Le modèle de cinq forces de la concurrence, défini pas M PORTER identifie les
fondements de la concurrence dans un secteur d’activité, cette analyse est
fondamentale pour une précision stratégique dont nous pouvons souligné le
caractère relatif (« il ne suffit pas d’être bon, il faut être le meilleur ») c’est-à-dire
détenir ou acquérir un avantage concurrentiel.
Il s’agit de :
o Mesurer et de hiérarchiser ces cinq forces, déterminantes du profit généré par
l’entreprise dans ce secteur et de l’équilibre concurrentiel de celui-ci
o Identifier les points forts et faibles de chacune des entreprises en présence
o Identifier les facteurs-clés de réussite, Source d’avantage compétitifs.
Chaque force pourra être anticipée et contrecarrée par différentes stratégies.
D.II.2.1. Exemple de stratégies offensives ou défensives
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