CONCLUSION

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Longtemps considéré comme un organe d’inspection de la Direction Générale, l’audit interne est pourtant appelé à jouer un rôle de plus en plus important dans l’entreprise.

La recherche de la performance a donné à l’audit interne une importance croissante dans l’entreprise.

Il se déploie désormais maintenant à des domaines autres que celle de la finance, touchant ainsi toutes les composantes de l’entreprise.

Bien que l’audit interne soit différent du contrôle interne, ils sont tous les deux complémentaires.

Le contrôle interne représente l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise.

Son objectif, en plus de la maitrise des risques financiers, est d’assurer celle des activités et l’efficacité des opérations.

Par ailleurs, il consiste à appliquer les directives de la direction et soutenir l’amélioration des performances.

Quant à l’audit interne, il se situe à l’intérieur de l’organisation et constitue une fonction indépendante d’appréciation du contrôle des opérations.

Il s’agit d’un contrôle dont la fonction est d’estimer et évaluer l’efficacité des autres contrôles.

L’audit interne motive les audités à pallier leurs faiblesses et donc les aident à mieux maîtriser leur domaine pour plus de performances.
L’auditeur n’émet pas de jugements de valeur mais il formule des solutions pour améliorer les procédures.

L’audit interne s’intéresse désormais aux autres composantes de l’entreprise comme les entités de production, le système d’information, le business, le marketing ou encore la gestion des ressources humaines.

De l’avis des experts du domaine, il constitue un élément de sécurité dans une entreprise et doit toujours apporter un plus.

L’étude révèle que l’audit interne s’oriente vers le conseil en management et devient un support des actions essentielles de l’entreprise comme chez France Telecom Orange.

Indéniablement l’audit interne est facteur de performance dans l’entreprise.

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