires aux résultats des chaînes de télévision, qui menacent de persister à moyen terme. Au-delà de la morosité économique qui […]