ETUDE SUR L’INTRAPRENEURIAT ET SES MODALITES

Gestion

Epigraphie
Avant-propos
Introduction
PARTIE I : Etude the orique
Chapitre 1 – L’intrapreneuriat : définition et utilisation
Section 1 – Définition de l’intrapreneuriat
Section 2 – Intrapreneuriat VS Management
Section 3 – Intrapreneuriat VS Entrepreneuriat
Section 4 – Intrapreneuriat VS Essaimage
Chapitre 2 – Différentes typologies du processus Intrapreneuriale
Section 1 – Intrapreneuriat autonome VS Intrapreneuriat induit
Section 2 – Processus singulier VS dynamique Intrapreneuriale
Chapitre 3 – Différentes typologies
Section 1- Cellule Intrapreneurial
Section 2 – Plateforme Intrapreneuriale
Section 3 – Division Intrapreneuriale
Section 4 – La boucle intrapreneuriale
Section 5 – La tête de pont intrapreneuriale
Section 6 – L’organisation intrapreneuriale
Chapitre 4 – Intrapreneuriat ou Entrepreneuriat ?
PARTIE II : Mise en pratique
Chapitre 1 – Le profil de l’Intrapreneur
Section 1 – Caractéristiques d’un Intrapreneur
Section 2 – Les 10 commandements de l’Intrapreneur
Chapitre 2 – Grille d’évaluation sous différents points de vue
Section 1 – Auto-Evaluation de l’Intrapreneur
Section 2 – Attractivité du projet
Section 3 – Analyse du contexte général
Section 4 – Analyse de l’intrapreneuriat en puissance
Section 5 – Les 5 erreurs à éviter pour l’Intrapreneur
Chapitre 3 – Exemples concrets d’Intrapreneurs
Section 1 – Soutien de la direction pour le développement d’idées
Section 2 – Fourniture de ressources
Section 3 – Un rôle pour les syndicats
PARTIE III : La politique RH en faveur de l’intrapreneuriat (Pichault et Nizet)
Chapitre 1 – Les leviers de motivations activés par les entreprises
Section 1 – L’autonomie et indépendance
Section 2 – L’aval de la direction
Section 3 – Une communication mesurée et pérenne
Section 4 – La règle du temps libre
Chapitre 2 – Les différents acteurs à mobiliser (interne & externe)
Section 1 – Les employés, managers et partenaires sociaux
Section 2 – Les partenaires sociaux
Chapitre 3 – Les politiques RH à développer
Section 1 – Le recrutement
Section 2 – La formation
Section 3 – L’évaluation
Section 4 – La rémunération (Les incentives financières et non financières)
Partie IV – Revue de l’intrapreneuriat dans diffe rents domaines
Chapitre 1 – L’intrapreneuriat dans les PME
Chapitre 2 – L’intrapreneuriat dans le secteur Bancaire
Chapitre 3 – L’intrapreneuriat dans les Académie
CONCLUSION
Bibliographie
Annex 1 : Source Thomas Legrain
Annex 2 : Outil Gifford Pinchot
Annexe 3 : Un schéma heuristique des structures organisationnelles de l’intrapreneuriat
Annexe 4 : Le « Skunk works » de Lockheed Martin
Annexe 5 : Soichiro Honda : encouragement de la prise de risque par les travailleurs

ISEG-LOGO-Auteur : EL BAZE Essam
Année de publication : 2011
Iseg Lyon

 

 

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