A titre d’exemple, nous prenons le cas d’une TPE active dans le secteur des énergies renouvelables,
plus précisément la vente et placement d’installations solaires thermiques.
Il s’agit d’un secteur ayant probablement de l’avenir, mais dont le démarrage est lent.
Le mode de fonctionnement en est la réalisation à la commande.
C’est à dire qu’un prix est fixé par avant pour réaliser tel type de commande, il ne variera pas quels
que soient les aléas de production.
Notre choix porte sur la méthode Activity Based Costing pour son côté dynamique.
Les méthodes que nous décrivions précédemment sont plus adaptées à des entreprises qui, dans le
passé, pouvaient planifier à moyen voire long terme.
Alors que le domaine de l’entreprise en exemple permet de planifier à quelques mois.
La notion de processus au fil duquel sont réparties les charges, comme le propose Activity Based
Costing, permet d’envisager une modification de ce processus sans devoir repenser intégralement la
méthode d’analyse de coûts en place.