Les scénarios définis au cours de ce mémoire, en sus des résultats analytiques et empiriques obtenus me confortent dans mon idée de départ : la diversification est une voie de réponse au remodelage du paysage télévisuel français.
Plus précisément, une stratégie de diversification pour un groupe de télévision historique français lui permet de se couvrir de la menace de retournement du marché et de répondre par là même à plusieurs enjeux : performance : anticiper les baisses d’audiences, survie : limiter les impacts financiers sur le groupe, rendements : dégager des revenus non cycliques issus des diversifications, plus performants que les revenus publicitaires.
En revanche, nous infirmons toute influence de la dimension boursière d’un groupe lors d’une prise de décision de diversification.