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EPIGRAPHIE
« Seule la connaissance peut guider l’homme vers le bien, mais ce trajet est long et difficile.» PLATON Page suivante : DEDICACERetour au menu : LES CONFLITS ARMES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE, UN DEFI POUR LA COMMUNAUTE INTERNATIONALE
La pratique du management des ressources humaines : Cas de l’OGEFREM/Matadi
Auteur : JP MAYINGA
UNIVERSITE CEPROMAD
BIBLIOGRAPHIE
I. OUVRAGES 1. ALECIAN, S. et FOUCHER, D., Le management dans le service public, Ed. d’Organisation, Paris, 2002. 2. BATAC, C., La gestion des ressources humaines dans le secteur public, Ed. Flamma-rion, Paris, 1998. 3. BELANGER, L. et al., Gestion des ressources humaines, Une approche globale inté-grée, SD. 4. BRAUDO, S. et alii, Dictionnaire juridique, […]
CONCLUSION
Dans la présente dissertation scientifique focalisée sur « La pratique du management des ressources humaines dans un établissement public congolais. Cas de l’agence de l’OGEFREM/Matadi », nos préoccupations majeures étaient de savoir quels étaient les problèmes organisationnels de l’OGEFREM / Matadi qui dénotent l’inopérationnalité du management des ressources humaines ? Que faire pour que la […]
SECTION 2. PRATIQUE DU MANAGEMENT DES RH
Les conséquences d’une organisation managériale de l’OGEFREM/Matadi peuvent être : §1. Opportunité de politique de Gestion Prévisionnelle des Carrières 1.1. Analyse et profil du poste Après avoir identifié que les agents hésitent parfois de prendre des initiatives et sont recrutés selon la volonté politique, nous recommandons la définition du profil de poste pour permettre de […]
SECTION 1. ETAT DE LIEU DE LA PRATIQUE DU MANAGEMENT DES RH
L’OGEFREM/Matadi à l’instar d’autres extensions de l’OGEFREM a des problèmes liés à son organisation interne. Lors de nos enquêtes sur terrain, nous avons retenu ce qui suit : – la mauvaise division du travail ; – le manque d’unité de direction ; – la centralisation du pouvoir à outrance ; – la mauvaise application du […]
CHAPITRE TROISIEME : OPERATIONNALITE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES A L’OGEFREM/MATADI
Dans ce chapitre, nous procédons à un état de lieu de la pratique du management des ressources humaines et proposons des perspectives managériales pour provoquer le bon rendement de l’agence de l’Office de Gestion de fret Multimodal sous étude. Page suivante : SECTION 1. ETAT DE LIEU DE LA PRATIQUE DU MANAGEMENT DES RHRetour au […]
SECTION 2. STRUCTURES ET FONCTIONNEMENT
§1. Structures Sous l’autorité du directeur d’Agence et mandataire, le directeur provincial coordonne les activités de trois sous directions, à savoir : 2.1. Sous-direction des activités techniques Elle comporte les services ci-après : • Service du guichet unique au sein duquel il y a le bureau import, le bureau export et le bureau liaison ; […]
SECTION 1. SITUATION HISTORICO-GEOGRAPHIQUE, PERSONNALITE JURI-DIQUE ET PATRIMOINE
§1 Situation historico-géographique Le siège administratif de l’OGEFREM/Matadi est situé sur l’avenue vivi n° 5, commune de Matadi, siège où abritent la Direction Provinciale Ouest et les principaux services des unités opérationnelles de cet Office. En effet, l’OGEFREM Multimodal est un organisme de droit public à caractère commercial et technique. L’Office Congolais de Gestion de […]
CHAPITRE DEUXIEME : PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE
Dans ce chapitre, il est question de procéder au dévoilement du champ d’investigation de cette dissertation qui n’est rien d’autre que l’Office de Gestion de fret Multimodal (OGEFREM) / Matadi. Pour ce faire, nous faisons allusion respectivement à la situation géographique, à la personnalité juridique, au patrimoine, à l’organisation et au fonctionnement de cet établissement. […]
SECTION 2. ETABLISSEMENT PUBLIC
§1. Etablissement (27) Le mot “établissement” est une appellation faisant appel à des notions diverses. Par exemple, le mot désigne le lieu géographique où une personne décide de s’installer. Ainsi, une Convention européenne d’établissement facilite l’entrée sur le territoire des signataires de la Convention en vue d’un séjour temporaire leur permettant d’y circuler librement. La […]
SECTION 1. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
§1. Notions de management 1.1. Précision conceptuelle Le management (11) peut se concevoir comme une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont coordonnées vers la réalisation des buts poursuivis. Cette démarche se traduit suivant un processus qui consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les activités de façon à en tirer […]
CHAPITRE PREMIER : CADRE THEORIQUE
Dans un travail scientifique, la compréhension des concepts est une nécessité absolue. Ceci se justifie dans la mesure où un mot français peut à la fois signifier plusieurs choses, mobile pour lequel un chercheur est dans l’obligation de donner des précisions sur les concepts. Page suivante : SECTION 1. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINESRetour au […]
INTRODUCTION
1. CHOIX ET INTERET DU SUJET Le choix porté sur la pratique du management des ressources humaines n’est pas le fruit du hasard. Nous avons été intéressé par l’inefficacité de ses ressources humaines lorsque nous avons constaté que l’OGEFREM/Matadi n’arrivait pas à réaliser efficacement les objectifs lui assignés pourtant considéré comme vache laitière prompt à […]
Conditions d’exploitation optimale des cultures pérennes : Cas de la culture de café sur le plateau Akébou-Akposso au Togo
Auteur : Dodzi Komla ADJAHO
Année de publication : 2009
Université de Lomé
Ecole Supérieure d’Agronomie
Devant la commission d’examen ainsi composée :
Président : Dr. AZIADEKEY M., Maître Assistant
Membres : Dr. SAMLABA Y., Maître Assistant Délégué, M. DJEGUEMA K., Ingénieur Agroéconomiste, Dr. ABBEY G., Maître Assistant
ANNEXE 3 : Résultats du modèle issu de GAMS
**** SOLVER STATUS 1 NORMAL COMPLETION **** MODEL STATUS 1 OPTIMAL **** OBJECTIVE VALUE 5416570.0000 RESOURCE USAGE, LIMIT 0.078 1000.000 ITERATION COUNT, LIMIT 21 10000 GAMS/Cplex Jan 26, 2005 WIN.CP.NA 21.6 027.030.041.VIS For Cplex 9.0 Cplex 9.0.2, GAMS Link 26 Optimal solution found. Objective : 5416570.000000 —- VAR QMOT1 quantité de la mo pour les […]
ANNEXE 2 : Récapitulatif des éléments du modèle :
Ensembles t = { an4, …, an25} i = {des, ego, trains, traeng, rec, recp, trsp1, trsp2, sec, tri} j = {ins, eng} Paramètres y(t) : rendement de la parcelle par annee(kg) cu (i) : coût (fcfa / hj) des opérations i cu (j) : coût (fcfa / l et fcfa / kg) des intrants […]
ANNEXE 1 : Guide d’entretien pour le diagnostic participatif sur le coût de production du café
I. Préliminaires • Présentation de l’équipe • Explication de l’objet de la rencontre • Recueil des inquiétudes et attentes des différents participants • Réponses / clarifications II. Evaluation participative des charges de production A. Evaluations des investissements ¤ Préparation du sol et mise en place – Opérations usuelles de préparation du sol et de mise […]
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
BAKKER, RHEENE T., TOURE M., SiSSOKO K., VAN ITTERSUM M.K., de RIDDER N. () Analyse de l’utilisation de terre à l’aide de la programmation linéaire à buts multiples, Manuel de cours, pp 1 – 42 http://library.wur.nl/way/catalogue/documents/Sahel/RAP30/RAP30A.HTM BERNARD et COLLI (1975), Dictionnaire économique et financier BOULDING, K.E ET AL (1964), La programmation linéaire et théorie de […]
CONCLUSION
La variabilité dans les pratiques paysannes n’exclue pas l’existence d’un point commun sur lequel on peut fonder les analyses dont les résultats pourront être généralisés. La caféiculture comme toute autre culture, exige qu’une quantité minimale de facteurs de production autre que la terre (travail et capital) soit déployée dans le processus de production. Partant de […]
4.3. Rentabilité de la culture
Dans ce travail le niveau de rentabilité est évalué par rapport à la marge brute (MB) obtenue et par rapport à la valorisation du travail (VT). Tableau 4 : évolution de la marge brute et de la valorisation du travail suivant le prix aux producteurs La marge brute aussi bien que la valorisation du travail […]
4.2. Résultats du modèle
Les résultats présentés dans cette partie seront discutés par rapport à la réalité des pratiques paysannes. L’analyse porte sur le coût de production représenté par la fonction objective et sur les contraintes techniques que constitue l’utilisation de la main-d’œuvre et des engrais chimiques. 4.2.1. Allocation du facteur travail PP: Pratique paysanne OP: Optimum théorique Figure […]
4.1. Pratiques paysannes en caféiculture
Contrairement au système traditionnel caractérisé par la culture de la variété Niaouli sous ombrage de grands arbres, sans densité précise, sans apport de fertilisants chimiques, et par un faible niveau d’entretien, le système de culture de café sur le plateau Akébou – Akposso peut être caractérisé de système semi amélioré. Dans ce système, les nouvelles […]
Chapitre 4 : PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS
4.1. Pratiques paysannes en caféiculture 4.2. Résultats du modèle 4.3. Rentabilité de la culture Page suivante : 4.1. Pratiques paysannes en caféicultureRetour au menu : Conditions d’exploitation optimale des cultures pérennes : Cas de la culture de café sur le plateau Akébou-Akposso au Togo
3.3. Cadre méthodologique
3.3.1. Approche méthodologique La caféiculture, aussi bien que d’autres activités agricoles, fait face aux changements importants qui viennent de sources différentes qui influencent les décisions du paysan. Anticiper ces changements, les évaluer afin d’améliorer les processus de production constitue une tache critique et cruciale pour le décideur. Néanmoins, l’anticipation et l’exploration exigent une approche intégrée […]
3.2. Cadre institutionnel : CRA-F
Les travaux ont été conduits au Centre de Recherche Agronomique, zone Forestière (CRA-F), l’un des quatre centres de l’Institut Togolais de Recherche Agronomique (ITRA). L’ITRA a pour mission de coordonner le système national de recherche agricole et de conduire des recherches visant la promotion du développement agricole. Son objectif principal est de contribuer à la […]
3.1. Caractéristiques générales de la zone
3.1.1. Cadre géographique D’une superficie, d’environ 1174 km², l’Akébou est situé entre 7°30′ et 7°55′ Nord et entre 0°30′ et 0°55′ Est. La zone agro-écologie de l’Akébou peut être subdivisée en trois sous zones à savoir : la zone savane arbustive-forêt galerie, la zone forêt et la zone forêt -savane. La zone savane arbustive-forêt galerie […]
Chapitre 3 : CARACTERISTIQUES GENERALES DE LA ZONE, CADRE INSTITUTIONNEL ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE
3.1. Caractéristiques générales de la zone 3.2. Cadre institutionnel : CRA-F 3.3. Cadre méthodologique Page suivante : 3.1. Caractéristiques générales de la zoneRetour au menu : Conditions d’exploitation optimale des cultures pérennes : Cas de la culture de café sur le plateau Akébou-Akposso au Togo
2.8. Modèle de programmation linéaire
Ceux qui dirigent et contrôlent des systèmes d’hommes et d’équipements font face aux problèmes continus d’améliorer la performance du système. Le problème peut être : de réduire le coût des opérations en maintenant un niveau acceptable de production, ou fournir un plus haut niveau de service sans coût croissant, maintenir une opération avantageuse face a […]
2.7. Techniques de choix optimal
Dans la littérature, plusieurs techniques ou méthode d’optimisation sont disponibles. Il n’est pas nécessaire ici de connaître ou de comprendre tous les contours de ces techniques. Une brève présentation de certaines de ces techniques est cependant indispensable. En économie ou dans d’autres disciplines, la méthode classique de résolution des problèmes d’optimisation est la méthode lagrangienne; […]