Institut numerique

1 QU EST-CE QU UNE STRATEGIE ?

Le mot stratégie est aujourd’hui l’un des plus utilisés dans le monde de l’entreprise : « vision stratégique », « stratégie sociale, financière, d’achat, commerciale …» les déclinaisons ne manquent pas.

Issu du grec stratêgia et du latin strategia, le mot désigne selon le dictionnaire Larousse, « l’art de combiner l’action de forces militaires en vue d’atteindre un but de guerre ou, plus largement celui de coordonner des actions, de manoeuvrer habilement pour atteindre un but. »

Contrairement à la tactique, comme l’explique l’encyclopédie Wikipédia, dont «l’enjeu est local et limité dans le temps (gagner une bataille), la stratégie porte sur un objectif global et à plus long terme (gagner la guerre ». Avoir une stratégie, c’est donc, définir comment on va procéder pour atteindre ses buts. Ceci signifie notamment, dans un univers compétitif, la constitution d’un avantage concurrentiel durable.

Comme le souligne Philippe Korda « L’exécution de la stratégie repose principalement sur les collaborateurs, la plupart des stratégies échouent à cause de défaillances dans l’exécution. »(26) Il en est de même pour la mise en place d’une stratégie de formation.

Toute la difficulté est de faire évoluer les priorités, les comportements dans l’organisation et les méthodes de travail.

Comme le poursuit Philippe Korda « La capacité ne suffit donc pas, il faut l’envie d’agir. Le fait que des individus pris séparément soient capables chacun de régler un problème donné dans un contexte, ne garantit pas que l’organisation à laquelle ils appartiennent produira globalement une performance supérieure. »(27)
Les individus doivent impérativement partager les mêmes priorités, comprendre la/les position(s) de l’entreprise et donc ses actions ; sans quoi, la performance collective n’est pas assurer.
« Compétence, engagement, culture commune : toute politique, tout programme, toute initiative de formation devrait poursuivre des objectifs à ces trois niveaux » » (28)

26 Source : Stratégie et Formation de Philippe Korda, Dunod
27 Même source que ci-dessus
28 Philippe Korda

Page suivante : 2 METTRE EN PLACE UNE VERITABLE STRATEGIE DE FORMATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE

Retour au menu : COMMENT METTRE EN PLACE UNE STRATEGIE DE FORMATION ET EN OPTIMISER LE BUDGET ?