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PARTIE III. ETUDE HYDRAULIQUE
3.1 Etude SOGREAH 3.2 Phase Terrain Page suivante : 3.1 Etude SOGREAHRetour au menu : Etude Hydraulique préalable à la conception d’un ouvrage écrêteur de crue
3.1 Etude SOGREAH
En juin 1994, la société SOGREAH a réalisé une étude hydraulique sur l’Henx et la Geüle. Suite aux intempéries des quelques années précédant cette étude, des problèmes hydrauliques importants avaient été recensés dans les communes de Mont et Gouze. Dans le but de mieux connaître les risques engendrés par les crues des deux ruisseaux, ces […]
3.2 Phase Terrain
Les problèmes d’hydrologie concernent, le plus souvent, une étendue de terrain limitée au bassin versant (BV) d’un cours d’eau en un point déterminé de celui-ci (ici, l’hypothétique emplacement d’un barrage écrêteur). Les caractéristiques topographiques, géologiques et pédologiques de ce bassin jouent un rôle essentiel dans son comportement hydrologique et il convient de les préciser, autant […]
PARTIE IV : CARACTERISTIQUES HYDROLOGIQUE DE LA ZONE D’ETUDE
4.1 Méthodologie et résultats Page suivante : 4.1 Méthodologie et résultatsRetour au menu : Etude Hydraulique préalable à la conception d’un ouvrage écrêteur de crue
4.1 Méthodologie et résultats
Compte tenu de l’objet de l’étude, l’analyse hydrologique a pour buts de déterminer les débits caractéristiques des crues de l’Henx et les volumes d’apports correspondants. Ces caractéristiques hydrologiques ont été estimées au droit du site potentiel envisagé pour créer un bassin écrêteur sur l’Henx à l’amont de la RD 31. La détermination du débit maximum […]
PARTIE V : SYNTHESE ET CRITIQUES
5.1 Synthèse générale : 5.2 Résultats divergeants de ceux de SOGREAH 5.3 Critiques 5.4 Les acquis de l’expérience 5.5 Choix du temps de concentration le mieux adapté Page suivante : 5.1 Synthèse générale :Retour au menu : Etude Hydraulique préalable à la conception d’un ouvrage écrêteur de crue
5.1 Synthèse générale :
Tableau 10 : Synthèse générale Page suivante : 5.2 Résultats divergeants de ceux de SOGREAHRetour au menu : Etude Hydraulique préalable à la conception d’un ouvrage écrêteur de crue
Résumé
L’Henx est un petit ruisseau, à sec une partie de l’année, dont les inondations sont soudaines et fréquentes. Afin de protéger les biens et les personnes de ces inondations, la communauté de commune de Lacq a décidé de faire réaliser par la société Hydraulique Environnement Aquitaine (HEA) une étude hydraulique préalable à la conception d’un […]
5.1. Démarches préliminaires(50)
Annick Haegel, licenciée en psychologie du travail, professeur à l’Université de Paris Dauphine et manager de l’offre Ressources Humaines et gestion des compétences dans le groupe Cégos, a pour fonction de conseiller les DRH dans la mise en place de projets RH. Dans sa théorie, l’auteur dénombre 5 étapes dans la réalisation des outils RH. […]
5.2. Description de fonction
Définition(52) Michel Deguy, Docteur de 3e cycle en économie à Aix-Marseille 3, définit le but de la description de fonction comme étant un rassemblement d’informations permettant de préciser la contribution spécifique du travailleur aux buts de l’entreprise, et de déterminer les exigences qu’il requiert pour cela. La plupart des auteurs restent très vagues sur la […]
5.3. Evaluation du personnel
Précédemment, l’évaluation était conçue comme une description de qualités que les travailleurs devaient posséder pour tenir un poste précis. Maintenant, l’évaluation se déroule dans une perspective tenant compte des stratégies de l’entreprise. L’évaluation du personnel est soumis au facteur interne de stratégie de l’entreprise qui lui-même est soumis par sa culture, l’environnement externe. Définition Selon […]
5.4. La communication(65)
La communication est une transmission d’informations qu’elle soit vue en règle générale ou en entreprise. Comme l’affirme Paul Watzlawick en 1967, « On ne peut pas ne pas communiquer »(66). Cela signifie que toutes actions que l’on effectue comme une façon de marcher, les traits de visage, une couleur de vêtement, c’est de la communication. […]
5.5. La gestion du changement
L’implémentation de nouveaux outils RH constitue un changement dans l’entreprise. Qu’il soit minime ou important, un changement nécessite une gestion et, comme nous l’avons vu dans le point précédent, un moyen de communication adapté. Dans cette partie, nous illustrerons les caractéristiques et les objectifs du changement ainsi que les méthodes pour instaurer un changement de […]
CONCLUSION
Les outils RH ayant été créés en stage n’ont, dans un premier temps, pas suivi les analyses que nous avons analysé dans cette étude. La rédaction des descriptions de fonction possédait une structure beaucoup trop complexe pour le fonctionnement de l’entreprise. A vrai dire, elles étaient plus adaptées au fonctionnement d’une grande entreprise qu’à celui […]
BIBLIOGRAPHIE
BARUSSAUD, S., Les fiches de lecture : Comprendre l’organisation : Mintzberg à l’épreuve des fait, CNAM – Chaire d’Organisation, 2002-2003. BÉLANGER, L., MERCIER, J., Auteurs et textes classiques de la théorie des organisations, Les presses de l’université de Laval, Canada, 2006. BELTRAN, A., RUFFAT, M., Culture d’entreprise et histoire, Les Editions d’organisation, 1991. BILAN ANNUEL […]
ANNEXES
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REMERCIEMENTS
La participation, le soutien et la joie de vivre de l’ensemble du personnel de l’Imprimerie Bietlot ont considérablement renforcé ma motivation dans les objectifs que je me suis fixés. Je tiens particulièrement à remercier mon maitre de stage et administrateur délégué, Monsieur Éric Guillaume, pour son soutien, ses conseils non seulement en matière de gestion […]
INTRODUCTION
Les petites et moyennes entreprises représentent, par leur nombre élevé et leur diversité, un élément très important dans notre société. Considérée comme le poumon de l’économie, elles permettent à la majorité de la population active d’avoir un emploi. De plus, elles sont une source importante de recettes pour l’Etat. La gestion des Ressources Humaines est […]
PARTIE 1 : L’ORGANISATION
Contenu confidentiel. Page suivante : PARTIE 2 : THÉMATIQUE DE TFERetour au menu : L’implantation de différents outils RH émanant de la structure de l’organisation permettent-ils d’optimiser le fonctionnement d’une PME ?
PARTIE 2 : THÉMATIQUE DE TFE
1. Introduction 2. Schéma de recherche 3. Étude de l’environnement externe 3.1. La petite et moyenne entreprise 3.2. Les arts graphiques 3.3. Que retenir de ce chapitre ? 4. Etude de l’environnement interne de l’entreprise 4.1. Introduction 4.2. Analyse de l’organisation 4.3. Analyse des caractéristiques RH 4.4. Culture d’entreprise 4.5. Résumé du chapitre 5. Mise […]
1. Introduction
Le développement de la gestion des ressources humaines devient un défi majeur dans les entreprises actuelles. Le contexte de crise économique dans laquelle nos sociétés sont toujours confrontées demande aux entreprises d’utiliser leurs ressources humaines de la façon la plus efficace possible. Le sujet abordé pour la thématique de travail de fin d’étude porte sur […]
2. Schéma de recherche
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3. Étude de l’environnement externe
3.1. La petite et moyenne entreprise 3.2. Les arts graphiques 3.3. Que retenir de ce chapitre ? Page suivante : 3.1. La petite et moyenne entrepriseRetour au menu : L’implantation de différents outils RH émanant de la structure de l’organisation permettent-ils d’optimiser le fonctionnement d’une PME ?
3.1. La petite et moyenne entreprise
Introduction L’étude de l’environnement externe représente la première marche du processus d’implémentation d’outils RH dans l’entreprise de stage. Afin de nous permettre de créer les outils RH les plus appropriés pour l’entreprise, nous devons préalablement comprendre sur quel terrain nous nous situons. Les outils RH diffèrent très fortement en fonction de l’environnement dans lequel l’entreprise […]
3.2. Les arts graphiques
Introduction Il existe un peu plus de 150 commissions paritaires en Belgique. Celles-ci ont pour but d’apporter à chacun des travailleurs d’un secteur d’avoir des conditions spécifiques aux activités des entreprises du secteur. Le secteur vers lequel cette étude s’oriente concerne le secteur de l’imprimerie, des arts graphiques et des journaux. Après l’analyse de l’environnement […]
3.3. Que retenir de ce chapitre ?
L’imprimerie Bietlot se situe dans la catégorie des petites et moyennes entreprises. Les PME et les grandes entreprises se distinguent par plusieurs facteurs notamment sur les effectifs ou le chiffre d’affaire. Ce type d’entreprise est majoritairement présent dans l’économie belge et européenne. L’importance de cette distinction s’établit par le mode de gestion. Pour les PME, […]
4. Etude de l’environnement interne de l’entreprise
4.1. Introduction 4.2. Analyse de l’organisation 4.3. Analyse des caractéristiques RH 4.4. Culture d’entreprise 4.5. Résumé du chapitre Page suivante : 4.1. IntroductionRetour au menu : L’implantation de différents outils RH émanant de la structure de l’organisation permettent-ils d’optimiser le fonctionnement d’une PME ?
4.1. Introduction
L’analyse de l’environnement interne de l’entreprise est la suite logique avant la création d’outils RH. Pour commencer à concevoir quoi que ce soit dans ce domaine, il s’agit de bien comprendre l’organisation dans laquelle les outils RH seront créés. Dans les théories abordées, l’organisation est considérée comme un ensemble d’activités diverses dont il s’agit d’en […]
4.2. Analyse de l’organisation
La théorie de la contingence « Une des spécificité de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles plus ou moins cohérents. Au-delà de leur diversité, les organisations sont d’abord et avant tout caractérisées par la manière de structurer le travail de […]
4.3. Analyse des caractéristiques RH(41)(42)
Ce chapitre va illustrer également les théories de Mintzberg mais cette fois-ci, d’un point de vue RH. A travers les différentes caractéristiques RH de l’imprimerie Bietlot qui seront étudiées et l’analyse des différents critères des modèles RH, nous allons pouvoir déterminer le modèle RH auquel l’imprimerie Bietlot correspond. Dans la plupart des cas d’une configuration […]