Visteon, multinationale de renom fondée et basée aux Etats-Unis, s’inscrit dans un
mouvement de « désintégration verticale » (Frigant, 2011) se traduisant par la cession
d’activité et la vente de filiales de grands noms de l’industrie automobile. Aussi, et tandis
qu’en 1999 le groupe Ford décidait de se séparer définitivement de sa filiale équipementière,
c’est au sein de Visteon, entreprise née de cette scission, que se sont concentrées les activités
de conception, de développement et de distribution de dispositifs et de composants
spécifiques exclusivement destinés aux automobiles. Aujourd’hui, fort de plus de 26500
salariés répartis sur 66 sites de production à travers le monde dont une trentaine en Europe,
l’activité de cet équipementier international s’organise autour de quatre grands domaines de
production que sont les climatisations, les produits intérieurs, les produits électroniques et les
produits d’éclairage.
Sites européens du Groupe Visteon
Source : Visteon Corporation, 2004
Néanmoins, et si le Groupe Visteon déploie une complémentarité absolue entre ses
diverses activités de production, c’est exclusivement au sein de la société « Visteon Systèmes
Intérieurs » que seront développés ici les objectifs d’interventions et les problématiques
organisationnelles inhérentes au contexte économique et social du site de Carvin.