Gagne de la cryptomonnaie GRATUITE en 5 clics et aide institut numérique à propager la connaissance universitaire >> CLIQUEZ ICI <<

4.3. L’information stratégique :

Non classé

Elle ne concernera pas directement une entreprise (sauf de grandes multinationales). Elle sera encore plus large que les précédentes et donnera des indications globalisantes et de grandes tendances.

Dans le cadre de l’intelligence économique, celle-ci représente la principale activité ou le sommet du processus par lequel l’entreprise décèle les dangers et opportunités de son environnement, tout en protégeant sa propre information et en agissant sur l’environnement par l’influence.

Figure n°03 : Une information adaptée à la demande

Figure 7 La mise en place d’un système de veille commerciale, Cas  Activité commercialisation Risk management SONATRACH

Source : DOU, (Henri) : veille technologique et compétitivité, Editions DUNOD, Paris, 1995, p.234.

Page suivante : 5. Les sources d’information :

Retour au menu : La mise en place d’un système de veille commerciale, Cas : Activité commercialisation/ Risk management SONATRACH