Stratégies de conquête du leadership bancaire au Cameroun
INTRODUCTION GÉNÉRALE.
PARTIE A : L’ORGANISATION DU SYSTÈME BANCAIRE DU CAMEROUN
A.I. Historique du système bancaire du Cameroun
A.II. La typologie des établissements de crédits au Cameroun
A.II.1. Les banques
A.II.2. Les établissements n’ayant pas accès aux dépôts du public
A.II.3. Les établissements publics à caractère financier.
A.II.4. Les établissements de micro finance (EMF)
A.II.5 la microfinance informel
PARTIE B : LE MARCHÉ FINANCIER DU CAMEROUN
B.I. Généralité
B.II. Le marché des effets publics négociables
B.III. Le Douala Stock Exchange (DSX)
B.III.3.1. le marché hors cote ou « over the counter – OTC »
B.IV. conditions de réussite de la DSX
PARTIE C : LE CONCEPT DE LEADERSHIP
C.I. Définition du Leadership.
C.II. La qualité, rôle d’un leader et d’un manager
C.III. Leadership et la norme ISO version 9001 :2000
C.IV. L’entreprise face au phénomène du leadership
PARTIE D :ETUDE DE CAS DE LA COMMERCIAL BANK CAMEROUN: LES STRATEGIES DE CONQUETE DU LEADERSHIP BANCAIRE.
D.I. Le concept de stratégie.
D.II. Historique et présentation de la Commercial Bank – Cameroun
D.II.1, Présentation des principaux concurrents de la
D.II.2. les forces concurrentielles de M PORTER
D.II..3. Analyse SWOT24
D.II.4. Les différents concurrents de la CBC.
D.II.5. Cadre d’analyse de la démarche stratégique à adopter.
D.II.6. Démarche stratégique de conquête du leadership bancaire.
D.II.7. Les produits et services à offrir par la banque
D.II.8. Les objectifs poursuivis
D.II.8.1. la rentabilité
D.II.9. Les choix stratégiques
D.II.10.2. Investir dans les rachats des terrains et dans l’immobilier.
BIBLIOGRAPHIE :
ANNEXE 1
ANNEXE 2
ANNEXE 3
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