REMERCIEMENTS
PREAMBULE
PARTIE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS
1 LA FORMATION PROFESSIONNELLE
2 LES ACTEURS DE LA FORMATION
3 LES OUTILS DETAILLES DE LA FORMATION
4 L’INGENIERIE DE FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
PARTIE 2 : LES PRATIQUES EN ENTREPRISE
1 LA PLACE DU SERVICE DE FORMATION AU SEIN DES ENTREPRISES
2 LE SERVICE DE FORMATION AU SEIN DES ENTREPRISES INTERVIEWEES
3 OBJECTIFS DE LA FORMATION
4 ELABORATION DE L’OFFRE DE FORMATION
5 SUIVI DE LA FORMATION
6 L’EVALUATION
PARTIE 3 : MES PRECONISATIONS
1 QU EST-CE QU UNE STRATEGIE ?
2 METTRE EN PLACE UNE VERITABLE STRATEGIE DE FORMATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE
3 LA DIMENSION COMMUNICATION ET DIALOGUE SOCIAL
4 LA DIMENSION COMPETENCES
5 LES RELATIONS AVEC L’EXTERIEUR
6 DE L’ANALYSE DES BESOINS A L’EVALUATION
7 TRAQUER LES COUTS CACHES
8 LES QUATRE FACTEURS CLES (STAR) D’ALAIN MEIGNANT
CONCLUSION
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